[導(dǎo)讀]鎂光燈下的吳鷹、飽受贊譽的UT，曾經(jīng)編織了一個個令人欽慕的美夢。但在今天，當(dāng)小靈通脫去那層繁華，吳鷹也就失去了那層炫目的光環(huán)。而隨著UT的代理商賄賂蒙古、印度等一連串商業(yè)賄賂案的出現(xiàn)，更是將這昔日的明星企
鎂光燈下的吳鷹、飽受贊譽的UT，曾經(jīng)編織了一個個令人欽慕的美夢。但在今天，當(dāng)小靈通脫去那層繁華，吳鷹也就失去了那層炫目的光環(huán)。而隨著UT的代理商賄賂蒙古、印度等一連串商業(yè)賄賂案的出現(xiàn)，更是將這昔日的明星企業(yè)丑化。而吳鷹從內(nèi)定的CEO寶座上被董事會否決，也宣告著他從神壇跌落到凡間。UT變數(shù)之中，吳鷹已經(jīng)失去了昔日耀眼的光環(huán)。
風(fēng)云際會的資本市場從來都是締造神話的夢幻之地。滿臉大胡子、被美國《時代周刊》描繪為切·格瓦拉造型的吳鷹，更是裹挾著UT斯達(dá)康一度將全球投資機構(gòu)的目光齊齊聚攏到了中國。
全球主流商業(yè)媒體一直沒有忘記吳鷹。查閱當(dāng)年出版的《福布斯》、《商業(yè)周刊》、《財富》、《華爾街日報》，我們?nèi)匀豢梢宰x到吳鷹慷慨激昂、娓娓道來的投資故事、成功經(jīng)驗以及想當(dāng)年“27美元獨闖美國”的氣魄。
但，夢終究是夢。
當(dāng)股票價格從最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低的過程中，最先醒來的依舊是吳鷹。股市的重重壓力催生了UT 2006年3月來自納斯達(dá)克摘牌威脅的窘迫局面（UT斯達(dá)康稱，公司推遲提交財報不是股市壓力，而是公司內(nèi)部審計的流程需要）。 7月，UT再次向納市申請暫緩7天提交公司財務(wù)報表。 隨后，2005年12月的UT賄賂蒙古國政府官員、2006年4月的賄賂印度政府官員等一連串商業(yè)賄賂案日漸浮出水面，再度丑化了步履維艱的UT。
小靈通的無力回天，WCDMA十幾億美元化作泡影，大手筆下注IPTV卻再度被穩(wěn)穩(wěn)套牢……力圖扭轉(zhuǎn)乾坤的吳鷹備感尷尬，心力交瘁之余，其個人能力開始遭遇集體性質(zhì)疑。
2006年10月，UT董事會否決了原定的吳鷹的全球CEO職位。
UT變數(shù)之中，吳鷹已經(jīng)失去了昔日耀眼的光環(huán)。
成也小靈通 敗也小靈通
1989年，在紐約街頭的吳鷹，頗為意外地與后來擔(dān)任UT首席技術(shù)官的黃曉慶相逢，而正是這段美麗的邂逅，最終成為吳鷹人生中需要用濃墨重彩去勾勒的標(biāo)志性事件。
5年后的1994年2月，黃曉慶正式脫身貝爾實驗室并一頭扎進由臺灣人陸弘亮一手撐起的Unitech公司，而當(dāng)時的陸弘亮正在美國集中精力從事通信軟件的開發(fā)。后來，在黃曉慶的努力下，吳鷹、薛村禾、陸弘亮才得以有機會在酒桌上把酒痛飲，感喟“相識恨晚”。而當(dāng)50%：50%的合并方案在吳和陸之間深入交流并最終敲定后，吳鷹更是將黃曉慶拉到了中國。
1996年，時任浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日本考察時偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)（小靈通）的可用性，并迅速回國搞出了小靈通。據(jù)知情人士透露，當(dāng)時的徐曾密切接觸過多家國際通信巨頭，力圖合作開發(fā)，奈何對方均以小靈通技術(shù)落后為由，拒絕合作，其中華為、愛立信對此曾認(rèn)真做過專項研究，但最終還是放棄了。
正是這些通信巨頭們的集體缺席，吳鷹才得以買斷該技術(shù)并強勢推廣。1998年，在國際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹斥資數(shù)千萬發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，并最終一炮打響。
2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市。登陸當(dāng)天，股價一度高沖到73美元，漲幅達(dá)278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。
吳鷹下注小靈通，居然成功了。
股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對、財富論壇上總可見吳鷹的標(biāo)志性身影，其氣勢、光環(huán)與大牌明星并無二致。
在繼美國《商業(yè)周刊》2002年評定UT為全球IT100強，遴選其為全球成長最快公司之后，2003年，美國《時代周刊》更是將吳鷹與eBay創(chuàng)始人惠特曼、Google 全球副總裁Omid Kordestani、Dell公司總裁兼首席運營官Kevin Rollins、搜狐總裁張朝陽等14人一道，給予了隆重的特別報道。
在這期名為“Tech survivors”的重磅推介中，《時代周刊》對吳鷹在小靈通技術(shù)上引人矚目的商業(yè)貢獻表達(dá)了耐人尋味的推崇：“吳鷹于1998年在中國推出小靈通業(yè)務(wù)時，估計誰也不會想到，截至2003年，其用戶能夠突破1800萬。而更為離奇的是，這種技術(shù)早在90年代初就已經(jīng)問世于日本，而吳鷹愣是憑借他新澤西理工學(xué)院的電子工程學(xué)位，重新定義了小靈通概念，并以此說服了中國信產(chǎn)部的官員，讓他們相信小靈通是固定通信業(yè)務(wù)的延伸和補充，并將該技術(shù)賣給了中國的兩家固網(wǎng)運營商——中國電信和中國網(wǎng)通，而這兩家公司當(dāng)時也正躊躇于沒有移動運營許可證而扼腕嘆息中，合作自然水到渠成。”
《時代周刊》援引某位咨詢師的觀點，耐人尋味地披露：“吳鷹最奇妙的地方在于，他總是能夠?qū)⒉豢赡艿臇|西變得合理合法?！?
