今年9月底開始，華為公司所有工作滿八年的員工，在2008年元旦之前都要辦理主動(dòng)辭職手續(xù)，再與公司簽訂1至3年的勞動(dòng)合同。此舉被認(rèn)為是有意規(guī)避將于明年1月1日實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》。該法規(guī)定：“已在用人單位連續(xù)工作滿十年”或“連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同”的員工，可與用人單位簽訂“無固定期限勞動(dòng)合同”。年終歲末，本報(bào)記者重新走訪了辭職事件中的親歷者。

“公司不是你們的家”很傷人

在這次沸沸揚(yáng)揚(yáng)的華為事件中，黃中(化名)是106名辭職員工中的一員。今年35歲的黃中在華為的工號(hào)是4位數(shù)，表明他是一個(gè)老員工。他回憶到，10月25日，他和同部門另外5名同事一起被他們的上級(jí)叫到辦公室談話。“我當(dāng)時(shí)就明白是怎么回事了，由于部門中我年齡最大，與幾位年輕同事比，顯得很鎮(zhèn)靜”。 黃中說，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句“不要總談感情，公司不是你們的家”讓大家感到很傷心……

根據(jù)賠償原則，他能夠拿到24萬元。黃中用不大流利的普通話告訴記者：“對于我這樣一名老員工來說，24萬塊就相當(dāng)于自己在華為一年的全部收入。”

10月28日，黃中到公司人事部辦理了離職手續(xù)。除了需要移交電腦等辦公物品外還簽署保密合同，并要附一份自愿離職申請，還有一份員工股票由公司保留6個(gè)月的協(xié)議。

“這只股票是公司內(nèi)部用于分紅的股票，”黃中向記者解釋，“按照舊的薪酬體系，一個(gè)業(yè)務(wù)部門老總的月薪是3萬元人民幣左右，而一個(gè)中高級(jí)普通員工月薪可達(dá)到2萬元，他們級(jí)別之間的收入檔次就主要體現(xiàn)在股票分紅上。”根據(jù)股票保留協(xié)議：在接下來的競聘上崗過程中，如果6個(gè)月內(nèi)沒能簽約，股票就不再屬于自己。

“有在華為的工作資歷，在深圳找份新工作并不難。”黃中告訴記者，就在10月到11月初，他前后接到一百多個(gè)獵頭公司打來的電話，有時(shí)候一天就接到十幾個(gè)。對方提供的職位多來自廣東本地電子信息企業(yè)，也有上海、江浙甚至港臺(tái)等境外企業(yè)向他伸出橄欖枝。出于語言、生活習(xí)慣考慮，最終黃中選擇了深圳另外一家知名通信企業(yè)。

“拿到補(bǔ)償去逛了一大圈”

“好像大家都在拿華為競聘返崗說事兒，到底好不好，只有我們親自參與的職工最清楚。”剛從香港度假回深圳的老錢如是說。老錢1998年進(jìn)入華為，如今是一個(gè)不折不扣的“老人兒”。從11月中旬開始，他拿到公司給的20萬元補(bǔ)償，之后利用20天帶薪假期他去了香港、澳門和新加坡逛了一大圈。

“我去香港給妻子買了一堆化妝品和新衣服，給孩子買了索尼新款游戲機(jī)，自己買了一臺(tái)佳能的專業(yè)相機(jī)。如果是在辭職前，我沒這個(gè)閑錢更沒時(shí)間。”老錢說，跟他一樣辭職返崗的員工基本都獲得數(shù)額不菲的補(bǔ)償，重新獲得相應(yīng)的崗位，很多人還升了職。

據(jù)老錢講，目前華為基本恢復(fù)到辭職事件之前的狀態(tài)。“除了上周人事部公布了辭職名單外，已經(jīng)好久都沒有提起辭職的事情了。”老錢笑笑說，“唯一不同的是，同事們多了個(gè)愛好——每天都要到天涯網(wǎng)上看看。”

《被告山杠爺》被定為培訓(xùn)片

華為新入職員工，務(wù)必要先過培訓(xùn)關(guān)。去年從北京大學(xué)畢業(yè)后，小趙進(jìn)入華為工作。在提到自己參加過的入職培訓(xùn)時(shí)小趙介紹說，新員工要上四門文化課程，每門課程的教材都很厚，包括各種文章和案例，有專門老師教授。每個(gè)新員工到華為都要配一個(gè)導(dǎo)師，導(dǎo)師就是老員工，給新員工講文化，講傳統(tǒng)，講流程，解決思想問題和業(yè)務(wù)問題。

“老師也不容易，華為對導(dǎo)師有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，新員工出了問題要追究導(dǎo)師的責(zé)任。”小趙說，新員工看電影也是有講究的，華為指定了包括《被告山杠爺》這種激發(fā)人們對威權(quán)治理進(jìn)行反思的電影。

