選擇在世界電信日退幕，不知道這里面隱含了多少意義？與7年前從亞信離開時的風(fēng)光相比，田溯寧此次從網(wǎng)通前臺的淡出卻引來了太多的爭議與猜疑——對網(wǎng)通，或者對他本人。他的離去，為中國網(wǎng)通一段激情燃燒的歲月畫上了句號。不過，這位當(dāng)年叱咤風(fēng)云的先鋒人物并非就此淡出電信業(yè)，一個寄托田氏寬帶理想的“中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金”就此正式浮出水面。
　　
　　昨天交出CEO帥印

　　本周二晚10點半，中國網(wǎng)通集團對外正式宣布，該公司副董事長、執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官田溯寧將于5月17日起正式辭去首席執(zhí)行官的職務(wù)，接任者是該公司原首席營運官左迅生。

　　雖然田溯寧將繼續(xù)擔(dān)任該公司副董事長職務(wù)，并調(diào)任本公司非執(zhí)行董事，但實際上，這些只不過是虛職而已，淡出網(wǎng)通管理層后，田溯寧的離開已經(jīng)沒有懸念。

　　盡管田溯寧離開網(wǎng)通的傳言已久，但還是引起業(yè)界震動。網(wǎng)通公告稱，田溯寧離開的原因是“因私人理由”。但知情人均言，其個性與中國網(wǎng)通的未來還是沒能磨合到一起。

　　小個子、眼鏡片后精明的目光以及常掛在嘴邊的微笑，是田溯寧給記者留下的經(jīng)典鏡頭。不過，這些都定格在2004年11月網(wǎng)通上市后的慶祝會上。此后，他露面的機會越來越少。

　　田溯寧離開的跡象早就露出。

　　去年7月，中國網(wǎng)通集團撤銷了其國際業(yè)務(wù)的標(biāo)志性子公司——網(wǎng)通國際。此事對當(dāng)年跟隨田溯寧創(chuàng)業(yè)的嫡系隊伍影響很大，因為它被視作田溯寧實現(xiàn)寬帶戰(zhàn)略的實際平臺。而網(wǎng)通上市后，田溯寧被“邊緣化”的傳聞日盛。有業(yè)界人士表示，田溯寧的國際化戰(zhàn)略并未在網(wǎng)通內(nèi)部贏得期望中的認同，這可能緣于深層次的觀念沖突。隨后，業(yè)界傳出田溯寧攜3000萬美元創(chuàng)建一風(fēng)險投資基金的消息。尤其在今年3月網(wǎng)通2005年財報發(fā)布會上，這位網(wǎng)通的二號人物、CEO居然缺席。

　　運行先鋒派少帥曾搶盡風(fēng)頭

　　在對田溯寧所有的描述中，幾乎都不厭其煩地引用這樣一句話：“以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動脈。”這是田溯寧堅守的寬帶夢想。

　　現(xiàn)年42歲的田溯寧，1992年在美國得州技術(shù)大學(xué)獲得自然資源管理專業(yè)學(xué)位，之后回國投身電信行業(yè)，與他人共創(chuàng)亞信控股；1999年，田溯寧組建網(wǎng)通控股(簡稱小網(wǎng)通)，2003年并入網(wǎng)通集團；2003年11月，網(wǎng)通國際成立，田溯寧率原小網(wǎng)通的“嫡系”人馬進駐，當(dāng)時這位先鋒派少帥搶盡了風(fēng)頭。

　　過去幾年，田溯寧曾親自導(dǎo)演了幾幕精彩的大戲：2002年11月，當(dāng)年最艱難的時候，田溯寧執(zhí)掌小網(wǎng)通蛇吞象般吃下亞洲環(huán)球電訊，花8000萬美元買下一張價值十幾億美元的東亞電信大網(wǎng)；2004年11月，田溯寧成功導(dǎo)演中國網(wǎng)通港、美上市；2005年1月20日，中國網(wǎng)通以10億美元買下香港電訊盈科20%股權(quán)。

　　這些舉措使中國網(wǎng)通以最具國際化的色彩而區(qū)別于其他運營商，這得益于田溯寧爐火純青的資本運作手段。

　　“失落的元帥將另辟戰(zhàn)場”

　　“失落的元帥終于要另辟戰(zhàn)場了?！币晃荒涿耸克较略u論說。

　　昨天，記者從田溯寧的聯(lián)系人處了解到，田溯寧辭去中國網(wǎng)通管理層的職務(wù)后，將專注于“中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金”(簡稱CBC)的管理和運營，繼續(xù)從事其摯愛的寬帶事業(yè)。

　　該人士稱，田溯寧辭職是為了更有效地“圓夢”，也是為了保證“中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金”以獨立的身份開展市場化運作。

　　這家公司昨天終于浮出了水面。據(jù)了解，該公司未來將主要投資于電信技術(shù)和寬帶應(yīng)用領(lǐng)域，致力于在中國建立全新的寬帶生態(tài)系統(tǒng)。

　　顯然，田溯寧已經(jīng)為這個平臺準(zhǔn)備良久。記者了解到，此前田溯寧一些嫡系人馬已經(jīng)悄悄轉(zhuǎn)移到新公司中。(晨報記者 焦立坤)

由CHINA通信網(wǎng)組稿