雖然沒有實(shí)現(xiàn)2007年既定的銷售總量目標(biāo)，但TCL通訊CEO劉飛更愿意將此解釋為“戰(zhàn)術(shù)上的小失誤”，“運(yùn)營健康的戰(zhàn)略目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)了”。 國內(nèi)手機(jī)企業(yè)近百家 劉飛在介紹TCL通訊的目標(biāo)時指出，未來2年，TCL通訊的手機(jī)要達(dá)到2500萬臺的出貨量，每年保持25%~30%的增長，而在今年則要重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場產(chǎn)值占比恢復(fù)1/3，并且在股東資本回報率方面保持健康的狀態(tài)。 而對于去年三季度重新啟動ALCATEL品牌，劉飛認(rèn)為這是不得已而為之的策略，是被動的選擇，劉飛認(rèn)為，國內(nèi)目前存在近百家的手機(jī)企業(yè)，處于群雄混戰(zhàn)的局面，為保證銷量，在這樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中只能采取這樣的方法。 但劉飛認(rèn)為，中國手機(jī)行業(yè)的春天還沒有來到，劉飛指出，中國手機(jī)行業(yè)目前是一個非常健康的行業(yè)，在未來的3到5年內(nèi)，國產(chǎn)品牌的市場份額一定會超過50%，打敗包括諾基亞在內(nèi)的洋品牌，“這是因為國人企業(yè)在盈虧平衡點(diǎn)上具有洋品牌無法比擬的優(yōu)勢。”劉飛分析認(rèn)為。 目前以諾基亞、三星和摩托羅拉為首的前五名企業(yè)占到了全球八成左右的市場份額，而劉飛預(yù)計，這一份額一定會降至50%。 值得注意的是，雖然國內(nèi)手機(jī)企業(yè)面臨巨大的商機(jī)，但如何從中脫穎而出是擺在每個企業(yè)面前的難題。