但吳鷹的好夢只持續(xù)了幾年，隨著小靈通業(yè)務(wù)的急速落敗，UT決策層宛若熱鍋上的螞蟻。他們從前都是將大把的力氣用在小靈通上，很久以來也未曾想過今后的發(fā)展謀略，滿心以為靠這一個東西就能夠吃上些年月了。
處境的尷尬逼迫變局的出現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)頹勢成為當(dāng)務(wù)之急。但吳鷹的押寶心態(tài)郁結(jié)在心頭化不開，其“大賭定輸贏”的氣質(zhì)似乎已經(jīng)全然融會在他的血液里：從扛著巨資砸入3G幾乎血本無歸，再到謀劃中國IPTV版圖結(jié)果前途渺茫，UT和它的精神領(lǐng)袖吳鷹仿佛無頭蒼蠅，開始到處亂撞。
吳鷹，那個被烙上小靈通標(biāo)志的物質(zhì)載體，此刻卻再也不想提什么小靈通了。
2006年10月17日，在位于北京長安街東方廣場的UT斯達(dá)康中國總公司的辦公樓里，其市場總部高級投資關(guān)系經(jīng)理張純面對《IT時代周刊》記者的提問說，吳鷹確實是在這里辦公，但現(xiàn)在去美國了，而且他經(jīng)常是美國、北京、杭州三地飛，時間很不確定。在與張純交流前，本刊記者在前臺和接待小姐聊天，對方稱吳總經(jīng)常不在北京。
在其辦公樓的幾面墻上，分別擺放著UT的最新產(chǎn)品圖示、最新產(chǎn)品模型、各個時期的榮譽證書和獎杯，記錄著小靈通曾經(jīng)的輝煌。據(jù)信產(chǎn)部發(fā)布的權(quán)威數(shù)字，2005年上半年與去年同期相比，整體利潤上漲31.5%，而2006年上半年，比2005年同期僅僅增長2%。盡管從數(shù)字上看似乎仍在增長，但就行業(yè)整體而言，預(yù)期已很不看好。而UT的官方數(shù)字顯示，2005年，公司凈虧損4.62億美元。2006年僅上半年凈虧損就已突破3210萬美元。分析人士甚至預(yù)測，2006年UT全年財報將會比2005年更加難看。 [!--empirenews.page--]
在小靈通風(fēng)光不再的時候，吳鷹終于也脫去了他那一層神奇的光環(huán)。不過，對于吳鷹不再就任CEO職位一事，UT方面稱，這只是公司讓吳鷹承擔(dān)更重要的職能，尋找公司戰(zhàn)略選擇，而不是因為小靈通的問題。
身陷泥潭
小靈通業(yè)務(wù)不再風(fēng)光，吳鷹開始了新一輪的賭博。他頻頻在WCDMA、CDMA2000、IPTV等業(yè)務(wù)上下注，希圖扳回敗局。但這一次，命運之神顯然沒有再次眷顧他。
對吳鷹下注IPTV一事，號稱“拼命三郎”，對吳鷹了解甚深的周韶寧在接受《IT時代周刊》采訪的時候說，“沒錯，IPTV目前在發(fā)展模式上還有待探索，標(biāo)準(zhǔn)也不確定，監(jiān)管也有問題，到大規(guī)模應(yīng)用可能還有一個漫長的過程，大量投入可能會有風(fēng)險?！敝苌貙幵┞氂赨T長達(dá)9年，當(dāng)時與吳鷹、黃曉慶并稱UT中國的三架馬車。對于這個說法，UT斯達(dá)康稱，經(jīng)他們核實，這一本刊記者與周的對話被稱為斷章取義，嚴(yán)重違反被訪者初衷。但可惜的是，他們是如何核實的，UT并未明言。
原供職于摩托羅拉、現(xiàn)為摩托羅拉旗下公司飛思卡爾半導(dǎo)體亞太區(qū)總裁的關(guān)永祺，曾經(jīng)專門負(fù)責(zé)PHS技術(shù)在日本的研發(fā)推廣，但PHS業(yè)務(wù)后來被摩托羅拉果斷砍掉。
2006年10月19日，北京和平里中街乙十六號商務(wù)會所，關(guān)永祺接受了《IT時代周刊》的獨家專訪。
關(guān)永祺對本刊坦言：“當(dāng)初摩托羅拉在日本也發(fā)展小靈通，但后來我們徹底退出了。因為那時候日本政府認(rèn)為，這個技術(shù)已經(jīng)面臨淘汰，技術(shù)應(yīng)該往高處走，而不是相反。我一直密切關(guān)注UT和吳鷹的發(fā)展路徑，我也曾看到，吳鷹把這個東西拿到中國來，做得很好，我可以祝賀他，但我們不會去做！”
“小靈通是一種很特別的產(chǎn)品，但不是一個長遠(yuǎn)發(fā)展的方案，只是在一個特定的時間、一個特定的機會，它冒了出來而已。即使你在幾年前問我，飛思卡爾要不要上一個小靈通芯片項目，我可以肯定地告訴你，不。盡管你可以說，靠這樣一個不能維持長久的方案，UT斯達(dá)康已經(jīng)發(fā)展成為一個全球性的大公司?！?關(guān)永祺對小靈通的發(fā)展軌跡基本持否定的態(tài)度。
而多位專家在和本刊記者談及UT和吳鷹時，都表達(dá)了惋惜之情。因為他們沒有考慮到“范圍經(jīng)濟”，把幾乎全部的力氣投注到小靈通上，最后當(dāng)小靈通業(yè)務(wù)呈現(xiàn)發(fā)展遲滯征兆時，再提轉(zhuǎn)型，在時間上已經(jīng)晚了好幾步，處境自然不利。
轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)，又是一個問題。先是投3G，從WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，給人的印象是急速冒進、雜亂無章。在3G領(lǐng)域，企業(yè)進入很多，諾基亞、愛立信、北電、華為幾年前早已安營扎寨、厲兵秣馬，在終端設(shè)備上擁有明顯優(yōu)勢。
值得一說的是華為，它是一個與UT截然不同的企業(yè)，幾乎通信領(lǐng)域的所有分支技術(shù)華為都有涉及，是產(chǎn)品線完備的一個典型，在各個領(lǐng)域與國際一流企業(yè)展開全球性競爭。所以，在這樣的競爭環(huán)境里，UT似乎并沒有多少話語權(quán)。
已經(jīng)公開的消息是，很早以前中國電信就已經(jīng)與愛立信簽署協(xié)議，就3G技術(shù)設(shè)備進行合作。廣東移動也很早就提出決定采用愛立信的3G設(shè)備，而此時的UT卻還在如火如荼地拼殺小靈通。在這樣的情形下轉(zhuǎn)型做3G，從時間和整體氛圍上講，對UT已經(jīng)很不利。
一位接近吳鷹和UT達(dá)數(shù)年之久的內(nèi)部人士對《T時代周刊》記者透露，由于當(dāng)初吳鷹做小靈通做得很強勢，分搶了中國移動和中國聯(lián)通的飯碗，曾經(jīng)給兩者造成了很大壓力， UT一度與兩者關(guān)系很僵。所以，就3G業(yè)務(wù)，愛立信、諾基亞等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都曾拜會中國移動和中國聯(lián)通，兩家均盛情接待，唯獨吳鷹吃了對方的閉門羹，再加上3G遲遲不發(fā)牌照，UT更是雪上加霜。
唯一值得欣慰的是，由于在小靈通業(yè)務(wù)上的深度合作，UT和中國電信、中國網(wǎng)通等固話運營商積累了不錯的關(guān)系。但從某種意義上講，當(dāng)初中國電信、中國網(wǎng)通力推小靈通實屬迫不得已。因為沒有移動GSM牌照，小靈通又屬于固網(wǎng)通信，所以便只能找小靈通這一僅有的途徑去拓展業(yè)務(wù)，除此沒有其他任何選項。
董事會否決了吳鷹的全球CEO
小靈通的戰(zhàn)略失誤所造成的公司與個人的窘迫心境，一度讓吳鷹回憶起當(dāng)年在美國貝爾實驗室的那段經(jīng)歷：在被貝爾實驗室開除出局的一剎那，農(nóng)民出身、勤懇治學(xué)、一步步走到當(dāng)下的吳鷹頓時淚流滿面。強大的自尊心燃燒起來的是無比高亢的斗志，吳鷹隱忍并堅強地搜尋著可能成就事業(yè)的一切線索，直到發(fā)現(xiàn)了小靈通。
吳鷹曾經(jīng)擲地有聲地表示：只有在最困難的時候，你才能判斷出誰是man，誰是boy！
吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉(zhuǎn)頹勢。在轉(zhuǎn)投3G深陷無底洞之后，他亮出了最后一張王牌：IPTV！
事實證明，他又錯了。
身處漩渦之中的UT首席科學(xué)家楊景，不得不對IPTV加以褒揚。他表示，IPTV是消滅數(shù)字鴻溝、實現(xiàn)全社會信息化的最有效途徑。此言外之意便是，大家都要給IPTV捧個場，那樣UT也能好過些！
股價一挫再挫，虧損無邊擴散，UT董事會眼睜睜看著曾經(jīng)高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬端。更有分析師表示，UT股價在5美元才基本符合實際情況。
固定資產(chǎn)在不間斷地?zé)o形流失，企業(yè)員工的勞動積極性倍受打擊，高管跳槽風(fēng)波愈演愈烈，而更為重要的是，股民的集體不買賬已經(jīng)凝聚成為公司內(nèi)部的巨大壓力。
一向只負(fù)責(zé)資本層面，并不實際操作中國業(yè)務(wù)的UT董事長兼全球CEO陸弘亮惱了。當(dāng)時透露出來的可靠消息是，從2007年1月1日起，由UT獨立董事Tom Toy擔(dān)任公司董事長，陸離職后仍將擔(dān)任公司戰(zhàn)略顧問，但全球CEO將不再考慮吳鷹。
頗具諷刺意味的是，在不久前的一次新聞采訪中，吳鷹曾經(jīng)透露，自己雖然很早以前就曾被陸老板“欽點”為全球CEO(公司也作過公告稱將于2007年1月1日起由吳鷹擔(dān)任全球CEO)，但總感覺自己的能力還有差距。但當(dāng)2006年5月陸老板決定辭職并繼續(xù)委任吳鷹時，吳鷹開心地表示：自己的能力可以勝任了，一定要把這個工作做好！
如今老板的臉色變了。
行業(yè)資深人士何濤在接受《IT時代周刊》記者采訪時，深刻剖析了陸與吳的復(fù)雜關(guān)系。 [!--empirenews.page--]
