中國移動(dòng)現(xiàn)在不會(huì)介入內(nèi)容方面的運(yùn)營，會(huì)繼續(xù)與CP、SP合作共贏。

　　1月中旬，在中國移 動(dòng)集團(tuán)年度工作會(huì)上，集團(tuán)總裁王建宙提出打造“一個(gè)中國移 動(dòng)”(One CM)的口號(hào)，一個(gè)強(qiáng)調(diào)整體性、規(guī)模性和一致性的中國移 動(dòng)正在文化、戰(zhàn)略、運(yùn)營管理等諸多層面上實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一”。與此同時(shí)，中國移動(dòng)“新跨越戰(zhàn)略”也在各個(gè)環(huán)節(jié)中全面推開。

　　新跨越戰(zhàn)略下模糊的3G定位

　　2005年，中國移動(dòng)上市公司股票價(jià)格達(dá)到了近年來的新高。在《商業(yè)周刊》全球公司市值排名上升到36位，成為亞洲市值最大的電信運(yùn)營公司；《財(cái)富500強(qiáng)》排名再度上升。

　　此次年度工作會(huì)上，中國 動(dòng)明確提出下一步目標(biāo)：全面實(shí)施新跨越戰(zhàn)略，也就是要做世界一流企業(yè)。而作為新跨越戰(zhàn)略的開局之年，王建宙強(qiáng)調(diào)2006年要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，探索新增長途徑。圍繞移 動(dòng)通信媒體化和移 動(dòng)終端多用化的發(fā)展方向，積極拓展移 動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展空間，加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)合作模式創(chuàng)新力度，提供移 動(dòng)通信的信息提供份額和生活服務(wù)份額。

　　然而針對(duì)目前如火如荼的3G，此次年度工作會(huì)上卻未做過多講述，王建宙只是強(qiáng)調(diào)中國移 動(dòng)將認(rèn)真作好3G準(zhǔn)備，堅(jiān)持統(tǒng)一部署、分布實(shí)施的原則，確保能在最快的時(shí)間內(nèi)低成本、高效率建設(shè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。

　　拓展海外3G仍持謹(jǐn)慎態(tài)度

　　王建宙調(diào)任中國移動(dòng)后，中國移 動(dòng)的國際化戰(zhàn)略就被清晰地列上日程。經(jīng)過歷時(shí)兩個(gè)多月的談判，2005年最后一周，中國移 動(dòng)成功完成對(duì)香港華潤萬眾電話有限公司的全面要約收購，邁出向外拓展第一步。

　　2005年10月，中國移動(dòng)發(fā)布公告，提出采取自愿有條件現(xiàn)金收購要約的方式，以每股4.55港元的價(jià)格收購華潤萬眾全部已發(fā)行股份，收購要約價(jià)格所對(duì)應(yīng)的華潤萬眾全部已發(fā)行股本的價(jià)值約為33.84億港元。

　　針對(duì)此項(xiàng)收購，有人認(rèn)為這是中國移 動(dòng)進(jìn)入中國香港3G市場(chǎng)的信號(hào)，甚至是進(jìn)入海外3G市場(chǎng)的前兆。這種分析可能是受3G在中國市場(chǎng)受到持久高度關(guān)注有關(guān)，但并不十分準(zhǔn)確。華潤萬眾是目前中國香港唯一一家沒有3G牌照的運(yùn)營商，業(yè)務(wù)聯(lián)系卻與內(nèi)地十分緊密。

　　此次年會(huì)上，王建宙這樣評(píng)價(jià)此次收購：本次收購是經(jīng)過周詳考慮的戰(zhàn)略舉措，藉此進(jìn)入一個(gè)與中國內(nèi)部文化、經(jīng)濟(jì)、地理環(huán)境都息息相關(guān)的市場(chǎng)，本次收購?fù)瓿珊?，將能擴(kuò)大中國移 動(dòng)的地理覆蓋范圍，并使中國移 動(dòng)在采購、市場(chǎng)營銷和產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。

　　專家認(rèn)為，中國電信業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略仍然處在一個(gè)非常初期的階段。雖然四大主要電信運(yùn)營商都是上市公司，在資本市場(chǎng)上“走出去”了，有的電信公司還在海外設(shè)立了辦事處，但與世界一流電信企業(yè)比，差距還比較大。

　　繼續(xù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈

　　“中國移 動(dòng)現(xiàn)在不會(huì)介入內(nèi)容方面的運(yùn)營，會(huì)繼續(xù)與CP、SP合作共贏?！蓖踅ㄖ嬖诖舜文陼?huì)上的這一表態(tài)顯然是針對(duì)“運(yùn)營商介入內(nèi)容運(yùn)營而把現(xiàn)有CP、SP一鍋端”的傳言而發(fā)。

　　2005年中國移 動(dòng)推出的“無線音樂排行榜”引起了一場(chǎng)娛樂界的革命，唱片公司突然發(fā)展無線音樂像一支興奮劑，大大刺激了低迷的音樂市場(chǎng)，一首“老鼠愛大米”的彩鈴一個(gè)月的下載收入超過唱片發(fā)行的全部收入，目前無線互聯(lián)網(wǎng)音樂的成本90%來自內(nèi)容成本(包括版權(quán)費(fèi)用、渠道營銷費(fèi)用等)，夢(mèng)網(wǎng)模式給SP們提供了一個(gè)相對(duì)公平的競爭平臺(tái)。同時(shí)，嚴(yán)格控制了盜版的泛濫。

　　當(dāng)新業(yè)務(wù)占中國移 動(dòng)整體收入超過20%，特別是基于無線數(shù)據(jù)的夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長驚人的時(shí)候，中國移 動(dòng)遇到了一個(gè)棘手的難題。此前運(yùn)營商是無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的控制主體，但隨著WAP2.0的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上開始出現(xiàn)很多免費(fèi)的服務(wù)，新技術(shù)對(duì)移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的現(xiàn)有商業(yè)模式產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。

　　中國移 動(dòng)顯然希望繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演主導(dǎo)角色，面對(duì)這種情況，中國移 動(dòng)在移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)上決策異常謹(jǐn)慎，已經(jīng)確定的原則是“在管理和做大做強(qiáng)之間找好平衡”。


由CHINA通信網(wǎng)組稿