我們已經(jīng)回來，世界從此不同。”1924年，28歲的歸國留學(xué)博士胡適意氣風(fēng)發(fā)，在北京演講時(shí)引用了一句荷馬史詩。2013年，憑借出色的LED新品，TCL照明以“王者歸來，贏奪天下”的霸氣之姿再掀LED江湖雄風(fēng)，力爭讓LED世界從此不同。

試問，諸侯之爭，誰執(zhí)LED江湖之牛耳？

“冷冰與熱火并存，開啟與謝幕共演。未來LED行業(yè)是快魚吃慢魚的時(shí)代?！盩CL照明總經(jīng)理李春岸對(duì)中國LED網(wǎng)記者這樣總結(jié)道。

TCL照明總經(jīng)理李春岸先生

以“產(chǎn)品力”為核心驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展

據(jù)了解，TCL照明2013年LED照明營銷收入相對(duì)去年同比增長超過百分之兩百，呈逆勢(shì)增長之勢(shì)。談及TCL競爭力所在，李春岸從多個(gè)方面向記者進(jìn)行了解讀。

TCL照明依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，具有雄厚的資本實(shí)力，集團(tuán)本身對(duì)LED具有很大需求量，僅集團(tuán)自身LED需求可以達(dá)到17億元。這是同行任何一個(gè)LED照明企業(yè)都無法達(dá)到的，這一點(diǎn)剛好為TCL照明在LED市場上謀求“量”的突破提供了良好的“先天”條件。

TCL意為創(chuàng)意感動(dòng)生活，TCL照明樂于做出更多的創(chuàng)新。李春岸指出，在當(dāng)前LED 還沒有完全固化的情況下，TCL照明始終堅(jiān)持以“產(chǎn)品力”為驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)長效發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品做大規(guī)模，差異化產(chǎn)品彰顯特色。TCL照明通過產(chǎn)業(yè)鏈整合，上、中、下游一化體產(chǎn)品開發(fā)策略，優(yōu)勢(shì)將更加明顯，規(guī)?；慨a(chǎn)與集團(tuán)強(qiáng)大的自我消化能力將進(jìn)一步支撐TCL LED照明產(chǎn)品“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。2012到2013年，TCL完成了完整、專業(yè)的LED照明產(chǎn)品線布局；從2013年下半年開始，通過有節(jié)奏的單品推廣，逐步形成超高“性價(jià)比”的明星產(chǎn)品群，實(shí)現(xiàn)“大流通”渠道的突破性增長。

把握需求才能引領(lǐng)市場

政府的大力支持， LED照明成本不斷下降，技術(shù)條件的日臻成熟，LED照明普及時(shí)代已經(jīng)來臨。但在LED照明產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，“倒閉潮”、“質(zhì)量門”層出不窮，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失與混亂，行業(yè)競爭的升溫與熱化，勢(shì)必導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌，LED江湖已是風(fēng)煙滾滾。

李春岸表示，目前，LED市場是客戶自主選擇的買方市場的時(shí)代，尤其在標(biāo)準(zhǔn)缺失、產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的LED照明市場，充滿創(chuàng)新的個(gè)性差異化產(chǎn)品與知名度、美譽(yù)度高的品牌往往會(huì)成為消費(fèi)者的首選。TCL照明在科學(xué)地市場調(diào)研與產(chǎn)業(yè)分析基礎(chǔ)上，將消費(fèi)需求與產(chǎn)品、技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，為市場提供更適合的產(chǎn)品。

現(xiàn)在是快魚吃慢魚時(shí)代

如果要用四個(gè)詞來形容當(dāng)前LED行業(yè)現(xiàn)狀，李春岸會(huì)選擇“混亂，迷茫、變化、希望”，如果要用一句話則是“冷冰與熱火并存，開啟與謝幕共演”。

無序卻蓬勃的行業(yè)，迷茫觀望的商家，充滿變化的市場，照明行業(yè)的冰冷，LED產(chǎn)業(yè)的火熱，但是大家仍然保持積極的心態(tài)。顯然，這是絕望的冬天，更是希望的春天。

