AT&T一直是全球電信業(yè)的一面旗幟，雖然曾經(jīng)沒落，但今日的重新崛起更加令人矚目。

美國最大電信運營商美國電話電報公司(AT&T)近日公布的財報顯示，今年第二季度該公司凈利潤由去年同期的18億美元增長到了29億美元，增幅為61%。數(shù)據(jù)顯示，第二季度每股收益為0.47美元，去年同期為0.46美元，營收由一年前的158億美元攀升到了295億美元，同比增長87%。

那么，AT&T第二季度盈利猛增的主要原因是什么？AT&T的一系列動作給我國電信業(yè)帶來怎樣的啟發(fā)？AT&T通過融無線、寬帶、視頻、話音及數(shù)據(jù)市場為一體，向客戶提供全業(yè)務整體解決方案的方向，是否代表了電信業(yè)以融合為特征的新轉型發(fā)展方向？針對此類問題，本報記者采訪了信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院通信信息所高級研究員張晶。

整合業(yè)務發(fā)揮良好效益

AT&T表示，第二季度良好的業(yè)績主要得益于并購節(jié)約的成本以及無線業(yè)務的增長。那么，伴隨簡單的“并購”二字以及無線業(yè)務增長的背后，究竟是哪些戰(zhàn)略推動了AT&T的大幅增長?張晶認為，最重要的是并購之后發(fā)揮的合力優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，使其站穩(wěn)了美國電信業(yè)頭把交椅。

2006年12月29日，AT&T對南方貝爾的收購正式完成，AT&T收購南方貝爾的一個重要意義就是取得了移動公司Cingular的完全控股權。在未完成收購前，Cingular為AT&T和南方貝爾共同所有，雙方控股分別為60%與40%，收購完成后AT&T坐擁了Cingular的5000多萬移動用戶。“更重要的是完全控股后，AT&T發(fā)揮整合優(yōu)勢、加快市場運作、提高效率，為自身移動業(yè)務的開展創(chuàng)造了極大的便利。”張晶說到，2007上半年，AT&T在移動業(yè)務方面做的兩件事對其業(yè)績增長有著很大的貢獻。

一是，品牌的調(diào)整。Cingular的公司標志在初期階段和AT&T的公司標志一起出現(xiàn)在包括從電視廣告到話費單在內(nèi)的所有地方，在幾個月的轉換過程之后，AT&T公司的標志目前已基本取代Cingular的標志。由于悠久而復雜的歷史原因，老客戶對AT&T品牌的認知度較高，而Cingular在比較年輕些的客戶群中已經(jīng)享有很高的聲譽，他們對AT&T公司的品牌可能還不太認可。但一個企業(yè)要維持多個品牌的成本是很高的，而且也不利于發(fā)揮集團的合力，因此，AT&T的品牌整合對降低成本，推動公司整體業(yè)績的增長也功不可沒。

二是，在業(yè)務拓展方面，重點推介手機搜索、手機廣告和手機音樂等增值服務，并且取得了iPhone 手機的獨家首賣權。iPhone 手機由于是第二季度，實際上是在第二季末才開始發(fā)售，因此，對AT&T收入的直接貢獻有限，但對AT&T無線品牌形象的提升意義重大，據(jù)悉iPhone 手機在前兩天銷售量就達到了14.6萬部，其中超過 40% 是從別的運營商轉網(wǎng)而來的。

取長補短打造優(yōu)勢

與南方貝爾完成合并后，AT&T毫無疑問地重新成為美國電信市場的“巨無霸”。然而，隨著電信市場競爭的日趨激烈，傳統(tǒng)電信市場不僅面臨飽和，而且在競爭和新技術的雙重影響下逐步“低值化”，難以為繼。為此，AT&T表示還將采取一系列的并購動作，整合更多的業(yè)務來滿足個性化時代用戶對融合服務的需求。“未來電信運營商提供融合型服務的趨勢不可避免，為了跟進技術沖擊并贏得新市場，公司必然要整合資源。合并和收購是最好的捷徑，因為，通過兩個公司資源整合可獲得規(guī)模經(jīng)營效應和協(xié)同效果，從而占領行業(yè)的主導地位，爭取競爭優(yōu)勢，增強對市場的控制力。”張晶告訴記者。

事實上，正是通過并購和整合，AT＆T才得以向更廣闊的市場進軍，比如在IPTV市場，AT＆T已經(jīng)進行了大量的研發(fā)工作，在2006年9月，AT&T推出了可基于有線或無線寬帶接入觀看電視節(jié)目的IPTV服務，將電視和高速網(wǎng)絡服務提供給1900萬個家庭，同時，AT&T也正在努力尋找視頻資源，通過升級的寬帶網(wǎng)絡向用戶提供電視、電影點播功能，以充實自己的服務內(nèi)容，達到提升自身的競爭力。“因此，我認為，未來AT&T的并購行為將是注重取長補短的并購，未來AT&T并購的對象應該是有助于其提供融合型服務的企業(yè)。”張晶表示。

“創(chuàng)新＋務實”搶占行業(yè)“制高點”

跟蹤研究AT&T的歷史，我們發(fā)現(xiàn)今天的新AT&T既秉承了老AT&T的創(chuàng)新精神和舍我其誰的驕傲，也更增添了幾分務實精神。例如，提供融合型服務的方向已漸趨明朗，AT&T在新的融合型業(yè)務提供方面，繼承了老AT&T的創(chuàng)新精神，IPTV一馬當先；在實際投資中，它更注重投資的效益，例如，在光纖網(wǎng)絡的建設上選擇了低成本的路線；在客戶維系方面，對重點客戶不遺余力，完善的IP網(wǎng)絡和不斷創(chuàng)新的融合業(yè)務，為其吸引了越來越多的企業(yè)客戶和移動客戶。

“因此，如果說AT&T給我國電信業(yè)帶來的啟示，我認為用‘創(chuàng)新＋務實’來概括比較合適。我國電信業(yè)要做大做強，也必須強調(diào)這兩個方面，首先，對企業(yè)來說，要注重技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，同時，要本著求真務實的精神將各項轉型目標落到實處；其次，對行業(yè)來說，我國電信業(yè)的重組近在眼前，各種各樣的重組傳聞我們不必多說，但我認為只有本著‘創(chuàng)新＋務實’的精神，重組后的中國電信市場才能朝著做大做強的方向更進一步。”張晶強調(diào)。

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