“我們進入中國是以運營商的身份來提供服務(wù)，這是我們區(qū)別于其他韓國通訊企業(yè)最大的不同之處。”5月19日，SK電訊(中國)總裁兼CEO劉允接受本報獨家專訪時說，“雖然我們比三星、LG等其他韓國企業(yè)在中國發(fā)力的時間晚，但我們一進入中國的定位就是圍繞運營商身份開展業(yè)務(wù)”，。

　　作為韓國第一大電信運營商、全球最大的CDMA運營商，目前SK電訊在中國的主要業(yè)務(wù)包括無線增值業(yè)務(wù)、手機終端制造和互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站。劉允說，SK電訊的目標很明確，就是發(fā)揮運營商優(yōu)勢，把手機、軟件、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容提供商等整個移 動通信產(chǎn)業(yè)鏈整合起來，“提供無所不在的無線服務(wù)”。

　　早在2001年，SK電訊在中國的業(yè)務(wù)就開始了。如今四年過去了，這家韓資企業(yè)正在一步步逼近它們的目標。

　　SP身份

　　劉允告訴記者，發(fā)展無線增值業(yè)務(wù)是SK中國“無所不在無線服務(wù)”戰(zhàn)略的第一步。

　　2003年3月，SK電訊與中國聯(lián)通合資成立了聯(lián)通時科，從事移 動增值業(yè)務(wù)，初期投資的600萬美元中，SK電訊投入了300多萬美元，占49%股份。

　　“聯(lián)通和SK都是運營商，當初成立這家無線增值業(yè)務(wù)公司，其實是蠶食自己下游企業(yè)的業(yè)務(wù)，似乎不合時宜，但我們和聯(lián)通的初衷都是希望能發(fā)揮我們運營商的優(yōu)勢，提供區(qū)別于其他SP企業(yè)的業(yè)務(wù)?！眲⒃时硎尽?br />
　　而聯(lián)通時科對外發(fā)言人王薇告訴記者，聯(lián)通時科成立之時，聯(lián)通和SK電訊的定位就是“不同于其他SP的行業(yè)領(lǐng)導者”，公司2004年一直在為這個目標作籌備，對中國移 動增值市場調(diào)查，制定未來商業(yè)計劃。

　　“我們一開始就沒有以盈利作為第一目的，因此目前還沒有在營收上持平，應(yīng)該還需要一段時間的發(fā)展?！蓖蹀备嬖V記者，去年聯(lián)通時科的營業(yè)額為450萬元，今年第一季度的營業(yè)額已經(jīng)達210萬元左右。聯(lián)通時科從2003年建立起，每年都進入聯(lián)通的SP前十名，2004年排名第七。

　　為了實現(xiàn)SK當初“運營商身份，差異化服務(wù)”的目標，聯(lián)通時科今年先后從韓國引入了很多新業(yè)務(wù)，此前剛剛推出的“關(guān)愛之瞳”，就是家長可以利用手機遠程監(jiān)控孩子瀏覽的網(wǎng)頁。據(jù)了解，該公司馬上還要推出一個和機器聊天的語音服務(wù)，今后還將陸續(xù)從韓國引入一些新的增值業(yè)務(wù)。

　　除此之外，SK電訊目前在中國還涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2001年4月，SK電訊在中國成立了北京維亞泰克網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(Via-SK Network Co. Ltd.)，進行IT解決方案，技術(shù)開發(fā)，技術(shù)投資等，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)資源，拓展社區(qū)、游戲、短信息、網(wǎng)站設(shè)計開發(fā)、郵箱服務(wù)及其他寬帶和無線通信業(yè)務(wù)。

　　目前該公司在中國開設(shè)了門戶網(wǎng)站——“友聯(lián)網(wǎng)”，這是當初SK電訊花了600多萬美元從風險投資商手里收購過來的，它有很多業(yè)務(wù)是和SK另外一家在韓國的網(wǎng)站賽我網(wǎng)(CYWORLD)開展合作。

　　而劉允表示，娛樂、多媒體都還只是增值業(yè)務(wù)的第一步，今后要陸續(xù)融入金融等服務(wù)。

　　密謀GSM手機牌照

　　而SK電訊在中國“棋局”里走的第二步就是遠征西北，涉足手機終端業(yè)務(wù)。

　　2004年8月，SK電訊和新疆天地集團、大唐電信聯(lián)合注資成立西凱移 動通訊設(shè)備有限公司(SK Mobile)，從事手機終端研發(fā)制造，總投資6000萬美元。其中，SK電訊下屬子公司SKT出資1500萬美元，占股60%；新疆天地集團出資625萬美元，占股25%；大唐電信出資375萬美元，占股權(quán)比例15%。

