移動運營商申請固網(wǎng)許可凸顯電信全業(yè)務(wù)趨勢
[導(dǎo)讀]據(jù)中華人民共和國商務(wù)部網(wǎng)站的消息,近日,克羅地亞第二大移動運營商VIPnet電信公司向克羅地亞電信署遞交了固網(wǎng)運營許可證申請,據(jù)悉此次提出申請的VIPnet公司是奧地利電信公司全資子公司。
當(dāng)前,全球新一輪
據(jù)中華人民共和國商務(wù)部網(wǎng)站的消息,近日,克羅地亞第二大移動運營商VIPnet電信公司向克羅地亞電信署遞交了固網(wǎng)運營許可證申請,據(jù)悉此次提出申請的VIPnet公司是奧地利電信公司全資子公司。
當(dāng)前,全球新一輪電信改革將以融合為主要特征,包括移動電話運營商與固定電話運營商融合、廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司與電信公司融合。
從此次移動運營商提出申請固網(wǎng)運營許可證和IPTV的火熱發(fā)展可以看出,二者共同表達(dá)了對電信業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改革的良好愿望,以融合為主導(dǎo),進(jìn)行全業(yè)務(wù)經(jīng)營。
當(dāng)前在我國,無論是固網(wǎng)運營商還是移動運營商都不同程度地面臨著用戶離網(wǎng)率上升、業(yè)務(wù)收入增幅下降、用戶增長速度下降、ARPU值下降的現(xiàn)象,且這已不是個別現(xiàn)象,這充分表明無論是固網(wǎng)運營商還是移動運營商在分業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營“禁區(qū)”面前都顯得那么無助,固網(wǎng)運營商和移動運營商必須適時進(jìn)行轉(zhuǎn)型,加快融合的腳步,推進(jìn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營。
分業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)經(jīng)營方式無法應(yīng)對多樣化、個性化、多層次化的市場需求,在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)低值化、微利化的今天,這一狀況有損于企業(yè)提升整體競爭力。
固定通信與移動通信的融合,將有助于改變我國電信企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀,同時利用二者的優(yōu)勢進(jìn)行互補,突破分業(yè)經(jīng)營的限制,利用各自的網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源優(yōu)勢發(fā)展全業(yè)務(wù),不僅有利于為用戶提供“一攬子”的信息解決方案,而且有助于挖掘企業(yè)更深層次的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。
運營商所經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)涵肯定要在廣度和深度上進(jìn)行延伸、拓展,這對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)是個創(chuàng)新,因此更需要系統(tǒng)化、綜合化地分析問題。毋庸置疑,網(wǎng)絡(luò)運營是運營商的重頭戲,但已不是全部,傳統(tǒng)的基礎(chǔ)電信運營商主要是賣網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)的是用戶的溝通功能;而實現(xiàn)固網(wǎng)與移動業(yè)務(wù)融合的現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商除了賣網(wǎng)絡(luò)外還要在網(wǎng)絡(luò)平臺上向用戶提供內(nèi)容產(chǎn)品。
從業(yè)務(wù)內(nèi)容方面看,固網(wǎng)運營商與移動運營商進(jìn)行融合能帶給用戶更多的是信息服務(wù)和語音服務(wù)的業(yè)務(wù)類型,為客戶提供更多的綜合信息服務(wù)以及差異化的整體解決方案、系統(tǒng)集成和需求引導(dǎo),努力形成新的增長點,使網(wǎng)絡(luò)走向?qū)拵Щ?、智能化,業(yè)務(wù)更加多元化,終端更加多樣化。
而運營商提供要逐步培育提供綜合信息服務(wù)的能力,必然需要產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作,綜合各類資源才能從融合的高度用好各類資源。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的相互依賴程度加深,運營商須通過“橫向打包、縱向聯(lián)合”的方式,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、終端的進(jìn)一步融合,實現(xiàn)運營商多網(wǎng)絡(luò)、多業(yè)務(wù)、多終端的新型運營模式。從優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式入手,以融合的思維為指導(dǎo),引入全業(yè)務(wù)經(jīng)營,才能最有效地拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍,加速業(yè)務(wù)的整合,更大程度地降低消費支出和成本,更好地挖掘信息服務(wù)業(yè)的價值。
眾所周知,我國的固網(wǎng)運營商和移動運營商,都擁有世界上任何一家運營商所無法比擬的龐大網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源,發(fā)揮這二大資源優(yōu)勢是融合能否到位的關(guān)鍵一步,于是細(xì)分用戶和市場被提到議事日程上。雖然從字面來看“細(xì)分”與“融合”是二個含義相背的詞,但只有在“細(xì)分”基礎(chǔ)上進(jìn)行融合,全面剖析現(xiàn)有資源情況的基礎(chǔ)上,運營商才能將融合做得更到位,才能更充分地挖掘資源潛力滿足新客戶的需求、提升原有客戶的價值創(chuàng)造潛力。
