如果說1G就是打電話，2G能夠發(fā)短信、傳圖片，3G可以看電視、瀏覽互聯網……那么4G呢？

　　就在中國的電信運營商們翹首以待3G牌照的時候，又有專家開始討論：是否應該用技術更先進的4G去替換時下還沒上馬的3G。也就是說，中國應該跨過3G，直奔4G嗎？

　　從技術角度看，4G擁有更快的數據傳輸速率，支持更多的多媒體業(yè)務，其網絡結構更接近互聯網，所以4G比3G更先進。但是，對中國的移動網進行升級換代，主要應該考察中國的經濟因素，因為移動網升級換代的本質是一場“經濟改革”。

　　我國移動通信產業(yè)繼承了世界電信產業(yè)一百多年的經驗，在世界移動產業(yè)五十多年的生涯中，已經形成了一種成功的運營模式。這種運營模式的特點是：移動網結構相對復雜，而手機使用相對簡單，于是手機價格會變得較便宜，這就使得更多的人能用得起手機；雖然移動網較復雜、成本較高，但是，手機用戶多了，每個用戶分擔的成本就低了；如果話費標準設定得合適，每個用戶的話務量就會很穩(wěn)定，仔細計算用戶的總話務量，就能花最少的錢建造一個剛好滿足用戶話務量的移動網。只要堅守這些特點，不僅手機用戶滿意移動網的服務質量，移動運營商也能盈利。

　　然而，這個傳統(tǒng)移動網運營模式也有一個缺點。若增加新的通信服務，整個移動網都需改動，這就使得改造移動網的成本非常高?；ヂ摼W的出現給了移動通信產業(yè)一些新想法?；ヂ摼W模式的特點是：讓互聯網盡量簡單，只負責傳遞電腦之間的數據包，而讓那些用戶電腦做盡量多的工作；增加一種新的網絡服務，只需更新電腦里的軟件就行了，不需改動互聯網；于是，運營商管理互聯網里的新業(yè)務，就像是在照顧春天田野里的野草，任其自生自滅，幾乎沒有管理成本。移動運營商從互聯網模式中看到了前途，用傳統(tǒng)移動網模式提升功能，運營商必須自己承擔所有費用；而用互聯網模式管理移動網，數以億計的手機用戶成了提升功能的主要投資者。所以，移動網“經濟改革”的方向就是向互聯網模式靠攏。

　　移動網向互聯網模式靠攏的速度是移動網“經濟改革”成敗的關鍵之一。當廣大手機用戶已經開始大量使用數據服務，移動運營商還不動手改造移動網，就犯了“經濟改革”滯后的錯誤。相反，如果不考慮廣大手機用戶有沒有相應的經濟條件購買昂貴得像個人電腦一樣的手機，不考慮他們愿不愿使用昂貴的數據服務，就立刻把移動網模式轉化為互聯網模式，移動網的“經濟改革”又會因為超前而失敗。

　　所以，移動網的“經濟改革”不能一蹴而就，需要分成幾步走。步伐的快慢主要看一個國家的經濟狀況。經濟越發(fā)達的國家，國民越富裕，人們就越愿意讓手機除打電話之外有更多功能，他們只在乎功能強不強，不介意價格貴不貴，于是，按互聯網模式經營的移動網就容易成功。相反，在發(fā)展中國家，國民收入不高，貧富差距較大，移動網的“經濟改革”步伐則要慢一些，越接近傳統(tǒng)的移動網模式越容易成功。

　　無疑，中國移動網已經看到了升級換代的曙光。最重要的原因是更多年輕的手機用戶開始表現出對手機多功能的濃厚興趣。例如，中國移動的數據用戶人數在2005年增加了32%,特別是中國移動的手機用戶在2005年一年里發(fā)送了約250億條短信，比2004年增加了45%。然而，中國移動網在升級換代的同時又必須考慮另一方面情況——中國移動通信總體還處在以語音通話為中心的階段。根據信息產業(yè)部對全國通信業(yè)務的統(tǒng)計數據，今年前三個季度的移動語音通話總時長是1.209億分鐘，比去年同期增長了33%，說明中國的廣大手機用戶還處在移動語音業(yè)務的高速增長期。從發(fā)達國家的情況看，只有當移動語音業(yè)務的增長遲緩后，廣大手機用戶才開始推動一個真正巨大的移動數據業(yè)務的高潮。所以，中國移動網的升級換代不能太偏離傳統(tǒng)移動網運營模式。

　　如果把3G和4G放到移動網“經濟改革”這個大尺度里去看，我們就會清楚地看到，與4G相比，3G雖說“革新”得不夠，但更適合中國手機用戶的現狀；與3G相比，4G更先進，但是，中國手機用戶很可能還會因為腰包不鼓而不愿去享受。