易凱網(wǎng)絡(luò)資本公司首席執(zhí)行官 王冉

雖然倍受關(guān)注的中國(guó)電信分拆方案還沒(méi)有最后出臺(tái)，但是在10
月中旬種種見(jiàn)諸報(bào)端和私下流傳的版本中，有一點(diǎn)幾乎已成定局：即網(wǎng)通將同中國(guó)電信部分省市的
業(yè)務(wù)合并，組成新網(wǎng)通公司。

在并購(gòu)交易的形態(tài)中，有一種叫“平等合并”(merge of
equals)。然而在實(shí)際操作中，絕大多數(shù)的“平等合并”結(jié)果往往都是不平等的。這是因?yàn)槭澜缟?br />不存在兩家完全“平等”的公司。象網(wǎng)通和中國(guó)電信這樣除了部分業(yè)務(wù)重合外幾乎沒(méi)有任何相似之
處的兩家公司就更難“平等合并”了。所以即便我們不以“誰(shuí)吃了誰(shuí)”的視角來(lái)審視這項(xiàng)合并，我
們至少會(huì)在“誰(shuí)影響誰(shuí)”、“誰(shuí)同化誰(shuí)”這個(gè)問(wèn)題上有所疑慮。這個(gè)問(wèn)題的答案將直接影響中國(guó)電
信業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及中國(guó)加入WTO后中國(guó)電信企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)格局中的地位。

于1999年6月成立的網(wǎng)通是一家新興的電信企業(yè)，從股東結(jié)構(gòu)到
管理團(tuán)隊(duì)，從運(yùn)營(yíng)機(jī)制到企業(yè)文化都和中國(guó)傳統(tǒng)的電信企業(yè)迥然不同。盡管同電信老大哥相比，網(wǎng)
通在電信運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和電信資源上還有很多欠缺，但是從某種意義上說(shuō)網(wǎng)通代表了先進(jìn)生產(chǎn)力、先進(jìn)
文化和廣大消費(fèi)者的利益?；蛘哒f(shuō)，網(wǎng)通代表了未來(lái)。

網(wǎng)通沒(méi)有太多的歷史包袱，可以直接采用國(guó)際上領(lǐng)先的技術(shù)建造
自己的網(wǎng)絡(luò)。它的高速寬帶IP骨干網(wǎng)CNCnet采用的是新一代基于DWDM的開(kāi)放密集波分復(fù)用承載技
術(shù)，與中國(guó)電信采用的寬帶技術(shù)相比其成本要低許多。據(jù)業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這種技術(shù)不僅可以節(jié)約50%
的鋪網(wǎng)投資，還可以降低近25%的運(yùn)營(yíng)成本。一旦信息產(chǎn)業(yè)部放開(kāi)對(duì)IP電話的價(jià)格限制，網(wǎng)通的競(jìng)
爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將立刻凸現(xiàn)出來(lái)。如果說(shuō)技術(shù)是生產(chǎn)力，網(wǎng)通在國(guó)內(nèi)無(wú)疑代表著最先進(jìn)的生產(chǎn)力。

網(wǎng)通的文化強(qiáng)調(diào)“信任、敬業(yè)、進(jìn)取、熱情、創(chuàng)造、變化”，它
的高層團(tuán)隊(duì)中既有擁有多年國(guó)內(nèi)電信經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士，也有一批在國(guó)際一流跨國(guó)公司中經(jīng)受過(guò)錘煉
的專業(yè)人士?？梢哉f(shuō)，在所有國(guó)有的電信企業(yè)中，網(wǎng)通是市場(chǎng)化、國(guó)際化程度最高的一家公司。相
對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)電信，網(wǎng)通的文化具有著毋庸置疑的先進(jìn)性。

正是由于網(wǎng)通“海里出生、海里長(zhǎng)大”，它的行為在很大程度上
是受市場(chǎng)支配的。雖然運(yùn)營(yíng)歷史并不長(zhǎng)，但是它明確的市場(chǎng)取向已經(jīng)使得它在一些方面對(duì)原有的電
信運(yùn)營(yíng)商形成了直接的威脅，加劇了電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)(特別是在IP電話方面)，而在這一波又一波
的競(jìng)爭(zhēng)中最終受益的正是廣大的消費(fèi)者。

