中移動在得知聯(lián)通欲和 Docomo結(jié)成股權(quán)聯(lián)盟的消息之后，迅速判斷出聯(lián)通醉翁之意不在酒，
在于i-Mode手機業(yè)務(wù)之魅力也。



剛與中國電信一同被信產(chǎn)部分拆的中移動明白，有自己的網(wǎng)絡(luò)資源和技術(shù)平臺就是最好的競爭
法寶，有強大技術(shù)開發(fā)能力惠普（HP）被中移動納入視野。



在聯(lián)通副總抵達香港的前一周，中移動宣布旗下的Aspire將獲惠普3500萬美元投資，占
Aspire 7%的股份，并宣布中移動將和惠普攜手共同開發(fā)i-Mode式平臺。



去年１１月，中國移動宣布了雄心勃勃的移動夢網(wǎng)計劃，希望聯(lián)合移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容應(yīng)用服
務(wù)商，向手機用戶提供類似i-Mode的手機無線網(wǎng)絡(luò)個性服務(wù)，進一步擴大移動的市場份額。



中國移動雖然從沒在公開場合表達過自己的戰(zhàn)略要求，但明眼人還是會發(fā)現(xiàn)，移動與沃達豐在
用戶總量上只相差１３７０萬，以中國市場的潛在消費需求和移動在國內(nèi)的眾多網(wǎng)點優(yōu)勢，移動取
代沃達豐成為全球老大實現(xiàn)之日不會太久，移動夢網(wǎng)、引入外資電信策略股樂、結(jié)盟服務(wù)商和制造
商是移動登基的三大策略。



中移動悄悄行使的成為全球第一大移動運營商計劃，行內(nèi)人經(jīng)仔細觀察發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)容和
Docomo的戰(zhàn)略模式竟有驚人的相似之處，無線上網(wǎng)＋娛樂內(nèi)容提供＋策略股東＋結(jié)盟服務(wù)商和制
造商＋研究機構(gòu)，他們的戰(zhàn)略目標也有驚人的相似，都以成為全球老大為已任。



但聯(lián)通會不會吸收了Docomo的戰(zhàn)略精髓后，得以取代Docomo的移動老三地位再和中國移動爭
奪人全球老大席位，現(xiàn)在下結(jié)論都還為時過早。



據(jù)中國移動的人士透露，正在實施的“移動夢網(wǎng)”計劃中所建MISC技術(shù)平臺將采用日本
Docomo的i-Mode模式，i-Mode有較WAP手機用戶價格低、上網(wǎng)快捷、服務(wù)內(nèi)容豐富的特點，料將
受到手機用戶的廣泛歡迎。



Aspire的i-Mode式平臺，將首先從沿海城市開始，最后擴展至全國，中移動現(xiàn)已收購的中移
動十一省市分公司將是該平臺的最先使用者。



聯(lián)通、移動誰的馬跑的快，在很大程度與各自i-Mode式平臺的服務(wù)內(nèi)容和接入速度相關(guān)，兩
方的i-Mode式平臺都還只是一個空中樓閣，聯(lián)通、移動現(xiàn)在賽的是末來的馬。



附1：“移動夢網(wǎng)”：中國移動的I-mode之夢



2000年美通公司王維嘉一直在疾呼兩個觀點：第一，“無線互聯(lián)網(wǎng)將是21世紀的前兩個十年
中最大的經(jīng)濟”，是新經(jīng)濟的核心；第二“無線互聯(lián)是個性化的信息服務(wù)，而不是泛泛地瀏覽；—
—應(yīng)用為王”。



2000年9月19日，中國移動和國內(nèi)百家ICP首次坐在了一起，探討商業(yè)合作模式。隨后中國移
動市場經(jīng)營部部長張躍率團去日本NTTDoCoMo公司I-mode取經(jīng)，“移動夢網(wǎng)”雛形初現(xiàn)。



從2000年12月1日開始施行的中國移動通信集團“移動夢網(wǎng)”計劃是2001年初中國通信、互聯(lián)
網(wǎng)業(yè)最讓人矚目的事件。



中國移動的“夢網(wǎng)”核心內(nèi)容到底是什么呢？“夢網(wǎng)”計劃正是在WAP應(yīng)用市場受阻之后，前
期主要以短信息SMS服務(wù)為主的新移動發(fā)展計劃?！皦艟W(wǎng)”計劃中把移動互聯(lián)網(wǎng)市場價值鏈表述
為：應(yīng)用/內(nèi)容提供商——移動門戶提供商——移動網(wǎng)絡(luò)提供商——終端廠商——最終用戶，其中
中國移動定位于“移動門戶+移動網(wǎng)絡(luò)提供商”。



“夢網(wǎng)”計劃的核心一是開放平臺、二是收費合理。



“夢網(wǎng)”計劃中中國移動的Cmnet的骨干IP網(wǎng)為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺，即中國移動現(xiàn)有的WAP平臺、
短消息平臺，對各類無線互聯(lián)應(yīng)用內(nèi)容、應(yīng)用服務(wù)提供商公平開放。



同時中國移動將完成移動門戶的流量收入計費，并與應(yīng)用/內(nèi)容提供商采用兩種分成方式：9%
歸中國移動所有，其余91%及壞帳風(fēng)險歸應(yīng)用/服務(wù)提供商；或者15%(含壞帳風(fēng)險)為中國移動的收
入，其余85%為應(yīng)用/內(nèi)容提供商凈得。



在關(guān)鍵的分成方式上，中國移動基本上參照了日本I-mode：NTTDoCoMo采用9%歸己、91%歸無
線應(yīng)用服務(wù)提供商的分成方式(日本的壞帳風(fēng)險被估計為2%)。DoCoMo的開放式平臺和分成方式極
大地刺激了日本的無線互聯(lián)市場發(fā)展——1年半時間實現(xiàn)贏利，2000年上半財年利潤達到20億美
元，估計用戶數(shù)在2001年第一季度將達到2000萬人。