從目前來看,雖然未來電信市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很多不確定因素,但是固網(wǎng)與移動走向集成、融合,實施全業(yè)務(wù)經(jīng)營將成為信息通信行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
----《通信信息報》
當(dāng)前,全球新一輪電信改革將以融合為主要特征,包括移動電話運營商與固定電話運營商融合、廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司與電信公司融合。
從此次移動運營商提出申請固網(wǎng)運營許可證和IPTV的火熱發(fā)展可以看出,二者共同表達(dá)了對電信業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行改革的良好愿望,以融合為主導(dǎo),進(jìn)行全業(yè)務(wù)經(jīng)營。
當(dāng)前在我國,無論是固網(wǎng)運營商還是移動運營商都不同程度地面臨著用戶離網(wǎng)率上升、業(yè)務(wù)收入增幅下降、用戶增長速度下降、ARPU值下降的現(xiàn)象,且這已不是個別現(xiàn)象,這充分表明無論是固網(wǎng)運營商還是移動運營商在分業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營“禁區(qū)”面前都顯得那么無助,固網(wǎng)運營商和移動運營商必須適時進(jìn)行轉(zhuǎn)型,加快融合的腳步,推進(jìn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營。
分業(yè)經(jīng)營的傳統(tǒng)經(jīng)營方式無法應(yīng)對多樣化、個性化、多層次化的市場需求,在傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)低值化、微利化的今天,這一狀況有損于企業(yè)提升整體競爭力。
固定通信與移動通信的融合,將有助于改變我國電信企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀,同時利用二者的優(yōu)勢進(jìn)行互補,突破分業(yè)經(jīng)營的限制,利用各自的網(wǎng)絡(luò)資源、用戶資源優(yōu)勢發(fā)展全業(yè)務(wù),不僅有利于為用戶提供“一攬子”的信息解決方案,而且有助于挖掘企業(yè)更深層次的業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。
運營商所經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)涵肯定要在廣度和深度上進(jìn)行延伸、拓展,這對傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)是個創(chuàng)新,因此更需要系統(tǒng)化、綜合化地分析問題。毋庸置疑,網(wǎng)絡(luò)運營是運營商的重頭戲,但已不是全部,傳統(tǒng)的基礎(chǔ)電信運營商主要是賣網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)的是用戶的溝通功能;而實現(xiàn)固網(wǎng)與移動業(yè)務(wù)融合的現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商除了賣網(wǎng)絡(luò)外還要在網(wǎng)絡(luò)平臺上向用戶提供內(nèi)容產(chǎn)品。
從業(yè)務(wù)內(nèi)容方面看,固網(wǎng)運營商與移動運營商進(jìn)行融合能帶給用戶更多的是信息服務(wù)和語音服務(wù)的業(yè)務(wù)類型,為客戶提供更多的綜合信息服務(wù)以及差異化的整體解決方案、系統(tǒng)集成和需求引導(dǎo),努力形成新的增長點,使網(wǎng)絡(luò)走向?qū)拵Щ?、智能化,業(yè)務(wù)更加多元化,終端更加多樣化。
而運營商提供要逐步培育提供綜合信息服務(wù)的能力,必然需要產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的合作,綜合各類資源才能從融合的高度用好各類資源。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的相互依賴程度加深,運營商須通過“橫向打包、縱向聯(lián)合”的方式,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、終端的進(jìn)一步融合,實現(xiàn)運營商多網(wǎng)絡(luò)、多業(yè)務(wù)、多終端的新型運營模式。從優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式入手,以融合的思維為指導(dǎo),引入全業(yè)務(wù)經(jīng)營,才能最有效地拓寬企業(yè)的經(jīng)營范圍,加速業(yè)務(wù)的整合,更大程度地降低消費支出和成本,更好地挖掘信息服務(wù)業(yè)的價值。
眾所周知,我國的固網(wǎng)運營商和移動運營商,都擁有世界上任何一家運營商所無法比擬的龐大網(wǎng)絡(luò)資源和用戶資源,發(fā)揮這二大資源優(yōu)勢是融合能否到位的關(guān)鍵一步,于是細(xì)分用戶和市場被提到議事日程上。雖然從字面來看“細(xì)分”與“融合”是二個含義相背的詞,但只有在“細(xì)分”基礎(chǔ)上進(jìn)行融合,全面剖析現(xiàn)有資源情況的基礎(chǔ)上,運營商才能將融合做得更到位,才能更充分地挖掘資源潛力滿足新客戶的需求、提升原有客戶的價值創(chuàng)造潛力。
從目前來看,雖然未來電信市場和產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很多不確定因素,但是固網(wǎng)與移動走向集成、融合,實施全業(yè)務(wù)經(jīng)營將成為信息通信行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
----《通信信息報》
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