前任在業(yè)績整合方面已經(jīng)做好鋪墊，彼得·羅舍的首要任務(wù)是如何讓這家百年老店走出丑聞陰影。

在2005年之前，西門子公司（nyse：SI）首席執(zhí)行官的位置一直有非常穩(wěn)固的傳統(tǒng)，從1966年到2005年的40年當中，該公司只更換了5位首席執(zhí)行官。但是，2005年上任的克勞斯·克萊恩菲爾德（Klaus Kleinfeld）沒有自己的前任們那么幸運了。

4月25日，克萊恩菲爾德對外宣布，在2007年9月30日合同到期之后，他將會離開西門子。5月20日，在慕尼黑召開了一個特別會議之后，西門子公司正式宣布彼得·羅舍（Peter Loser）將會替代克萊恩菲爾德出任該公司的首席執(zhí)行官。

克萊恩菲爾德其實做得不錯，作為救火隊員。他在上任之后，對西門子公司進行了大刀闊斧的改革，將虧損嚴重的通信部門出售或者分拆出去，同時計劃將非核心的盈利的自動機械部門獨立上市。2006年，西門子還花費76億美元收購加強了它的核心業(yè)務(wù)部門以及在中國以及印度市場的業(yè)務(wù)。

投資人對克萊恩菲爾德的離開也備感遺憾，在克萊恩菲爾德宣布離開前一天，西門子剛剛宣布了截止到3月31日的第一季度業(yè)績，利潤增長49%，達到27億美元，超過了預(yù)期，克萊恩菲爾德也兌現(xiàn)了自己當初允諾的讓西門子盈利的諾言。在過去兩年的時間里，西門子公司的股價上升了大約45%，2006年一年就上升了39%，而其主要競爭對手美國GE的股價2006年只上升了9.6%。

克萊恩菲爾德的離開與業(yè)績無關(guān)，外界分析認為是西門子的行賄丑聞讓其被迫辭職。雖然，目前的調(diào)查已經(jīng)查明克氏本人并未參與行賄事件，但是6位西門子的前高管正在被調(diào)查，西門子公司承認涉嫌動用數(shù)億美元去行賄來獲得合同還是讓他顏面掃地。

此外，克萊恩菲爾德重組過程當中的裁員手法以及出售通訊部門給諾基亞和明基，也讓擁有相當話語權(quán)的西門子工會非常不滿?！督?jīng)濟學(xué)家》網(wǎng)站的文章分析認為，西門子的決策層希望能為克萊恩菲爾德找一位柔順一些的繼任者，他們最終選擇了羅舍。

澳大利亞裔的羅舍此前是美國醫(yī)藥巨頭默克公司（nyse：MRK）的首席執(zhí)行官，也曾經(jīng)在西門子公司的主要競爭對手通用公司（GE）工作多年，在醫(yī)療市場供職多年。羅舍曾經(jīng)是GE公司的首席顧問，也曾經(jīng)是GE Healthcare BioService英國公司的總裁，這些經(jīng)歷或許能幫助他熟悉西門子公司。

羅舍就任CEO創(chuàng)造了西門子公司的一個歷史：在西門子160年的歷史當中，他是第一位由公司外部空降，而非公司內(nèi)部層層晉升的CEO。2005年，前任克萊恩菲爾德由美國區(qū)總經(jīng)理擢升CEO已經(jīng)被看作是破格提拔了。

選擇一個“外人”出任CEO的好處不言而喻：可以徹底地撇開行賄丑聞的影響，有利于重塑西門子的形象。事實上，羅舍對于歐洲和德國也絕非外人，他是在維也納獲得的MBA學(xué)位，精通德語和德國文化，同時他也曾經(jīng)在日本等地方任職。這一點對于目前主要成長機會來自于非歐洲地區(qū)，特別是成長中市場比如亞洲、中東和拉美地區(qū)的西門子來說意義重大。

但是，分析人士亦指出，管理一家橫跨醫(yī)療、鐵路、照明等11個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，2006年年銷售收入達到1070億美元，擁有47萬員工的西門子公司對羅舍來說也絕非易事。

作為外人，要想適應(yīng)西門子內(nèi)部的文化和風(fēng)格，羅舍恐怕要費一番功夫。西門子的各個業(yè)務(wù)部的員工傳統(tǒng)上是忠于各個部門的負責(zé)人而不是西門子集團。克萊恩菲爾德曾經(jīng)在西門子多個業(yè)務(wù)部門工作過，在各個部門都有自己的親信，因此更加熟悉整個公司，而羅舍則沒有這樣的人脈資源。

此外，前任已經(jīng)用出色的利潤成功獲得了投資者的好感，羅舍必須用更出色的業(yè)績讓投資者喜歡上自己。這對羅舍來說或許并非難事，此前的工作經(jīng)歷已經(jīng)證明了他的業(yè)績能力。經(jīng)濟學(xué)家網(wǎng)站的分析認為，作為一個戰(zhàn)略家，羅舍在西門子發(fā)展方向上很有可能會采取同前任克萊恩菲爾德同樣的做法。這樣一來，如何協(xié)調(diào)投資人與工會的關(guān)系以及如何改造西門子內(nèi)部的文化也就成為羅舍最大的考驗。