奚國華：網(wǎng)通待機上市(VIP訪談)內(nèi)部業(yè)務整合可能使網(wǎng)通
上市慢于中國電信


記者 高改芳 發(fā)自上海


從網(wǎng)通長遠的發(fā)展看，肯定是要上市的。但公司現(xiàn)在還在
忙于內(nèi)部的業(yè)務整合，還沒準備上市。新網(wǎng)通將來的發(fā)展肯定要走這條路。


APEC第五屆電信信息部長會議5月29日在上海舉行。這是中
國電信市場經(jīng)歷了歷史上最大的手術后，迎來的規(guī)格最高的會議。作為中國通信運營企業(yè)的代表，
奚國華在部長會議的三方(政府、企業(yè)、學者)對話中發(fā)言。會后，本報記者獨家專訪了新網(wǎng)通總裁
奚國華。


記者：您在新網(wǎng)通成立的演講稿中，有“新公司成立就要
改制，要改制就要上市”這樣一句話。但是當新聞稿發(fā)到記者手中時，這句話被涂掉了，為什么要
這樣做？聽說新中國電信已經(jīng)啟動上市程序了，網(wǎng)通的上市步驟怎樣？


奚國華：從公司長遠的發(fā)展看，肯定是要上市的。但我們
公司現(xiàn)在還在忙于公司內(nèi)部的業(yè)務整合，使公司的日常工作能夠順利進行，還沒準備上市。但公司
將來的發(fā)展肯定要走這條路。新中國電信是在進行上市的籌備工作。在這方面我們比他們的步驟慢
一些。


記者：新電信由南方的電信公司組合而成，但他們有一名
副總專門負責開拓北方業(yè)務。新網(wǎng)通是否也會派專門的副總開拓南方業(yè)務？


奚國華：我已經(jīng)說過了，目前我們在忙于公司的內(nèi)部融
合。這方面的步驟比中國電信慢一些。


記者：新網(wǎng)通整合了原來的網(wǎng)通、吉通、北方10省的業(yè)
務。這三家在年底之前還會保持相對獨立的業(yè)務經(jīng)營。那么新網(wǎng)通采取了哪些措施來避免出現(xiàn)三家
企業(yè)在文化上的沖突？


奚國華：我們現(xiàn)在的工作是把三家融合好。我們提出了四
句理念，其中一條就是“融合創(chuàng)造力量”。具體來說我們第一步要做的就是如何和這兩家建立資本
紐帶關系。按照《公司法》來講，就是通過建立資本紐帶關系，成立董事會，通過總經(jīng)理來管理。
第二，目前我們在過渡期的一個很重要的工作就是如何把這三家的業(yè)務融合好。有很多電信的、同
業(yè)競爭的東西，我們通過這兩三個月的磨合后，已經(jīng)有了比較成熟的、可操作的原則。還是一點就
是“共同努力，各得其所”。


記者：新網(wǎng)通怎樣整合原來的網(wǎng)通、吉通、北方10省的業(yè)
務？在同一地區(qū)互相重合的業(yè)務部分，新網(wǎng)通是讓三家都做，還是只讓一家經(jīng)營？奚國華(大笑)：
你這個問題太具體了。不好說。


記者：網(wǎng)通什么時候能拿到移動電信的經(jīng)營牌照？


奚國華：這是政府的事情。作為企業(yè)，我們希望越快越
好。


記者：作為電信運營商，網(wǎng)通如何響應這次部長會議上提
出的“縮小數(shù)字鴻溝“的提議？


奚國華：作為企業(yè)如何響應“縮小數(shù)字鴻溝”，實際上有
很多事情可以做。第一，我認為要兼顧社會效益和企業(yè)效益，加強基礎設施建設。中國在這方面做
了一個很好的典范。正如吳邦國副總理提到的那樣，中國電信增長非常之快，尤其是在電話擁有量
方面達到了世界先進水平。這就以實際行動縮小數(shù)字鴻溝。第二，就是要堅持走出去。把本國的事
情做好，還要走出去，加強交流、加強合作，為縮小世界的數(shù)字鴻溝做中國應有的貢獻。


奚國華


1951年11月生。歷任上海市電報局副局長、上海市長途電
信局局長、上海市郵電管理局電信處副處長、副總工程師、郵電部電信總局副局長。1995年起任
上海郵電管理局副局長等職。2000年1月起任上海貝爾執(zhí)行副總裁。2000年6月起任上海貝爾董事
長兼執(zhí)行副總裁。去年12月份，任信息產(chǎn)業(yè)部副部長。


摘自人民網(wǎng)