　　今年4月27日，西凱在烏魯木齊奠基開工。劉允告訴，今年3月底西凱已經(jīng)正式向中國政府提交了GSM牌照的申請。

　　“涉足手機終端制造是我們整合移 動通信產(chǎn)業(yè)鏈的第二步?！彼f，以往日本是采取運營商直接從廠商手里采購，把自己的軟件裝進去銷售，而SK電訊介入終端制造，就可以在手機中定義很多新業(yè)務(wù)和新功能，例如下載或者視頻等，運營商的主動性就會更大。

　　劉允稱，將來SK公開技術(shù)標準和規(guī)范，允許其它手機廠商的跟進和推出支持新業(yè)務(wù)的手機，“而且我們的目的是以研發(fā)帶動做高端，量也做得很小，每年只生產(chǎn)120萬部，這也是韓國政府為避免壟斷對我們的限制?！?br />
　　而事實上，SK電訊遠涉新疆，只是棋局的“起始之招”。“新疆是絲綢之路必經(jīng)之地，而且和周邊8個國家接壤，我們在新疆建廠，能有效地以新疆為跳板，打開整個中國西部市場和中亞市場?！眲⒃矢嬖V記者，正如國內(nèi)企業(yè)華為和中興一樣，在國內(nèi)電信網(wǎng)絡(luò)基本飽和之時，積極開拓非洲、中東等地市場。新疆和土庫曼斯坦、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦、烏茲別克斯坦中亞五國接壤，這些國家的通訊產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，可能在韓國和中國已經(jīng)屬低端的手機可能到了這些國家還有市場。

　　“目前韓國移 動通訊率已經(jīng)達到75%?中國也已經(jīng)是全球擁有手機用戶最多的國家，中國西部和中亞五國卻是還待發(fā)展的市場。”劉強調(diào)。

　　而且，SK電訊作為SK集團在中國業(yè)務(wù)的一部分，其遠涉新疆也是SK集團布局中國用心良苦的一部分。SK集團控制著韓國30%的石油供應(yīng)，能源、石化業(yè)務(wù)，是SK集團的另一支柱業(yè)務(wù)。此前，SK在中國已經(jīng)在杭州和南京成立了公司開展瀝青和乙烯業(yè)務(wù)，“我們的石化業(yè)務(wù)已經(jīng)在新疆展開了考察，和新疆自治區(qū)領(lǐng)導開始洽談了?！眲⒃矢嬖V記者。

　　向TD-SCDMA“拋銹球”

　　“對中國3G市場的計劃和準備幾乎是每一個國內(nèi)外通訊企業(yè)都會面臨的問題，SK電訊也不例外，我們對中國的3G就是平常心看待?！眲⒃收f。

　　劉允告訴記者，SK電訊是世界最早一家同時運營WCDMA和CDMA2000兩個網(wǎng)絡(luò)的運營商?！八栽?G技術(shù)上對我們沒有任何障礙，對于中國的3G市場，我們就等著看政府和國家的態(tài)度”。

　　劉允告訴記者，SK電訊是全球第一家?guī)椭绹咄▽DMA技術(shù)商用化的公司，在幫助一項技術(shù)和標準商用化方面，SK電訊擁有成熟豐富的經(jīng)驗，一旦中國政府標準放開，相信SK電訊都不會袖手旁觀，而且作為中國自己提出的TD-SCDMA標準，已經(jīng)和大唐有合作的SK電訊，如果國家政策許可，不排斥幫助TD-SCDMA商用的可能性?！拔蚁雽τ诖筇苼碚f，TD-SCDMA聯(lián)盟中多一個有實力的運營商不是一件壞事?我們也希望和大唐在測試、業(yè)務(wù)規(guī)范以及其他小規(guī)模的調(diào)試領(lǐng)域有更多的合作”。[!--empirenews.page--]

　　“SK電訊今后希望在運營上尋找更多的機會，在國家法律和政策的許可下，參與更多的運營業(yè)務(wù)。”劉允告訴記者。讓劉允感到不足的是人才的缺乏，“已經(jīng)在中國參與運營業(yè)務(wù)、了解中國本地市場同時又懂得發(fā)揮運營業(yè)務(wù)優(yōu)勢的人才太少，這是SK電訊目前最大的實際困難。”

　　目前，SK電訊在國內(nèi)的人員規(guī)模已經(jīng)超過300人，其中SK電訊有近50人，聯(lián)通時科有員工40多人，西凱近50人，互聯(lián)網(wǎng)站有180人，而今后還要進一步擴大規(guī)模。

　　“SK電訊在中國目前最大的挑戰(zhàn)就是怎樣自始至終保持冷靜沉著的心態(tài)，不要急于求成，不要以短期利益看待市場，當別人短期里跑到前面時怎樣不急不躁。”劉允說。