李春岸表示，技術(shù)的日新月異，必然帶來產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì)的快速變化。當(dāng)前LED產(chǎn)品變化非?？?，產(chǎn)品周期在不斷縮短。在LED時(shí)代，已然呈現(xiàn)出不再是大魚吃小魚而是快魚吃慢魚的發(fā)展趨勢(shì)。最終兩類企業(yè)會(huì)生存下來，即實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；龃笞鰪?qiáng)的企業(yè)與定位于專業(yè)領(lǐng)域、細(xì)分市場的中小企業(yè)。

LED產(chǎn)業(yè)鏈整合是把“雙刃劍”

隨著LED照明市場的爆發(fā)點(diǎn)臨近，行業(yè)競爭加劇，LED產(chǎn)業(yè)整并之戰(zhàn)將愈演愈烈，企業(yè)之間的雙向合作意向愈加明顯。對(duì)此現(xiàn)象，李春岸也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，他指出，LED行業(yè)已進(jìn)入上下游相互滲透的時(shí)代，不整合沒有優(yōu)勢(shì)，整合不一定有優(yōu)勢(shì)。

舉例來說，中上游企業(yè)希望拓展應(yīng)用領(lǐng)域鞏固優(yōu)勢(shì)，但目前，LED中上游企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都限于某個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，而且優(yōu)勢(shì)比較單一或者不可持續(xù)，多數(shù)以消化自我產(chǎn)品為目的；這種“優(yōu)勢(shì)”對(duì)于需求多元，形態(tài)多變的照明應(yīng)用來講，是有限的，甚至影響靈活性和快速反應(yīng)。

同樣，應(yīng)用企業(yè)也在積極滲透中上游領(lǐng)域，建立所謂的“核心競爭力”。這種方法也難達(dá)到預(yù)期。LED不同于傳統(tǒng)照明，傳統(tǒng)照明中上游資源比較集中，而且技術(shù)非常成熟，整合優(yōu)勢(shì)非常容易顯現(xiàn)。但LED的中上游，繁雜多變，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天，除了極少數(shù)中上游廠家還相對(duì)活得安穩(wěn)外，大多數(shù)企業(yè)還在為如何應(yīng)對(duì)未來苦求突破。

只有本身具有大量燈珠需求的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的整合才能凸顯優(yōu)勢(shì)。比如三星，全球最大的液晶面板對(duì)燈珠的巨大需求可以支持其上中游的形成優(yōu)勢(shì)；比如TCL，彩電全球第三，加上手機(jī)、照明對(duì)LED的需求，LED產(chǎn)業(yè)鏈的整合優(yōu)勢(shì)明顯，如果單純一個(gè)照明企業(yè)，其LED應(yīng)用銷量不足以消化中上游的產(chǎn)能，產(chǎn)業(yè)鏈整合將成為企業(yè)巨大的包袱。

在采訪的最后，就TCL照明市場布局，李春岸表示，TCL以往只注重國內(nèi)市場，現(xiàn)在則采取了國內(nèi)外并舉的策略，同時(shí)引進(jìn)戰(zhàn)略O(shè)EM客戶，與國際巨頭進(jìn)行合作。這樣，TCL照明業(yè)務(wù)就囊括了國內(nèi)、國外市場以及戰(zhàn)略O(shè)EM客戶市場，實(shí)現(xiàn)了更多的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。對(duì)現(xiàn)在的國內(nèi)LED照明市場而言，還未有大鱷存在，TCL照明將爭取在兩到三年時(shí)間，發(fā)展成為LED照明行業(yè)中前三位的生產(chǎn)廠商。

后記：世界每天都在變，唯一不變的就是改變，面對(duì)千變?nèi)f化的市場，企業(yè)堅(jiān)持吸收新的知識(shí)、新的理念，堅(jiān)持創(chuàng)新才能保證不被淘汰，保證企業(yè)充滿活力。多年來，TCL照明保持思變、創(chuàng)新，相信未來將持續(xù)發(fā)力，不斷超越。