據(jù)何濤講述，陸弘亮是一個非常好相處、非常大度的人，更是一個可以做哥們、值得托付的人。早在與吳鷹合作之前的很長時間里，陸在美國已經(jīng)取得了非常大的成功，只是國內(nèi)對此關(guān)注度不夠。直到吳鷹和小靈通在國內(nèi)的一路高歌才促使大家發(fā)現(xiàn)，原來在吳鷹和小靈通背后還有這樣一個精明的戰(zhàn)略投資家在整體策劃。
“我的弱點也是我的優(yōu)點，就是太容易相信別人。很多時候我明明知道某個人借錢有去無回，但我還是要幫他。別人都說我太天真?！笨偸潜３忠荒樞Σ[瞇表情、曾經(jīng)創(chuàng)辦過3家公司且深諳硅谷創(chuàng)新機制的陸弘亮，這樣對自己人格作剖析，無論怎么看都有些是針對吳鷹的意思。
對于這個結(jié)論，本刊向UT斯達(dá)康求證時，UT只是表示結(jié)論錯誤，但具體是哪錯了，并未向本刊明言。
諸多分析人士在與本刊記者交流時都流露了類似的觀點：陸弘亮在UT是一個相當(dāng)有份量的人，至今無人能夠撼動。UT董事長陸弘亮和董事會為什么要否決吳鷹的職位？其實無非是給股民一個交代。
固執(zhí)的性格害了自己
UT走到了尷尬的懸崖邊上，無論怎么走，都很危險。
自詡“60分的能力，80分的舞臺”的UT，處處宣揚尊重人才的“一團和氣”，但其實不然。
某位UT前員工對《IT時代周刊》講，當(dāng)初見到大胡子的吳鷹，并認(rèn)真聆聽了其對公司發(fā)展戰(zhàn)略的宏大解讀后，當(dāng)即感嘆自己“找對了領(lǐng)頭羊”。但承認(rèn)“理想高過現(xiàn)實”的該員工，卻在具體工作中，逐步修正了自己從前的觀點，而且后來隨著UT整體發(fā)展多次遭遇掣肘，“吳鷹在UT的標(biāo)桿作用已大幅度退化”，而其內(nèi)部機制也凸現(xiàn)了重重漏洞。 公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意志往往會影響一個企業(yè)的最終走向，是否善于采納下層員工的可行性建議非常關(guān)鍵，吳鷹和他的UT從企業(yè)戰(zhàn)略上來說，似乎并沒有理順這樣一個基本關(guān)系。
南開大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我?！耙粋€沒有理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往扭曲，自己認(rèn)為無所不能了，別人的正確建議都聽不進去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的。”
單一的市場、單一的產(chǎn)品是很危險的，尤其對做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險不過的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。
消息靈通人士對本刊記者透露，不論UT是否“改嫁”，吳鷹這次鐵定是要離開UT了。只不過，根據(jù)雙方簽署的意向書，吳鷹不得不在2007年1月1日UT董事會最新調(diào)整下達(dá)之前，緊密配合其他同事以及美林證券，站好UT最后一班崗。而在此關(guān)鍵時刻，吳鷹需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。之后，UT斯達(dá)康向《IT時代周刊》回復(fù)，認(rèn)為這是商業(yè)謠言，公司早就公開辟謠，并掌握了謠言出籠背景。但讓記者感興趣的是，謠言的出籠背景是什么，UT并沒有透露。
10月27日，一位UT在職員工在多次表露“千萬不能署名”后，終于接受了本刊記者的采訪。在深入交流后，該員工就公司整體運營狀況和吳鷹離職傳聞，談了自己的幾點體會。他說：“其實， UT內(nèi)部早在幾個月前就已經(jīng)開始動蕩了，原因有兩個。首先，大家心里一直都繃著根弦，而且不論基層員工還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都很惶惑。大家都心照不宣的是，公司運作的整體不景氣極有可能再度引發(fā)大規(guī)模裁員。再者，整個公司從上到下，無論在杭州、深圳、北京還是在美國加州，在尚未傳出正式消息前，就已經(jīng)對吳鷹的去向猜測紛紛，而其中，除一部分高層在私下表示過吳鷹將要離開的消息外，更多人聽到的卻是：吳鷹即使不走，也會被降職處理，很有可能調(diào)離北京，去杭州負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)，但這樣的任命，對好強的吳鷹來說，接受起來很不容易，是否接受這樣的任命非常難說，所以，離開的可能性非常大。”對于UT員工的這段采訪，事后本刊向UT求證時，卻仍然被UT定義為謠言。UT在回復(fù)本刊的意見函中，表示愿意真誠地與媒體溝通，但當(dāng)本刊記者與UT方面進行溝通時，得到的卻不是這個結(jié)果。
在發(fā)展戰(zhàn)略上飽受重創(chuàng)的UT，這個號稱“東方智慧，西方創(chuàng)新”的國際“大”企業(yè)，再度面臨艱難的選擇。
