日前，中國電信集團公司總經(jīng)理王曉初指出，要全力以赴保住語音業(yè)務(wù)基本市場，加大話務(wù)量經(jīng)營力度，要通過體制機制創(chuàng)新，做專做深綜合信息業(yè)務(wù)，緊緊抓住國家和地方經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的機遇，提高執(zhí)行力，堅定不移地推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

王曉初表示，過去的一年，中國電信降低了對固網(wǎng)的投資，通過綜合信息業(yè)務(wù)收入的增長彌補了語音業(yè)務(wù)的下滑，企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭，得到了資本市場的廣泛認同和好評，也進一步堅定了加快推進轉(zhuǎn)型的信心和決心。當(dāng)前，國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展極大地促進了通信需求的增長，信息化商機巨大，要緊緊抓住機遇，加快轉(zhuǎn)型，積極發(fā)展綜合信息業(yè)務(wù)，夯實中國電信各項業(yè)務(wù)的根基，為未來發(fā)展打下基礎(chǔ)、做好準備。

王曉初要求，一是要全力以赴保住語音業(yè)務(wù)基本市場，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相對飽和區(qū)域，要進一步細分市場，采取有效的經(jīng)營策略，加大話務(wù)量經(jīng)營力度，千方百計穩(wěn)定收入存量。當(dāng)前，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在局部地區(qū)還有增長空間，特別是在政企客戶市場還有很大的增長空間，要緊緊抓住商機，進一步開拓市場增量，減緩傳統(tǒng)業(yè)務(wù)整體下滑的趨勢。在小靈通業(yè)務(wù)發(fā)展上，要堅決貫徹集團公司提出的“三高兩低”策略，在營銷上改變價格競爭和終端補貼策略，多創(chuàng)新路、多出新招，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效益。

二是要通過體制機制創(chuàng)新，做專做深綜合信息業(yè)務(wù)。要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，克服路徑依賴，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展綜合信息業(yè)務(wù)的需要，創(chuàng)新體制機制和商務(wù)模式，特別是在商務(wù)領(lǐng)航、號碼百事通等新興業(yè)務(wù)上，要打響品牌，做大規(guī)模，延伸價值空間。要抓住重點，充分挖掘寬帶業(yè)務(wù)市場商機，聚焦政企客戶、行業(yè)聚類客戶市場，有針對性地提出相對統(tǒng)一的行業(yè)解決方案，不斷滿足客戶的業(yè)務(wù)需求，提升客戶的價值。

王曉初強調(diào)，凡是綜合信息業(yè)務(wù)占比較高的企業(yè)，收入增長勢頭都比較好。發(fā)展綜合信息業(yè)務(wù)，是避免價格戰(zhàn)、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要手段。中國電信推出商務(wù)領(lǐng)航、我的e家兩大客戶品牌和號碼百事通業(yè)務(wù)品牌，本質(zhì)上是利用差異化手段，解決如何更好地發(fā)展客戶、保有客戶的問題。中國電信要繼續(xù)加大轉(zhuǎn)型的執(zhí)行力度，推動轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。