從2002年出臺(tái)“FT Ambition 2005”復(fù)興戰(zhàn)略，到2005年推出“Next”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，法國(guó)電信近幾年一直在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電信市場(chǎng)不斷創(chuàng)新、大膽嘗試，做一個(gè)國(guó)際化的綜合型服務(wù)提供商是其轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)。

日前收購(gòu)印度 GTL有限公司企業(yè)及管理式服務(wù)部門(mén)之舉，可以說(shuō)既有其眼前的利益，也是為其未來(lái)的亞洲市場(chǎng)拓展進(jìn)行的一個(gè)嘗試，是其轉(zhuǎn)型之旅的一個(gè)小小里程碑。

由于語(yǔ)言、地域及文化差異的原因，法國(guó)電信的國(guó)際化戰(zhàn)略一直聚焦歐洲和非洲市場(chǎng)，在亞洲市場(chǎng)，法國(guó)電信之前僅在研發(fā)領(lǐng)域與部分運(yùn)營(yíng)商合作，包括與中國(guó)電信的戰(zhàn)略合作、成立合資研發(fā)公司等。通過(guò)此次對(duì)GTL 企業(yè)及管理式服務(wù)部門(mén)的收購(gòu)，法國(guó)電信在亞洲的國(guó)際化戰(zhàn)略有了切實(shí)的落腳之地。從眼前利益來(lái)說(shuō)，本次收購(gòu)有助于實(shí)現(xiàn)法國(guó)電信的客戶延伸，隨著亞洲發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)的崛起，一些國(guó)際化的大型企業(yè)紛紛落戶印度、中國(guó)等經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快的市場(chǎng)，這其中不乏法國(guó)電信的企業(yè)客戶。法國(guó)電信對(duì)GTL的部門(mén)收購(gòu)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)加強(qiáng)其為跨國(guó)企業(yè)客戶提供服務(wù)的能力，同時(shí)也提升了法國(guó)電信旗下Orange Business Services品牌在亞洲市場(chǎng)的認(rèn)知度和影響力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，法國(guó)電信可以以此次收購(gòu)為契機(jī)，以印度為橋頭堡，真正開(kāi)始在亞洲市場(chǎng)的電信運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并不斷拓展新的本地用戶群，擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍，積累在亞洲市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為其以后大舉進(jìn)軍亞洲其它國(guó)家市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化拓展的最迅速有效的手段，但需要注意的是并購(gòu)對(duì)象及其所在地域的選擇。并購(gòu)對(duì)象所在地域的選擇是非常重要的，需要考慮國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、語(yǔ)言、電信監(jiān)管政策等種種因素。法國(guó)電信之所以選擇GTL作為并購(gòu)對(duì)象，也是綜合考慮各種因素，更重要的是考慮到其客戶對(duì)地域的選擇傾向，因?yàn)榭蛻粞由焱菄?guó)際化進(jìn)程的第一步。正如其Orange Business Services 行政總裁 Barbara Dalibard 表示：“印度對(duì)我們客戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿潛力的市場(chǎng)，收購(gòu)GTL企業(yè)及管理式服務(wù)部門(mén)能大大提升我們的能力，更有效為印度、亞太區(qū)以至全球客戶提供一流的企業(yè)服務(wù)方案，另外這項(xiàng)投資顯著加強(qiáng)了 Orange Business Services 在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)服務(wù)的覆蓋率，以及在亞太區(qū)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展，并進(jìn)一步鞏固我們作為全球領(lǐng)先電訊服務(wù)供貨商的策略。”

另外，并購(gòu)對(duì)象的選擇也要非常謹(jǐn)慎，最好是與企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。法國(guó)電信對(duì)GTL企業(yè)及管理式服務(wù)部門(mén)的收購(gòu)可以說(shuō)是較為成功的選擇。GTL有限公司于1987年成立，是印度最大型的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司。GTL企業(yè)及管理式服務(wù)部門(mén)2006－2007財(cái)政年度收入接近2100萬(wàn)歐元，年增長(zhǎng)率為34％。該部門(mén)現(xiàn)有591名員工，包括200名注冊(cè)工程師，服務(wù)客戶包括花旗銀行、渣打銀行、德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所、WNS 及First Source 等跨國(guó)企業(yè)及印度企業(yè)。這些數(shù)據(jù)可以說(shuō)明，法國(guó)電信收購(gòu)的是GTL的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并附帶著優(yōu)質(zhì)客戶，這些不僅會(huì)增強(qiáng)其在印度的客戶覆蓋范圍，亦會(huì)在短期內(nèi)取得投資回報(bào)，可以說(shuō)是一樁比較劃算的買(mǎi)賣(mài)。

作為一個(gè)國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)商，法國(guó)電信已經(jīng)在英國(guó)、西班牙、波蘭、羅馬尼亞、約旦、塞內(nèi)加爾、馬里、埃及等國(guó)家提供電信服務(wù)，如今，法國(guó)電信擁有的1．6億戶用戶中有超過(guò)1億戶在法國(guó)以外的市場(chǎng)。

同時(shí)，它也在繼續(xù)尋求海外擴(kuò)張的新機(jī)會(huì)，并把目標(biāo)逐漸放在非洲、中東和亞洲等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，在印度市場(chǎng)立足之后，更具潛力的中國(guó)電信市場(chǎng)很可能成為其下一個(gè)進(jìn)攻目標(biāo)。我國(guó)運(yùn)營(yíng)商在立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)積極實(shí)施轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也需關(guān)注這些國(guó)際一流運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)向，未雨綢繆，做好迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

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