精于交際、口才超人、融匯中美文化于一身的吳鷹，被尷尬地丟在死寂、灰暗的世界里。
吳鷹，一個十字路口的末路英雄！
風(fēng)云際會的資本市場從來都是締造神話的夢幻之地。滿臉大胡子、被美國《時代周刊》描繪為切·格瓦拉造型的吳鷹，更是裹挾著UT斯達(dá)康一度將全球投資機構(gòu)的目光齊齊聚攏到了中國。
全球主流商業(yè)媒體一直沒有忘記吳鷹。查閱當(dāng)年出版的《福布斯》、《商業(yè)周刊》、《財富》、《華爾街日報》，我們?nèi)匀豢梢宰x到吳鷹慷慨激昂、娓娓道來的投資故事、成功經(jīng)驗以及想當(dāng)年“27美元獨闖美國”的氣魄。
但，夢終究是夢。
當(dāng)股票價格從最高91.88美元急速下挫到5.86美元甚至更低的過程中，最先醒來的依舊是吳鷹。股市的重重壓力催生了UT 2006年3月來自納斯達(dá)克摘牌威脅的窘迫局面（UT斯達(dá)康稱，公司推遲提交財報不是股市壓力，而是公司內(nèi)部審計的流程需要）。 7月，UT再次向納市申請暫緩7天提交公司財務(wù)報表。 隨后，2005年12月的UT賄賂蒙古國政府官員、2006年4月的賄賂印度政府官員等一連串商業(yè)賄賂案日漸浮出水面，再度丑化了步履維艱的UT。
小靈通的無力回天，WCDMA十幾億美元化作泡影，大手筆下注IPTV卻再度被穩(wěn)穩(wěn)套牢……力圖扭轉(zhuǎn)乾坤的吳鷹備感尷尬，心力交瘁之余，其個人能力開始遭遇集體性質(zhì)疑。
2006年10月，UT董事會否決了原定的吳鷹的全球CEO職位。
UT變數(shù)之中，吳鷹已經(jīng)失去了昔日耀眼的光環(huán)。
成也小靈通 敗也小靈通
1989年，在紐約街頭的吳鷹，頗為意外地與后來擔(dān)任UT首席技術(shù)官的黃曉慶相逢，而正是這段美麗的邂逅，最終成為吳鷹人生中需要用濃墨重彩去勾勒的標(biāo)志性事件。
5年后的1994年2月，黃曉慶正式脫身貝爾實驗室并一頭扎進由臺灣人陸弘亮一手撐起的Unitech公司，而當(dāng)時的陸弘亮正在美國集中精力從事通信軟件的開發(fā)。后來，在黃曉慶的努力下，吳鷹、薛村禾、陸弘亮才得以有機會在酒桌上把酒痛飲，感喟“相識恨晚”。而當(dāng)50%：50%的合并方案在吳和陸之間深入交流并最終敲定后，吳鷹更是將黃曉慶拉到了中國。
1996年，時任浙江余杭市郵電局局長的徐福新，去日本考察時偶然發(fā)現(xiàn)了PHS技術(shù)（小靈通）的可用性，并迅速回國搞出了小靈通。據(jù)知情人士透露，當(dāng)時的徐曾密切接觸過多家國際通信巨頭，力圖合作開發(fā)，奈何對方均以小靈通技術(shù)落后為由，拒絕合作，其中華為、愛立信對此曾認(rèn)真做過專項研究，但最終還是放棄了。
正是這些通信巨頭們的集體缺席，吳鷹才得以買斷該技術(shù)并強勢推廣。1998年，在國際巨頭紛紛不看好的情形下，吳鷹斥資數(shù)千萬發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)，并最終一炮打響。
2000年3月3日，UT斯達(dá)康在美國納斯達(dá)克成功上市。登陸當(dāng)天，股價一度高沖到73美元，漲幅達(dá)278%，公司市值瞬間膨脹為70多億美元，被納市戴上了2000年第一季度10佳公司的桂冠。
吳鷹下注小靈通，居然成功了。
股市的好消息以及媒體的吹捧讓吳鷹沉醉其間。天南海北飛來飛去，各種名人派對、財富論壇上總可見吳鷹的標(biāo)志性身影，其氣勢、光環(huán)與大牌明星并無二致。
在繼美國《商業(yè)周刊》2002年評定UT為全球IT100強，遴選其為全球成長最快公司之后，2003年，美國《時代周刊》更是將吳鷹與eBay創(chuàng)始人惠特曼、Google 全球副總裁Omid Kordestani、Dell公司總裁兼首席運營官Kevin Rollins、搜狐總裁張朝陽等14人一道，給予了隆重的特別報道。
在這期名為“Tech survivors”的重磅推介中，《時代周刊》對吳鷹在小靈通技術(shù)上引人矚目的商業(yè)貢獻表達(dá)了耐人尋味的推崇：“吳鷹于1998年在中國推出小靈通業(yè)務(wù)時，估計誰也不會想到，截至2003年，其用戶能夠突破1800萬。而更為離奇的是，這種技術(shù)早在90年代初就已經(jīng)問世于日本，而吳鷹愣是憑借他新澤西理工學(xué)院的電子工程學(xué)位，重新定義了小靈通概念，并以此說服了中國信產(chǎn)部的官員，讓他們相信小靈通是固定通信業(yè)務(wù)的延伸和補充，并將該技術(shù)賣給了中國的兩家固網(wǎng)運營商——中國電信和中國網(wǎng)通，而這兩家公司當(dāng)時也正躊躇于沒有移動運營許可證而扼腕嘆息中，合作自然水到渠成。”
《時代周刊》援引某位咨詢師的觀點，耐人尋味地披露：“吳鷹最奇妙的地方在于，他總是能夠?qū)⒉豢赡艿臇|西變得合理合法?！?
