“領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊和領(lǐng)導(dǎo)一家高科技企業(yè)，所需要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)其實是一樣的?！痹诒?strong>電網(wǎng)絡(luò)新任CEO歐偉博(WilliamOwens)的眼里，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)北電和當(dāng)年指揮美軍第六艦隊并沒有什么本質(zhì)區(qū)別。不過軍人的特性使歐偉博在做事的時候不會完全按照企業(yè)界的模式，這也決定了他將會是一位另類的CEO。
近半年來，深受財務(wù)丑聞困擾的北電非常低調(diào)，始終與媒體保持著相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，歐偉博從10月19日開始的首次中國之行原本并不打算接觸媒體。而且北電預(yù)計將在十幾天后公布經(jīng)審核之后的從2000年開始的過去三個年頭的財務(wù)報表，以及今年前三個財季的財報，現(xiàn)在正是最敏感的時期。但歐偉博從踏上中國土地的那一刻起，就反復(fù)向相關(guān)人員要求，一定要與記者溝通，他說：“我要通過媒體告訴中國，我們已經(jīng)做了什么，將來還會做什么，同時我也要聽聽媒體對于北電的看法?！?br />
歐偉博曾經(jīng)是美國軍方軍銜排名第二的聲名顯赫的人物，他為美國軍界工作了超過30年，曾先后擔(dān)任過美軍參謀長聯(lián)席會議副主席、美國國防部長魯奇和切尼的高級軍事助理。從軍方退休后，歐偉博轉(zhuǎn)投商界。并先后創(chuàng)立了兩個電信公司，在加入北電之前，擔(dān)任SAIC(美國科學(xué)應(yīng)用國際公司)公司的CEO，這個公司的規(guī)模大概是北電的3／4。

2004年4月28日，歐偉博臨危受命，就任北電新一任全球總裁。同一天，為北電服務(wù)了2 5年的前任C E O 鄧富康(Frank Dun)和財務(wù)主管在內(nèi)的幾名高管被公司董事會炒了魷魚。該消息發(fā)布后，北電網(wǎng)絡(luò)的股價一周內(nèi)爆跌37%，降到了8個月以來的最低谷3.42美元，而在財務(wù)問題被揭露之前，其股價曾在2月中旬創(chuàng)下兩年來的新高8.50美元。美國證交會與安大略證券委員會及加拿大警方對北電網(wǎng)絡(luò)展開全面調(diào)查，從2000年開始的過去三個年頭的財務(wù)報表都將被重新審核，今年上半年的財報也不得不推遲發(fā)布。這次震驚全球的財務(wù)丑聞，使北電陷入了史無前例的危機當(dāng)中。

歐偉博覺得他能夠成為北電新任CEO的主要原因，是他在商界的經(jīng)驗。但他在企業(yè)界的經(jīng)歷比起很多職業(yè)經(jīng)理人來說并沒有什么特別之處。從北電目前的處境來看，軍人的背景或許才是董事會最看中的。歐偉博被譽為美國“軍隊事務(wù)改革”(RMA)的總設(shè)計師，這一改革是美軍自二戰(zhàn)以來對其四支武裝部隊在軍需、預(yù)算和技術(shù)體系方面所進行的最重大的變革。目前，業(yè)績低迷、深受財務(wù)丑聞困擾的北電只有進行徹底的變革才能擺脫困境，而變革對于龐大的北電來說并不是一件容易的事情。而歐偉博正好具備軍人的勇氣和魄力，以及難得的進行改革的經(jīng)驗。

在爆出財務(wù)丑聞之前，北電正處在艱難的復(fù)蘇期。和其它設(shè)備廠商一樣，在本世紀(jì)初的那次電信業(yè)的衰退大潮中，北電同樣遭受了突如其來的重創(chuàng)。股票價格從最高時的120多美元，像自由落體似地迅速下滑，在2002年10月的時候，甚至只剩下67美分。隨著全球電信業(yè)的回暖，北電通過瘋狂裁員，縮減開支，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍等策略，逐步擺脫了艱難度日的局面。今年1月30日，北電網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的去年第4季財報(未經(jīng)審查)顯示，公司業(yè)績有大幅增長：總收人為28.3億美元，而2002年同期為25.3億美元；凈收益為4.99億美元，2002年同期則凈虧損1.68億美元。就在人們相信北電最糟糕的時候已經(jīng)結(jié)束時，財務(wù)問題使北電陷入了另一個深淵中。

上任后的幾個月里，歐偉博最重要的一項工作就是盡快解決北電的財務(wù)問題。一方面重新審計報表，另一方面為了配合監(jiān)管政策和法律的變化，進行了一些新的投入和改變。首先，歐偉博決定采用新的SAP系統(tǒng)，不僅可以將成本降低2%～4%，更重要的是增強了財務(wù)工作的可靠性，并新設(shè)了一個名為“首席道德準(zhǔn)則監(jiān)督執(zhí)行官”加強監(jiān)督管理。

最近的一系列變化表明，歐偉博已經(jīng)開始對北電進行大刀闊斧的改革。8月19日，北電宣布了公司新的業(yè)務(wù)模式重建戰(zhàn)略：將光網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)、有線網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)四部分重新整合為運營商網(wǎng)絡(luò)部和企業(yè)兩個部門。全球裁員3500人。在北電的上一次危機中，公司員工已經(jīng)由95000人大幅削減到了35000人。

歐偉博對這次重組原因的解釋是“這樣可以更好地適應(yīng)客戶自身的組織結(jié)構(gòu)，更加充分地利用特定行業(yè)的增長機遇，提高利潤率并降低成本。”除了圍繞運營商和企業(yè)市場的戰(zhàn)略，歐偉博還特別提到了亞洲和中國市場，并稱之為“這是另外一個戰(zhàn)略重點”。這次歐偉博的中國之行有整整四天，這是他以北電CEO的身份，在一個國家呆的時間最長的一次。毫無疑問，中國將是歐偉博振興北電的一粒重要棋子。

另外，歐偉博還在中國宣布了北電將重點發(fā)展的三個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，它們是企業(yè)和政府客戶市場、網(wǎng)絡(luò)安全市場以及針對貧困地區(qū)的低廉的電信解決方案。歐偉博希望這些新業(yè)務(wù)能給北電帶來新的機會。

歐偉博對技術(shù)的偏愛也許將使北電成為一個越來越強調(diào)技術(shù)的公司。今年上半年北電外包了幾乎全部的制造業(yè)務(wù)，而把更多的精力放在了研發(fā)方面。對于靠技術(shù)引導(dǎo)市場的通信行業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)變也許是個不錯的信號。