日前，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司10省人力資源提升項(xiàng)目啟動(dòng)
暨培訓(xùn)會(huì)議在貴陽(yáng)召開。此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)繼21個(gè)上市省公司人力資源管理系統(tǒng)提
升項(xiàng)目進(jìn)入全面實(shí)施階段后，十個(gè)非上市省公司人力資源管理機(jī)制也開始進(jìn)行突破性改革。



高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。今年5
月，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與香港公司進(jìn)行融合后，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，集團(tuán)黨組決定在上
市公司取得的成功經(jīng)驗(yàn)上，十個(gè)非上市公司也必須推行人力資源提升項(xiàng)目，建立一套與國(guó)際接軌的
科學(xué)的人力資源管理制度，將公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革提上更新的層次，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。改革
的關(guān)鍵是對(duì)各子公司人力資源管理中職位、薪酬、績(jī)效三部分核心進(jìn)行整合和改進(jìn)，建立以崗定
級(jí)、以級(jí)定薪、以績(jī)定獎(jiǎng)的原則，實(shí)現(xiàn)職位明確化、薪酬市場(chǎng)化、績(jī)效科學(xué)化。在具體推行中，要
提高認(rèn)識(shí)、深入學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入宣貫、積極推行、規(guī)范操作，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)
上，穩(wěn)妥地進(jìn)行改革。




摘自《人民郵電報(bào)》