2006年7月4日(北京時(shí)間)，距Millicom談判人員登機(jī)前往北京幾小時(shí)前，Millicom宣布以53億美元出售給中國(guó)移動(dòng)全部資產(chǎn)的并購(gòu)談判破裂，原因是“買方不能在可接受的時(shí)間內(nèi)發(fā)出一份吸引力和約束力能與公司業(yè)務(wù)當(dāng)前的強(qiáng)勁表現(xiàn)相稱的出價(jià)”。諾盛電信高級(jí)分析師楊大鵬認(rèn)為，中移動(dòng)收購(gòu)Millicom的失敗雖然推遲中移動(dòng)進(jìn)軍海外電信市場(chǎng)的步伐，但是中移動(dòng)可以借機(jī)重新審視將來(lái)全球化運(yùn)營(yíng)所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

組織架構(gòu)成熟嗎？

中國(guó)移動(dòng)雖然在香港上市多年，并于2004年完成其整體上市，但是中國(guó)移動(dòng)目前來(lái)說(shuō)還是一個(gè)不折不扣的中國(guó)本土公司，其運(yùn)作流程如此，組織架構(gòu)更是如此。以往的組織架構(gòu)“區(qū)縣營(yíng)業(yè)部——市公司——省公司——集團(tuán)總部”，到了全球化運(yùn)作時(shí)由于地理差異，政治體制差異甚至是語(yǔ)言差異均導(dǎo)致中國(guó)移動(dòng)的現(xiàn)行組織架構(gòu)不適用。

因此，中國(guó)移動(dòng)原定此次Millicom收購(gòu)成功后將全部留用原管理層。此舉帶來(lái)的第一個(gè)沖擊就是，中國(guó)移動(dòng)如何對(duì)原Millicom管理層進(jìn)行有效的管理？更棘手的是中國(guó)移動(dòng)如何對(duì)Millicom總部在歐洲盧森堡，業(yè)務(wù)卻分布在全球16個(gè)國(guó)家的子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控？由于Millicom發(fā)生業(yè)務(wù)的所在國(guó)尚有5個(gè)國(guó)家不是中華人民共和國(guó)的邦交國(guó)，意味著中國(guó)移動(dòng)人員在進(jìn)入這5個(gè)國(guó)家邊境都還存在疑問(wèn)的情況下，中國(guó)移動(dòng)是否有能力獨(dú)立的實(shí)時(shí)的獲取各個(gè)子公司的運(yùn)營(yíng)狀況，而不單純依靠盧森堡的Millicom總部匯報(bào)？

供應(yīng)鏈完善嗎？

在成熟的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)內(nèi)部，為了充分發(fā)揮其集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，全球供應(yīng)鏈在降低整個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本方面功不可沒(méi)。作為世界上移動(dòng)用戶數(shù)最多的中國(guó)移動(dòng)，整體化集團(tuán)采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)不言自明。目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)在和電信設(shè)備供應(yīng)商的簽訂合同尚未涉及到全球供貨的問(wèn)題，另外中國(guó)移動(dòng)在全球其他地區(qū)的供應(yīng)商伙伴搜尋也需要加強(qiáng)之處。

筆者了解到，同型號(hào)同規(guī)格同廠商的GSM載頻載全球不同地區(qū)的采購(gòu)單價(jià)有4倍多的差距。當(dāng)中國(guó)移動(dòng)并購(gòu)?fù)昴骋缓Ｍ膺\(yùn)營(yíng)商以后，新建網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)將對(duì)中國(guó)移動(dòng)的供應(yīng)鏈有直接沖擊。

常駐機(jī)構(gòu)齊備嗎？

海外運(yùn)營(yíng)商N(yùn)TTDoCoMo，Telefonica，AT&T，F(xiàn)ranceTelecom，DeutchesTelecom都在世界范圍內(nèi)有著廣泛的代表處和研究機(jī)構(gòu)，不管是否在所在國(guó)家或地區(qū)已經(jīng)發(fā)生投資行為與否。通過(guò)這種預(yù)先的當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)，可以在運(yùn)營(yíng)商發(fā)生投資行為之前將當(dāng)?shù)氐碾娦疟O(jiān)管法律、電信設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)狀況和新業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)提前反饋，讓運(yùn)營(yíng)商對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了如指掌。比如，2006年6月與中國(guó)聯(lián)通簽訂11億美元合作協(xié)議之前，韓國(guó)運(yùn)營(yíng)商SKT早在2000年前就在中國(guó)設(shè)立的代表處，下轄?zhēng)讉€(gè)合資公司，早已收集在中國(guó)進(jìn)行電信運(yùn)營(yíng)商投資的方方面面信息。

反觀中國(guó)移動(dòng)，似乎其海外機(jī)構(gòu)太少，應(yīng)該更多與國(guó)際主流做法接軌。