“盡管去年中國區(qū)業(yè)績沒有達到預定目標，但整個中國區(qū)的公司運營還處于非常健康的。”昨日，TCL通訊(2618.HK)CEO劉飛對《第一財經(jīng)日報》表示，2007年手機總體銷量在1100萬～1300萬臺之間，但2007年中國區(qū)實際上的銷量僅為160萬臺(TCL品牌和阿爾卡特品牌)。 　　事實上，TCL通訊在2007年初制定了“決戰(zhàn)中國區(qū)”的計劃，并預定了300萬臺銷量目標。這一目標顯然未能實現(xiàn)。 　　劉飛透露，TCL手機希望在未來兩年內(nèi)達到年銷售2500萬臺的目標。按照劉飛的設計，由于在國內(nèi)銷售的TCL手機利潤差不多是海外市場的兩倍，如果中國區(qū)業(yè)務一旦與歐洲、拉美市場形成三足鼎立，解決了目前海外市場占據(jù)公司總銷量85%的隱憂，TCL通訊將進入快速成長階段。 　　“基于產(chǎn)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)實，公司在2007年下半年在中國重啟了阿爾卡特，這是不得已而為之的做法?！眲w解釋道，公司原本的目標是將TCL品牌手機推向全球，但是由于TCL通訊的歷史遺留問題和手機產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，讓公司覺得必須采取雙品牌運作戰(zhàn)略才能徹底解決中國區(qū)業(yè)務難題。 　　阿爾卡特品牌專注中高端，產(chǎn)品定位時尚科技，而TCL品牌專注中低端，產(chǎn)品定位時尚女性。這是三家國際咨詢顧問公司在市場調(diào)查后得出的結論。 　　“在國內(nèi)重啟阿爾卡特品牌是公司面對困境的做法，最終會回到品牌統(tǒng)一?！眲w說。 　　“公司人員數(shù)量一直沒有太大變化，不過業(yè)績做得不好的，肯定會淘汰?！盩CL通訊高級副總裁郭愛平正面回應了近期TCL通訊中國區(qū)人事變動問題。