又是一個平淡的世界電信日。

2000年5月17日，中國電信從行政部門改為“股份有限公司”，并在此后最終完成海外上市。

2002年5月17日，中國電信和中國網(wǎng)通南北分拆，隔江而峙。

“5月17日”這個特殊日子，外界甚至已經(jīng)習慣于——主管機關會在這個時間，對外公布中國電信行業(yè)當前最重要的事件。

所以，在號稱“中國3G元年”的2007年的電信日，雖然3G牌照發(fā)放與電信重組延遲已屬意料中事，但主管機關刻意的淡化，業(yè)界意外的冷靜，卻讓外界堅信——中國3G真的熟了。

在瑞典這個只有900多萬人口的國家，似乎無人不知愛立信。

經(jīng)歷2G時代高速增長的黃金時期，如今，在全球電信運營商業(yè)務放緩，尤其中國、印度等新生市場3G發(fā)展推遲的挑戰(zhàn)下，愛立信這個電信巨頭正經(jīng)歷一次新的轉型。

“在傳統(tǒng)硬件網(wǎng)絡設備廠商的基礎上，愛立信現(xiàn)在更多向軟件架構轉型，而多媒體業(yè)務將是我們未來發(fā)展的重點。”愛立信全球CEO思文凱在接受記者專訪時表示。

而在這個電信巨頭的轉型中，萬里之外的中國成為一個巨大的推動力。“中國遲遲未上3G，更讓愛立信加速了這種轉型的步伐。”思文凱說。

GSM大贏家

全球電信市場都期待3G成為新一輪增長的驅動力，愛立信也不例外。

在WCDMA、CDMA2000和中國的TD-SCDMA三大標準中，愛立信經(jīng)歷了艱難選擇。“全球市場上，我們仍然認為GSM、WCDMA將是主流，技術上HSDPA將是趨勢。”愛立信全球高級副總裁、首席技術官洪凱申（Hakan Eriksson）接受記者采訪時，回答非常肯定。

早在2005年5月，愛立信毅然關閉位于美國圣地亞哥的CDMA設備運營總部，雖然它是CDMA設備的正統(tǒng)血脈廠商——1999年高通剝離制造業(yè)務時，愛立信收購了其設備業(yè)務和全班人馬。

在剝離了CDMA后，愛立信把所有的賭注押在WCDMA上。思文凱告訴記者，目前愛立信在全球GSM技術家族市場（包括GSM， GPRS，EDGE和WCDMA）的份額達到35％（以銷售額計）。目前，沃達豐、和黃3、意大利電信、德國電信、西班牙電信等主導運營商已經(jīng)開通的91個WCDMA商用網(wǎng)絡中，有49個由愛立信提供。

而2005年后全球啟動的WCDMA網(wǎng)絡中，有一半由愛立信提供設備。目前，愛立信的HSDPA解決方案在17個國家的21個網(wǎng)絡中開通，愛立信還剛剛交付了全球第100萬部GSM基站。

根據(jù)愛立信5月發(fā)布的2007年第一季度財報，公司運營收入為82億瑞典克朗，其中網(wǎng)絡設備業(yè)務為29.3億瑞典克朗，仍然是整個愛立信集團的最大營收來源。

而在中國市場，中移動在完成超百億元的TD-SCDMA網(wǎng)絡招標后，緊接著又斥資350億元對GSM網(wǎng)絡進行升級，愛立信在招標中仍然保持了份額第一，大約為35％~40％。而據(jù)了解，中國聯(lián)通2007年GSM投資招標也將于今年5月開始，總投資規(guī)模約136億元，愛立信也獲得了不小的份額。

中國還是印度？

雖然在全球市場增長還算強勁，但針對中國市場，愛立信的心態(tài)更為復雜。

中國3G遲遲未上，愛立信顯然已經(jīng)不滿足固守原有的GSM領地。盡管他們通過各種渠道和聲音為WCDMA造勢，但中國政府力挺TD的趨勢不可逆轉。

和其他跨國電信廠商一樣，在經(jīng)歷遲疑、觀望和淺嘗輒止后，愛立信終于對TD煥發(fā)出了熱情。

2005年5月，愛立信宣布和中興通訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)手為中國提供TD-SCDMA解決方案，同時，愛立信還宣布在南京成立一個新的研發(fā)中心，主要從事TD產(chǎn)品的開發(fā)。

在今年4月進行的中移動TD采購招標中，愛立信因和中興的合作，共同獲得了46.78％的份額，其中無線網(wǎng)領域，中興通訊單獨獲45.54％份額，愛立信通過與中興OEM合作方式獲得1.24％。雖然份額很小，但與其他跨國公司相比，愛立信已算小有收獲。

對于在TD市場的進一步計劃，愛立信全球高級副總裁、首席技術官洪凱申表示，就看2008北京奧運會是否以TD為主進行網(wǎng)絡部署，愛立信會配合中國市場下一步的發(fā)展進行市場決策。

另一個明顯的事實是，近幾年由于印度電信市場的迅速崛起，以愛立信、諾基亞等代表的跨國公司正在中國和印度這兩個市場進行選擇。

目前印度手機用戶是1.68億，每個月的用戶新增數(shù)已經(jīng)達到500萬，超過中國的每月新增數(shù)量，而印度政府的目標是在2009年達到5億用戶目標。此前愛立信、諾基亞、摩托羅拉和思科等跨國電信廠商都已紛紛在印度設立工廠和辦事處。

一邊是中國市場遲遲未上的3G市場，另一邊是印度蓬勃發(fā)展的2G市場用戶。以愛立信為例，在2G市場上，在中國的份額是35％，而在印度的份額已經(jīng)達到40％。

雖然思文凱一再強調，愛立信在印度的投資主要滿足印度本地需求，而投資中國則服務亞洲和整個全球市場，但他多次強調印度市場的強勁潛力，并表示這兩個市場還有一個區(qū)別——在印度市場，愛立信沒有任何本土競爭對手，而在中國卻有華為、中興等本土企業(yè)，這一點是愛立信必須考慮的因素?！?