但吳鷹的好夢只持續(xù)了幾年，隨著小靈通業(yè)務(wù)的急速落敗，UT決策層宛若熱鍋上的螞蟻。他們從前都是將大把的力氣用在小靈通上，很久以來也未曾想過今后的發(fā)展謀略，滿心以為靠這一個東西就能夠吃上些年月了。
處境的尷尬逼迫變局的出現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)頹勢成為當(dāng)務(wù)之急。但吳鷹的押寶心態(tài)郁結(jié)在心頭化不開，其“大賭定輸贏”的氣質(zhì)似乎已經(jīng)全然融會在他的血液里：從扛著巨資砸入3G幾乎血本無歸，再到謀劃中國IPTV版圖結(jié)果前途渺茫，UT和它的精神領(lǐng)袖吳鷹仿佛無頭蒼蠅，開始到處亂撞。
吳鷹，那個被烙上小靈通標(biāo)志的物質(zhì)載體，此刻卻再也不想提什么小靈通了。
2006年10月17日，在位于北京長安街東方廣場的UT斯達(dá)康中國總公司的辦公樓里，其市場總部高級投資關(guān)系經(jīng)理張純面對《IT時代周刊》記者的提問說，吳鷹確實是在這里辦公，但現(xiàn)在去美國了，而且他經(jīng)常是美國、北京、杭州三地飛，時間很不確定。在與張純交流前，本刊記者在前臺和接待小姐聊天，對方稱吳總經(jīng)常不在北京。
在其辦公樓的幾面墻上，分別擺放著UT的最新產(chǎn)品圖示、最新產(chǎn)品模型、各個時期的榮譽證書和獎杯，記錄著小靈通曾經(jīng)的輝煌。據(jù)信產(chǎn)部發(fā)布的權(quán)威數(shù)字，2005年上半年與去年同期相比，整體利潤上漲31.5%，而2006年上半年，比2005年同期僅僅增長2%。盡管從數(shù)字上看似乎仍在增長，但就行業(yè)整體而言，預(yù)期已很不看好。而UT的官方數(shù)字顯示，2005年，公司凈虧損4.62億美元。2006年僅上半年凈虧損就已突破3210萬美元。分析人士甚至預(yù)測，2006年UT全年財報將會比2005年更加難看。 [!--empirenews.page--]
在小靈通風(fēng)光不再的時候，吳鷹終于也脫去了他那一層神奇的光環(huán)。不過，對于吳鷹不再就任CEO職位一事，UT方面稱，這只是公司讓吳鷹承擔(dān)更重要的職能，尋找公司戰(zhàn)略選擇，而不是因為小靈通的問題。
身陷泥潭
小靈通業(yè)務(wù)不再風(fēng)光，吳鷹開始了新一輪的賭博。他頻頻在WCDMA、CDMA2000、IPTV等業(yè)務(wù)上下注，希圖扳回敗局。但這一次，命運之神顯然沒有再次眷顧他。
對吳鷹下注IPTV一事，號稱“拼命三郎”，對吳鷹了解甚深的周韶寧在接受《IT時代周刊》采訪的時候說，“沒錯，IPTV目前在發(fā)展模式上還有待探索，標(biāo)準(zhǔn)也不確定，監(jiān)管也有問題，到大規(guī)模應(yīng)用可能還有一個漫長的過程，大量投入可能會有風(fēng)險?！敝苌貙幵┞氂赨T長達(dá)9年，當(dāng)時與吳鷹、黃曉慶并稱UT中國的三架馬車。對于這個說法，UT斯達(dá)康稱，經(jīng)他們核實，這一本刊記者與周的對話被稱為斷章取義，嚴(yán)重違反被訪者初衷。但可惜的是，他們是如何核實的，UT并未明言。
原供職于摩托羅拉、現(xiàn)為摩托羅拉旗下公司飛思卡爾半導(dǎo)體亞太區(qū)總裁的關(guān)永祺，曾經(jīng)專門負(fù)責(zé)PHS技術(shù)在日本的研發(fā)推廣，但PHS業(yè)務(wù)后來被摩托羅拉果斷砍掉。
2006年10月19日，北京和平里中街乙十六號商務(wù)會所，關(guān)永祺接受了《IT時代周刊》的獨家專訪。
關(guān)永祺對本刊坦言：“當(dāng)初摩托羅拉在日本也發(fā)展小靈通，但后來我們徹底退出了。因為那時候日本政府認(rèn)為，這個技術(shù)已經(jīng)面臨淘汰，技術(shù)應(yīng)該往高處走，而不是相反。我一直密切關(guān)注UT和吳鷹的發(fā)展路徑，我也曾看到，吳鷹把這個東西拿到中國來，做得很好，我可以祝賀他，但我們不會去做！”
“小靈通是一種很特別的產(chǎn)品，但不是一個長遠(yuǎn)發(fā)展的方案，只是在一個特定的時間、一個特定的機會，它冒了出來而已。即使你在幾年前問我，飛思卡爾要不要上一個小靈通芯片項目，我可以肯定地告訴你，不。盡管你可以說，靠這樣一個不能維持長久的方案，UT斯達(dá)康已經(jīng)發(fā)展成為一個全球性的大公司?！?關(guān)永祺對小靈通的發(fā)展軌跡基本持否定的態(tài)度。
而多位專家在和本刊記者談及UT和吳鷹時，都表達(dá)了惋惜之情。因為他們沒有考慮到“范圍經(jīng)濟”，把幾乎全部的力氣投注到小靈通上，最后當(dāng)小靈通業(yè)務(wù)呈現(xiàn)發(fā)展遲滯征兆時，再提轉(zhuǎn)型，在時間上已經(jīng)晚了好幾步，處境自然不利。
