開發(fā)僅供自己公司使用的創(chuàng)新科技時代已經(jīng)一去不復返了

很多企業(yè)家談到創(chuàng)新的時候，總認為是靠自己公司的力量去發(fā)現(xiàn)一種新技術(shù)，然后把這種技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)、分銷、服務和支持。這其實是一個誤區(qū)。

4月4日，在中國青年企業(yè)家協(xié)會主辦的“第八屆中國青年企業(yè)家發(fā)展論壇”上，諾基亞集團全球總裁、CEO康培凱，與到會的近200名年輕企業(yè)家進行了對話與交流，他提出，當今市場和技術(shù)的發(fā)展速度和復雜性，都要求企業(yè)要用一種新的方式來看待業(yè)務關(guān)系、創(chuàng)意、項目和創(chuàng)新，“對一家公司來說，封閉性的‘單獨干’已經(jīng)行不通了”。

“如果你認為，想把某件事情做好，就必須親自做，這種創(chuàng)新無異于‘閉門造車’。”康培凱談及年輕企業(yè)家對創(chuàng)新的認識時說，即使對諾基亞這么重視創(chuàng)新的全球性公司來說，考慮技術(shù)創(chuàng)新的時候，也必須考慮到外部的認知和創(chuàng)意，“開放性創(chuàng)新理念將為公司帶來多種益處，包括迅速提升研發(fā)效率、為新產(chǎn)品的推出提供更廣泛的創(chuàng)新源泉，并減少錯失市場機會的風險。”

康培凱認為，邁出開放性創(chuàng)新的第一步是關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)的最新動態(tài)，聽取消費者的意見，然后，尋找一種合適的方式與其他公司合作，把眾多資源整合起來為公司所用。

2006年，諾基亞集團全球銷售額達到410億歐元，而在中國全年的銷售及出口額就超過了100億歐元，這不能不讓人為諾基亞在中國市場的成功感到驚訝。

目前，諾基亞在中國擁有6個研發(fā)中心，“諾基亞論壇”的250萬名注冊開發(fā)者中，來自中國的就有20萬名注冊開發(fā)伙伴。

“這樣的創(chuàng)新合作讓諾基亞受益匪淺。”康培凱說，諾基亞在3G技術(shù)領(lǐng)域取得的一些突破就來自設(shè)在北京的研發(fā)中心。

“開放性創(chuàng)新模式能夠提供與我們內(nèi)部同等水準甚至更高質(zhì)量的解決方案，在這種密切的合作關(guān)系中，我們期望所有的合作者分享這樣一個相同的理念：我們誰也無法獨自‘閉門造車’，我們能夠相互依賴對方的洞察力和核心優(yōu)勢。”他說。

康培凱是1980年作為公司的法律顧問加入諾基亞的，此后，他被公司不斷委以重任，并于去年6月1日起出任諾基亞公司總裁兼CEO。

20多年的工作經(jīng)歷讓康培凱見證了諾基亞的成長與發(fā)展，見證了手機從過去10公斤重的大塊頭變成今天時尚、方便易用的個人移動終端。

諾基亞的迅速成長與其在中國市場成功的經(jīng)驗，讓康培凱深有感觸。他認為，開發(fā)僅供自己公司使用的創(chuàng)新科技時代已經(jīng)一去不復返了。

根據(jù)諾基亞一份在全球11個市場進行的最新消費者調(diào)查結(jié)果顯示，在18~24歲的被調(diào)查者中有36%的人表示他們經(jīng)常通過手機瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。面對手機與互聯(lián)網(wǎng)趨于融合的現(xiàn)實，康培凱分析，移動接入將成為互聯(lián)網(wǎng)的下一個浪潮，巨大的手機用戶將讓中國有機會成為移動行業(yè)真正的創(chuàng)新者。

更讓康培凱高興的是，在這些細分的市場中，中國的年輕企業(yè)家們正在迅速崛起。“他們將在中國成為全球創(chuàng)新領(lǐng)袖的進程中扮演重要角色。”他說。