我在這里不厭其煩地列舉網(wǎng)通的“三個(gè)代表”，第一不是為了給
網(wǎng)通做宣傳，第二也不是對(duì)今天的網(wǎng)通在各方面存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)。這樣做只有一個(gè)原因：我們
不希望網(wǎng)通在合并之后淹沒(méi)在中國(guó)電信的汪洋大海里，不希望中國(guó)的電信改革翻了幾個(gè)花哨的跟頭
之后變相退回到過(guò)去的老路上去。

事實(shí)上，無(wú)論未來(lái)新網(wǎng)通的高層人事如何定奪，以今天網(wǎng)通的規(guī)
模和實(shí)力，要想不被淹沒(méi)都是非常困難的。電信那么多年的歷史，那么多盤根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系，那么大
的運(yùn)營(yíng)機(jī)器，決非網(wǎng)通那一班電信新銳能夠輕而易舉地撼動(dòng)的。如果沒(méi)有高層的堅(jiān)決的呵護(hù)和支
持，網(wǎng)通將很難在新網(wǎng)通中繼續(xù)保持自己高度市場(chǎng)化、高度國(guó)際化的清新面孔。

在電信與網(wǎng)通的和并中，是電信以大吃小還是網(wǎng)通以小帶大，不
僅僅關(guān)系到未來(lái)在新網(wǎng)通中的權(quán)力分配，也直接映射出中國(guó)電信業(yè)面對(duì)WTO的應(yīng)對(duì)姿態(tài)。要想在全
球電信行業(yè)中找到自己的立足之地，成為真正意義上的全球電信運(yùn)營(yíng)商，僅僅寄希望于政府保護(hù)和
政策壁壘是沒(méi)有可能的。唯一的路徑是從根本上改善自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括決策過(guò)程、機(jī)構(gòu)設(shè)置、
人力資源結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)制度等等，最大限度地貼近市場(chǎng)，加強(qiáng)服務(wù)，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)壯大。

美林公司今年8月出了一份研究報(bào)告，認(rèn)為電信運(yùn)營(yíng)上的價(jià)值評(píng)
估方法應(yīng)該向市盈率回歸。美林認(rèn)為最好的價(jià)值評(píng)估標(biāo)尺是2002年到2005年的預(yù)計(jì)市盈率，而不
是最近幾年頗為流行的EBITDA倍數(shù)或用戶均值。這里的訊息實(shí)際上是隨著新一代電信運(yùn)營(yíng)商成熟
起來(lái)，沒(méi)有人能再打著“新興電信企業(yè)”的幌子而享有忽視利潤(rùn)的特權(quán)。企業(yè)的稅后利潤(rùn)(即凈收
入)將成為資本市場(chǎng)衡量電信企業(yè)價(jià)值的最主要的參照。

對(duì)于新網(wǎng)通來(lái)說(shuō)，相對(duì)于今天的網(wǎng)通，它毫無(wú)疑問(wèn)將是一個(gè)更具
規(guī)模的企業(yè)。但它能否成為一個(gè)更具盈利性的企業(yè)，在一段時(shí)間里將是一個(gè)牽動(dòng)中國(guó)整個(gè)電信業(yè)目
光的巨大的問(wèn)號(hào)。我個(gè)人認(rèn)為，在中國(guó)電信的資源與網(wǎng)通的機(jī)制和文化之間，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講后者比前
者對(duì)新網(wǎng)通未來(lái)的盈利能力更有決定作用。資源是可以通過(guò)資本投入和兼并收購(gòu)獲取的，而機(jī)制和
文化則有賴于長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)，這種“根兒”上的東西是很難指望在一夜之間突然獲得或者發(fā)生異變
的。

因此，能否把中國(guó)電信的產(chǎn)業(yè)資源與其原有的不適應(yīng)WTO之后國(guó)
際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化相剝離，能否讓網(wǎng)通的先進(jìn)的文化感染和影響中國(guó)電信不那么先進(jìn)的那部分文
化，將是新網(wǎng)通能否成功的關(guān)鍵。從這個(gè)意義上說(shuō)，我們關(guān)心未來(lái)新網(wǎng)通的人事變化不是因?yàn)槲覀?br />對(duì)誰(shuí)上誰(shuí)下有特別的興趣，而是因?yàn)槲覀冴P(guān)心新網(wǎng)通以及整個(gè)中國(guó)電信業(yè)的未來(lái)，希望看到它們?cè)?br />二十一世紀(jì)全球電信競(jìng)爭(zhēng)中擁有一個(gè)進(jìn)取健康的姿態(tài)并進(jìn)而奠定自己應(yīng)有的位置。

摘自新浪科技