轉(zhuǎn)型往哪里轉(zhuǎn)，又是一個問題。先是投3G，從WCDMA到CDMA2000，再到IPTV，給人的印象是急速冒進、雜亂無章。在3G領(lǐng)域，企業(yè)進入很多，諾基亞、愛立信、北電、華為幾年前早已安營扎寨、厲兵秣馬，在終端設(shè)備上擁有明顯優(yōu)勢。
值得一說的是華為，它是一個與UT截然不同的企業(yè)，幾乎通信領(lǐng)域的所有分支技術(shù)華為都有涉及，是產(chǎn)品線完備的一個典型，在各個領(lǐng)域與國際一流企業(yè)展開全球性競爭。所以，在這樣的競爭環(huán)境里，UT似乎并沒有多少話語權(quán)。
已經(jīng)公開的消息是，很早以前中國電信就已經(jīng)與愛立信簽署協(xié)議，就3G技術(shù)設(shè)備進行合作。廣東移動也很早就提出決定采用愛立信的3G設(shè)備，而此時的UT卻還在如火如荼地拼殺小靈通。在這樣的情形下轉(zhuǎn)型做3G，從時間和整體氛圍上講，對UT已經(jīng)很不利。
一位接近吳鷹和UT達(dá)數(shù)年之久的內(nèi)部人士對《T時代周刊》記者透露，由于當(dāng)初吳鷹做小靈通做得很強勢，分搶了中國移動和中國聯(lián)通的飯碗，曾經(jīng)給兩者造成了很大壓力， UT一度與兩者關(guān)系很僵。所以，就3G業(yè)務(wù)，愛立信、諾基亞等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都曾拜會中國移動和中國聯(lián)通，兩家均盛情接待，唯獨吳鷹吃了對方的閉門羹，再加上3G遲遲不發(fā)牌照，UT更是雪上加霜。
唯一值得欣慰的是，由于在小靈通業(yè)務(wù)上的深度合作，UT和中國電信、中國網(wǎng)通等固話運營商積累了不錯的關(guān)系。但從某種意義上講，當(dāng)初中國電信、中國網(wǎng)通力推小靈通實屬迫不得已。因為沒有移動GSM牌照，小靈通又屬于固網(wǎng)通信，所以便只能找小靈通這一僅有的途徑去拓展業(yè)務(wù)，除此沒有其他任何選項。
董事會否決了吳鷹的全球CEO
小靈通的戰(zhàn)略失誤所造成的公司與個人的窘迫心境，一度讓吳鷹回憶起當(dāng)年在美國貝爾實驗室的那段經(jīng)歷：在被貝爾實驗室開除出局的一剎那，農(nóng)民出身、勤懇治學(xué)、一步步走到當(dāng)下的吳鷹頓時淚流滿面。強大的自尊心燃燒起來的是無比高亢的斗志，吳鷹隱忍并堅強地搜尋著可能成就事業(yè)的一切線索，直到發(fā)現(xiàn)了小靈通。
吳鷹曾經(jīng)擲地有聲地表示：只有在最困難的時候，你才能判斷出誰是man，誰是boy！
吳鷹試圖凝聚全身氣力扭轉(zhuǎn)頹勢。在轉(zhuǎn)投3G深陷無底洞之后，他亮出了最后一張王牌：IPTV！
事實證明，他又錯了。
身處漩渦之中的UT首席科學(xué)家楊景，不得不對IPTV加以褒揚。他表示，IPTV是消滅數(shù)字鴻溝、實現(xiàn)全社會信息化的最有效途徑。此言外之意便是，大家都要給IPTV捧個場，那樣UT也能好過些！
股價一挫再挫，虧損無邊擴散，UT董事會眼睜睜看著曾經(jīng)高高在上的公司股票，如今變得如同大白菜一樣被低廉拋售，心中自是焦慮萬端。更有分析師表示，UT股價在5美元才基本符合實際情況。
固定資產(chǎn)在不間斷地?zé)o形流失，企業(yè)員工的勞動積極性倍受打擊，高管跳槽風(fēng)波愈演愈烈，而更為重要的是，股民的集體不買賬已經(jīng)凝聚成為公司內(nèi)部的巨大壓力。
一向只負(fù)責(zé)資本層面，并不實際操作中國業(yè)務(wù)的UT董事長兼全球CEO陸弘亮惱了。當(dāng)時透露出來的可靠消息是，從2007年1月1日起，由UT獨立董事Tom Toy擔(dān)任公司董事長，陸離職后仍將擔(dān)任公司戰(zhàn)略顧問，但全球CEO將不再考慮吳鷹。
頗具諷刺意味的是，在不久前的一次新聞采訪中，吳鷹曾經(jīng)透露，自己雖然很早以前就曾被陸老板“欽點”為全球CEO(公司也作過公告稱將于2007年1月1日起由吳鷹擔(dān)任全球CEO)，但總感覺自己的能力還有差距。但當(dāng)2006年5月陸老板決定辭職并繼續(xù)委任吳鷹時，吳鷹開心地表示：自己的能力可以勝任了，一定要把這個工作做好！
如今老板的臉色變了。
行業(yè)資深人士何濤在接受《IT時代周刊》記者采訪時，深刻剖析了陸與吳的復(fù)雜關(guān)系。 [!--empirenews.page--]
據(jù)何濤講述，陸弘亮是一個非常好相處、非常大度的人，更是一個可以做哥們、值得托付的人。早在與吳鷹合作之前的很長時間里，陸在美國已經(jīng)取得了非常大的成功，只是國內(nèi)對此關(guān)注度不夠。直到吳鷹和小靈通在國內(nèi)的一路高歌才促使大家發(fā)現(xiàn)，原來在吳鷹和小靈通背后還有這樣一個精明的戰(zhàn)略投資家在整體策劃。
