“2007年9月份實現(xiàn)扭虧為盈,到現(xiàn)在總算松了一口氣。”深圳桑菲消費通信有限公司(下稱“桑菲”)首席財務(wù)長黃保忠說。截至2008年1月18日,距離桑菲正式宣布開始全面運作飛利浦品牌的全球手機業(yè)務(wù)已有半年,桑菲實現(xiàn)了飛利浦手機全球銷量400萬臺,取得微薄盈利。這也是國內(nèi)第三次中國手機企業(yè)接手跨國公司品牌使用權(quán)的案例。
最艱難時刻
2007年4月,飛利浦宣布將其手機業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國電子。這是飛利浦公司160多年歷史上首次將“Philips”品牌授予第三方使用,根據(jù)合作協(xié)議,桑菲除“Philips”品牌全球惟一使用權(quán)外,還有“Xenium”品牌永久使用權(quán)和“超長待機”等多項技術(shù)專利,飛利浦手機業(yè)務(wù)在亞太和東歐地區(qū)的240名員工也由中電接管,同時,飛利浦把手中的25%桑菲股權(quán)也轉(zhuǎn)給中方,從而使中電集團成為桑菲控股股東。
根據(jù)協(xié)議,中國電子將在未來5年內(nèi)獲得飛利浦品牌的獨家授權(quán),可在國內(nèi)外市場銷售飛利浦品牌手機。
“桑菲接手飛利浦手機業(yè)務(wù)之后,盡管還有一個事業(yè)部也在運營原有的自有品牌‘桑達’,但桑菲的主要精力已經(jīng)放在飛利浦品牌上。”黃保忠向記者透露,面對目前中國手機市場的復雜競爭環(huán)境,桑菲主要采取相對穩(wěn)定的做法,減低庫存,通過國代等合作伙伴開拓市場。
目前,飛利浦TD手機已被中國移動集團總部所接受,并已通過中國移動TD供應商的資質(zhì)入圍審核。此外,飛利浦手機業(yè)務(wù)副總經(jīng)理伍朝暉還透露,飛利浦在WCDMA等方面也會有所動作。
伍朝暉表示,“對于飛利浦手機的產(chǎn)品戰(zhàn)略而言,桑菲將聚焦在能同時滿足海外及中國市場需求的產(chǎn)品即GSM和WCDMA,其他產(chǎn)品如TD-SCDMA和CDMA將根據(jù)市場情況采用靈活的策略。”桑菲的目標是,“2010年躋身國內(nèi)手機行業(yè)前5強。”
2007年10月,國內(nèi)手機取消了門檻頗高的牌照制度,這也使國內(nèi)手機競爭更加激烈。“短期內(nèi)手機牌照開放對桑菲影響不是太大,但我們意識到國內(nèi)市場的競爭肯定會越來越殘酷,飛利浦手機將強化國際化戰(zhàn)略,加快‘走出去’的步伐。”黃保忠說。
國際化初衷
“國內(nèi)市場有保價政策,利潤沒有海外市場高。”黃保忠透露。事實上,發(fā)展海外市場正是中電集團并購飛利浦手機業(yè)務(wù)的初衷。作為市場推廣的投入,自2007年8月以來,桑菲新增的市場投入超過1億元。
2007年底,桑菲已經(jīng)在俄羅斯、土耳其兩個明星市場設(shè)立了子公司。桑菲通訊總經(jīng)理陳玉鎮(zhèn)透露“我們希望飛利浦手機在這兩個市場的占有率進入前三名。”他還表示,2008年將加大投入,將聯(lián)合當?shù)厍郎涕_拓南美、印度等市場,并關(guān)注中東和非洲市場。
而放眼全球手機市場,諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、LG五大品牌占據(jù)了大部分市場份額,而且它們都奠定了堅實的市場地位,面對這些手機巨頭和激烈的競爭,飛利浦憑借什么來占領(lǐng)市場?
“飛利浦在消費電子產(chǎn)品、高端精密醫(yī)療儀器和生活小家電產(chǎn)品等諸多方面的優(yōu)異表現(xiàn)給消費者留下了很深刻的印象,這種好感會轉(zhuǎn)移至飛利浦手機上。”黃保忠說,“飛利浦手機將會獲得一個較高的性價比,這相對前五大品牌是一個很大的優(yōu)勢。”“超長待機”、“歐化風格”、“高科技”是飛利浦手機呈現(xiàn)出來的主要特征。
根據(jù)協(xié)議,飛利浦手機品牌使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給中電的期限是5年,5年之后看情況再考慮是否續(xù)約。而桑菲2008年的目標更為廣大:確保全球市場份額前十名的目標;預計海外銷售將占2008年飛利浦手機全球銷售額的50%以上。5年之內(nèi),能否重振飛利浦當年雄風,桑菲仍然壓力較大。
作為中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司的全資子公司,桑菲年產(chǎn)能達1500萬臺,但是少有品牌運作經(jīng)驗,陳玉鎮(zhèn)對此毫不諱言:“實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營向品牌經(jīng)營的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型還需一段時間,這是桑菲面臨的最大挑戰(zhàn)。實現(xiàn)全體員工包括各級管理人員和基層員工的思想觀念的全面轉(zhuǎn)變,是一項長期而艱巨的任務(wù)。”