對于華為對新員工的培訓(xùn)，身為導(dǎo)師的老錢告訴記者，培訓(xùn)很有必要，尤其是現(xiàn)在。“華為員工的平均年齡只有20多歲，80后一代成為員工的主要群體。對于華為來說，如何教育這些沒有受過嚴(yán)格的職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、個(gè)人價(jià)值觀非常強(qiáng)的獨(dú)生子女，確實(shí)是一個(gè)新的難題。”

“最不能忍受公司的管理”

“上世紀(jì)90年代中期是華為迅猛發(fā)展期，包括銷售額、人員規(guī)模都在擴(kuò)大，但1999年所有都止步不前了。”2000年，陳健離開華為選擇美國留學(xué)之路。

小陳說，他在華為做的工作極其無聊， 號(hào)稱高技術(shù)， 但你學(xué)不到任何前沿先進(jìn)的技術(shù)。許多技術(shù)工作就是按協(xié)議照本宣科。“在這里做技術(shù)是沒有出路的，尤其現(xiàn)在幾乎沒有了加薪機(jī)會(huì)，要想發(fā)展只能走升官這條路。如果你的組織能力很強(qiáng),為人圓滑，還可以有點(diǎn)發(fā)展， 但想進(jìn)入公司上層是毫無希望的。”

“最讓我不能忍受的是，公司管理極其嚴(yán)格，不許用公司網(wǎng)絡(luò)收發(fā)任何與工作無關(guān)的郵件，不許共享任何可能泄密的文檔， 不許存有任何與個(gè)人工作無關(guān)的軟件……”小陳回憶說，自己有一次不小心給朋友發(fā)了一份郵件結(jié)果被扣了500塊錢。

如今，陳健已經(jīng)定居美國，自己經(jīng)營一家網(wǎng)絡(luò)公司。“平時(shí)還是很關(guān)注華為的信息，畢竟那是我第一次工作過的地方。”陳健說。

“離開華為薪水一路下滑”

“本命年要么凡事特順，要么久走背字，我就是后者。”1998年從華為辭職后，小羅開始了薪水下滑的厄運(yùn)。他選擇離開華為是為了去廣東某電廠。

“那時(shí)的想法很簡單，覺得民營公司不穩(wěn)當(dāng)，想找個(gè)國家單位。”讓他沒想到的是，國企雖穩(wěn)定，但收入?yún)s少。

小羅到電廠后第一個(gè)月收入不及原來在華為的一半。“身為技術(shù)人員，我一個(gè)月全部下來就4000多，而我們單位給領(lǐng)導(dǎo)開車的司機(jī)都能拿這個(gè)數(shù)，整天還能吃吃喝喝開著免費(fèi)車。”

又過不到一年時(shí)間，小羅又去了深圳另一家國企。這次跳槽后，他每月的薪水降到3000多。小羅告訴記者，當(dāng)初跟他一同進(jìn)入華為的同事，現(xiàn)在每月收入都在兩萬以上，“后悔當(dāng)初不該選擇穩(wěn)定。”小羅說。

記者手記

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事關(guān)居安思危

盡管之前“人心惶惶”，但從結(jié)果來看，7000人皆大歡喜的“辭職”或許與勞動(dòng)合同法的尊嚴(yán)無關(guān)。作為取消“工號(hào)文化”的標(biāo)志，任正非的001號(hào)工號(hào)可能隨辭職事件而易主，但他卻掀起了一場浩浩蕩蕩的人事變動(dòng)，他第一次動(dòng)了華為的“根”。

在企業(yè)家眼中，因?yàn)槿A為是非國企，又是行業(yè)主導(dǎo)，因此也只有華為才有如此魄力。在投資者眼中，辭職事件是任正非在挑逗輿論最終達(dá)到股票攀升、變相宣傳的目的。但任正非還是任正非！熟悉任正非的人對他的評(píng)價(jià)是善于搞運(yùn)動(dòng)，但運(yùn)動(dòng)具有兩面性，從另一方面看是一個(gè)清醒的頭腦在謀劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而布下的一枚棋子。

既然辭職事件的成本高達(dá)10億，可以從容應(yīng)對任何一個(gè)試圖懈怠的華為人，又何必如此興師動(dòng)眾，損耗大量人力物力，并讓媒體和職能部門聞風(fēng)而動(dòng)外加膽戰(zhàn)心驚？　

輿論解讀任正非的辭職門事件為“賠了夫人又折兵”。但我更愿意將其突然發(fā)起的7000人集體“運(yùn)動(dòng)”看成一個(gè)企業(yè)家居安思危的表現(xiàn)。當(dāng)個(gè)人魅力遠(yuǎn)去之后，一個(gè)企業(yè)最終還是要靠制度和企業(yè)遠(yuǎn)景來延續(xù)。