“我的弱點也是我的優(yōu)點，就是太容易相信別人。很多時候我明明知道某個人借錢有去無回，但我還是要幫他。別人都說我太天真?！笨偸潜３忠荒樞Σ[瞇表情、曾經(jīng)創(chuàng)辦過3家公司且深諳硅谷創(chuàng)新機制的陸弘亮，這樣對自己人格作剖析，無論怎么看都有些是針對吳鷹的意思。
對于這個結(jié)論，本刊向UT斯達(dá)康求證時，UT只是表示結(jié)論錯誤，但具體是哪錯了，并未向本刊明言。
諸多分析人士在與本刊記者交流時都流露了類似的觀點：陸弘亮在UT是一個相當(dāng)有份量的人，至今無人能夠撼動。UT董事長陸弘亮和董事會為什么要否決吳鷹的職位？其實無非是給股民一個交代。
固執(zhí)的性格害了自己
UT走到了尷尬的懸崖邊上，無論怎么走，都很危險。
自詡“60分的能力，80分的舞臺”的UT，處處宣揚尊重人才的“一團和氣”，但其實不然。
某位UT前員工對《IT時代周刊》講，當(dāng)初見到大胡子的吳鷹，并認(rèn)真聆聽了其對公司發(fā)展戰(zhàn)略的宏大解讀后，當(dāng)即感嘆自己“找對了領(lǐng)頭羊”。但承認(rèn)“理想高過現(xiàn)實”的該員工，卻在具體工作中，逐步修正了自己從前的觀點，而且后來隨著UT整體發(fā)展多次遭遇掣肘，“吳鷹在UT的標(biāo)桿作用已大幅度退化”，而其內(nèi)部機制也凸現(xiàn)了重重漏洞。 公司領(lǐng)導(dǎo)的個人意志往往會影響一個企業(yè)的最終走向，是否善于采納下層員工的可行性建議非常關(guān)鍵，吳鷹和他的UT從企業(yè)戰(zhàn)略上來說，似乎并沒有理順這樣一個基本關(guān)系。
南開大學(xué)國際商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師馬連福表示，作為小靈通精神象征的吳鷹，確有他的過人之處，但從小靈通一夜成名后，他似乎完全失去了自我?！耙粋€沒有理性思維的人如果一度財力膨脹，性格往往扭曲，自己認(rèn)為無所不能了，別人的正確建議都聽不進去了，一切自我說了算，這樣肯定是不行的。”
單一的市場、單一的產(chǎn)品是很危險的，尤其對做高科技產(chǎn)品的企業(yè)而言，是最危險不過的，而吳鷹卻偏偏固執(zhí)地走到了這一步。
消息靈通人士對本刊記者透露，不論UT是否“改嫁”，吳鷹這次鐵定是要離開UT了。只不過，根據(jù)雙方簽署的意向書，吳鷹不得不在2007年1月1日UT董事會最新調(diào)整下達(dá)之前，緊密配合其他同事以及美林證券，站好UT最后一班崗。而在此關(guān)鍵時刻，吳鷹需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。之后，UT斯達(dá)康向《IT時代周刊》回復(fù)，認(rèn)為這是商業(yè)謠言，公司早就公開辟謠，并掌握了謠言出籠背景。但讓記者感興趣的是，謠言的出籠背景是什么，UT并沒有透露。
10月27日，一位UT在職員工在多次表露“千萬不能署名”后，終于接受了本刊記者的采訪。在深入交流后，該員工就公司整體運營狀況和吳鷹離職傳聞，談了自己的幾點體會。他說：“其實， UT內(nèi)部早在幾個月前就已經(jīng)開始動蕩了，原因有兩個。首先，大家心里一直都繃著根弦，而且不論基層員工還是中層領(lǐng)導(dǎo)，都很惶惑。大家都心照不宣的是，公司運作的整體不景氣極有可能再度引發(fā)大規(guī)模裁員。再者，整個公司從上到下，無論在杭州、深圳、北京還是在美國加州，在尚未傳出正式消息前，就已經(jīng)對吳鷹的去向猜測紛紛，而其中，除一部分高層在私下表示過吳鷹將要離開的消息外，更多人聽到的卻是：吳鷹即使不走，也會被降職處理，很有可能調(diào)離北京，去杭州負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)，但這樣的任命，對好強的吳鷹來說，接受起來很不容易，是否接受這樣的任命非常難說，所以，離開的可能性非常大。”對于UT員工的這段采訪，事后本刊向UT求證時，卻仍然被UT定義為謠言。UT在回復(fù)本刊的意見函中，表示愿意真誠地與媒體溝通，但當(dāng)本刊記者與UT方面進行溝通時，得到的卻不是這個結(jié)果。
在發(fā)展戰(zhàn)略上飽受重創(chuàng)的UT，這個號稱“東方智慧，西方創(chuàng)新”的國際“大”企業(yè)，再度面臨艱難的選擇。
精于交際、口才超人、融匯中美文化于一身的吳鷹，被尷尬地丟在死寂、灰暗的世界里。
吳鷹，一個十字路口的末路英雄！
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