國辦75號文和部453號文下發(fā)以來，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，張海南總經(jīng)理作出重要批示，要求集團所屬各部門、成員企業(yè)、省區(qū)市分公司認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會文件精神，把文件精神落到實處，并先后多次召開黨政聯(lián)席會議和專題會議，學(xué)習(xí)兩個文件精神，傳達信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)貫徹兩個文件的重要指示精神；研究制訂貫徹落實的具體措施。他們還結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的實際情況，組織廣大員工進行了廣泛、深入的研討。在貫徹落實文件精神時，他們采取了以下具體措施：


一是做到“七個不能”。在策劃和拓展新業(yè)務(wù)時，企業(yè)的市場行為不能違反國家電信資費政策；不能擅自改變或者變相改變資費標準；不能以排擠競爭對手為目的，低于成本提供電信業(yè)務(wù)或者服務(wù)，進行不正當(dāng)?shù)母偁帲徊荒芡涎咏Y(jié)算網(wǎng)間通信費；不能對電信用戶進行虛假宣傳或不履行公開作出的承諾；不能采取過激方式解決互聯(lián)互通的矛盾；不能讓不法分子利用衛(wèi)通網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營電信業(yè)務(wù)或從事反動活動。

二是整章建制，加強溝通，搞好網(wǎng)間互聯(lián)互通工作。集團公司陸續(xù)出臺了通信服務(wù)管理辦法、通信管理規(guī)定、互聯(lián)互通工作管理辦法以及相關(guān)業(yè)務(wù)市場經(jīng)營和技術(shù)規(guī)范等一系列規(guī)章制度。各省分公司結(jié)合本省的實際情況也制訂了相應(yīng)的規(guī)定或規(guī)范，并按照集團公司“互聯(lián)互通是一把手工程，是企業(yè)的生命工程”的要求，以互利、互惠、雙贏的合作態(tài)度主動與其他電信運營商進行溝通協(xié)調(diào)，爭取得到互聯(lián)互通上的支持，為企業(yè)贏得寶貴的發(fā)展空間。即使遇到網(wǎng)間通信不暢、影響生產(chǎn)經(jīng)營等困難時，各級分公司在集團公司指導(dǎo)下，也做到了從大局出發(fā)，正確處理競爭與合作的關(guān)系，并及時排除潛在的隱患，確保了衛(wèi)通網(wǎng)內(nèi)至今沒有發(fā)生一例與國辦75號文件和部453號文件精神相違背的情況和事件。

三是嚴格資費管理，加強市場檢查，防止惡意競爭。為加強資費管理，集團公司根據(jù)部有關(guān)規(guī)定和文件精神制訂、完善了資費管理辦法。同時，為防止出現(xiàn)低于成本的惡性競爭，他們先后采取了一系列的措施：首先，規(guī)定了IP電話業(yè)務(wù)的最低折扣，強令全國各分公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中不得低于規(guī)定的最低折扣；其次，集團公司采取抽查并結(jié)合分公司之間相互監(jiān)督的辦法，及時發(fā)現(xiàn)、處理分公司違反集團公司價格政策的行為。目前，衛(wèi)通經(jīng)營的各種通信業(yè)務(wù)的資費標準都按規(guī)定程序向電信主管部門進行了報備或報批，在獲得正式批復(fù)后開展業(yè)務(wù)，沒有與其他業(yè)務(wù)之間進行不合理的交叉補貼，也沒有以低于成本價提供電信業(yè)務(wù)。

四是認真聽取通信主管部門意見，加強省級干部隊伍建設(shè)。衛(wèi)通在任免省級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員時，按照國辦75號文件要求貫徹落實。今年7月～10月間，他們前后調(diào)整、任命了14個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。在任免前，分別發(fā)函或派人專程前往，征求所在省區(qū)市通信管理局的意見。

五是加強領(lǐng)導(dǎo)，在自查自糾中進一步強化管理。集團公司認真部署自查工作，明確自查內(nèi)容，指導(dǎo)各成員企業(yè)、各省區(qū)市分公司開展自查自糾工作，并制訂了定期匯報制度。同時，集團公司制訂了相應(yīng)的考核政策，把貫徹兩個文件的自查情況與各省區(qū)市分公司的年終考核直接掛鉤。