3月30日，隨著中國移動入主香港華潤萬眾(“PEOPLES”)的完成，標(biāo)志著這宗歷時5個多月的收購行為劃上圓滿句號。日前，萬眾企業(yè)傳訊部經(jīng)理唐佩雯向本報記者證實，該公司已經(jīng)于3月29日上午9時30分取消上市地位，正式成為中國移動(香港)有限公司的全資附屬公司。

　　至此，我國內(nèi)地主要運營商大都已進(jìn)入港(澳)市場。業(yè)界分析人士指出，港(澳)市場具有很強的示范效應(yīng)，登陸這些地區(qū)運營，就相當(dāng)于進(jìn)入了“走出去”參與海外競爭的“軌道艙”，海外運營試驗的大幕已經(jīng)開啟。

　　“巴基斯坦之痛”得解

　　“以中國移動的實力，此次收購華潤萬眾只能算是小試牛刀，對于其未來收入并沒有太大幫助?！北容^此前競購巴基斯坦電訊未果的事件，Gartner上海公司首席分析師沈哲怡告訴中國電子報記者。她指出，此次收購萬眾總價才33億港元，比巴基斯坦電訊的市值小得多，而且其收購難度以及被收購對象的增長率也不可同日而語。盡管中國移動董事長王建宙表示，此舉意在為內(nèi)地和香港用戶提供更優(yōu)質(zhì)的漫游服務(wù)?！暗湔嬲饬x還是在于引入香港運營商的制度體系以及運營經(jīng)驗，背后肯定蘊藏著更大的海外戰(zhàn)略。”沈哲怡對中國電子報記者表示。

　　該分析得到了業(yè)內(nèi)分析人士的認(rèn)同。信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院企業(yè)管理研究所咨詢師畢波指出，此次收購規(guī)模較小，只占中國移動市值的0.06%，對公司的財務(wù)影響不大?！安煌氖谴舜沃袊苿釉谑召弻ο蟮倪x擇上、收購的先期準(zhǔn)備以及對收購進(jìn)程的控制以及與政府機(jī)構(gòu)的密切溝通上都體現(xiàn)出長足的進(jìn)步，操作手段更加嫻熟?！彼赋?，整個收購過程的節(jié)奏控制得比較好，沒有引起市場太大的震動。

　　同時，他指出，中國移動與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的充分溝通也體現(xiàn)出成熟的一面。在整個收購過程中，中國移動注意保持了與監(jiān)督機(jī)構(gòu)的及時溝通，收購方案最終獲得香港電訊管理局的批準(zhǔn)，且無任何附加條件。

　　運營商集體“出游”？

　　唐佩雯向本報記者披露，完成收購后新公司的名稱為“中國移動萬眾電話有限公司”，日前中國移動方面已經(jīng)派出包括辛凡非、王溪澄、熊先逵等5人充實到董事會。至此，中國移動，這家中國最大的移動運營企業(yè)也和中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通等一起踏上了海外之旅。那此舉是否意味著運營商集體“出游”？

　　賽迪顧問電信咨詢事業(yè)部總經(jīng)理程意平表示，運營業(yè)實施“走出去”是近幾年我國政府始終推動的大事，此前信息產(chǎn)業(yè)部王旭東部長曾在多個場合表示，電信業(yè)要“走出去”開拓海外市場。此舉就在政策層面上為運營商參與海外開拓廣開了綠燈，同時，近幾年我國電信市場的競爭也迫使中國移動等“走出去”挖掘海外的“金礦”。

　　畢波表示，從市場情況來看，隨著國內(nèi)電信領(lǐng)域競爭的加劇，市場的逐漸飽和，運營商ARPU值的持續(xù)下滑，各運營商急需要將海外擴(kuò)張扶植成新的增長點。同時，今年有可能成為3G年，在毫無3G運營經(jīng)驗的前提下，通過收購或者合作的方式向海外運營商學(xué)習(xí)，為3G時代做準(zhǔn)備成為各運營商目前最緊迫的任務(wù)。他表示，對中國移動而言，如何利用在香港這個國際化市場上接收到的豐富市場信息和技術(shù)信息，利用萬眾已有的運營經(jīng)驗和業(yè)務(wù)模式來提升管理能力，將是中國移動在“走出去”之前的頭等大事。

　　另外，中國電信市場開放程度相對不夠，在企業(yè)管理架構(gòu)和運營經(jīng)驗方面，中國運營商顯然還有很多“功課”要補。沈哲怡就表示，海外運營企業(yè)的體系、制度等相對比較健全，收購并引入其管理經(jīng)驗可謂是一條捷徑，中國移動在收購3G運營商無望的情況下，吸收2G運營商在管理能力和支撐能力方面的經(jīng)驗也是大有裨益的。

　　海外之路拒絕“一窩蜂”

　　有分析人士表示，中國移動此舉拉開了2006年中國運營商大踏步“走出去”的序幕，隨著WTO原則的放開，會有更多的運營商會走出去或者走進(jìn)來參與競爭。但分析人士指出，運營商走出去切忌“一窩蜂”情結(jié)。

　　沈哲怡認(rèn)為，目前全球有很多運營商為了給投資者一個交代，在沒有對收購對象進(jìn)行必要的評估之前就貿(mào)然參與收購，這顯然是不科學(xué)的做法。她指出，收購要選擇具有良好資產(chǎn)質(zhì)量以及增長潛力的新興市場，這樣才會為投資方帶來長遠(yuǎn)的收益。她表示，對于資金實力不雄厚的電信企業(yè)，參股、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等顯然比收購更好。

　　畢波認(rèn)為，被收購方的地域特征也是不可忽視的因素。他表示，香港市場是一個具有很強國際化色彩的市場，加上跟內(nèi)地緊密的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，中國移動收購之后整合的難度并不大。他同時建議內(nèi)地運營商，在收購談判時要謹(jǐn)慎控制收購節(jié)奏，同時努力爭取完成收購所需的良好外部環(huán)境，而且，收購?fù)瓿珊?，最重要的并不是粗放地馬上改變被收購企業(yè)的運營管理模式，而是應(yīng)以收購為契機(jī)，完成對自身運營能力的提升，實現(xiàn)從“規(guī)劃——計劃——采購——網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)”這一整條增值鏈條的優(yōu)化改進(jìn)。