2014年，隨著LED照明在市場全面鋪開，傳統(tǒng)光源“一統(tǒng)天下”的局面悄然被顛覆，行業(yè)的光明前景吸引著眾多的“外行”企業(yè)前來分享蛋糕。那么，針對大型企業(yè)“跨界分金”的行為，LED照明企業(yè)該如何應對呢？近日，記者就此問題采訪了邁興照明品牌所屬公司深圳珈偉光伏照明股份有限公司副總裁、LED照明室內(nèi)照明中心總經(jīng)理劉克鋒先生。

未來的照明不一定通過燈，越來越多的跨界經(jīng)營者開始滲透到照明行業(yè)。對于這一現(xiàn)象，有的企業(yè)如臨大敵虎視眈眈，有的企業(yè)將其視為行業(yè)整合的機遇戰(zhàn)略期。劉克鋒先生對這一現(xiàn)象持樂觀的態(tài)度，將其視為促進行業(yè)整合的機遇，參與的人越多，加劇產(chǎn)業(yè)競爭，才更有可能將傳統(tǒng)照明的產(chǎn)業(yè)模式顛覆，實現(xiàn)照明產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。他指出，2014年是LED行業(yè)“大浪淘沙”的一年，只有那些具備了產(chǎn)品力、品牌力、研發(fā)力、推廣力、銷售力等綜合實力優(yōu)勢的企業(yè)才能在這一年中生存下來，并且逐漸打出自己的品牌。

在LED照明技術尚未完全成熟的當前，行業(yè)中存在著產(chǎn)品質(zhì)量沒法保證、創(chuàng)新力不足等弊病導致了行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)狀。在2014年的全面競爭中，這一現(xiàn)象在這一定程度上會得到緩解，行業(yè)在發(fā)展到成熟的階段之前必先經(jīng)過殘酷的洗禮，能在這一場洗禮中生存下來的一定是具備了多種或者某一優(yōu)勢的企業(yè)。劉克鋒先生表示，邁興照明在這一年中會積極應對行業(yè)市場的諸多挑戰(zhàn)，針對電商這一新渠道的崛起，邁興照明會根據(jù)自身發(fā)展目標、產(chǎn)品、優(yōu)勢等實際情況，選擇合適而又行之有效的渠道模式，堅定地豎起屬于邁興照明的大旗，并且揚帆走向更遠。

LED的光明前景，吸引國內(nèi)外眾多大企業(yè)進入，這便會導致一些中小企業(yè)“惶惶”而采取“抱團御敵”的方式以求得生存與發(fā)展。那么，“跨界分金”是否就意味著不好？“抱團御敵”是否就能“高枕無憂”呢？劉克鋒認為，跨界競爭一方面會加劇LED照明產(chǎn)業(yè)競爭，一方面則會促使更多的“行內(nèi)”企業(yè)及人士思考行業(yè)的發(fā)展方向與未來的競爭格局，從而采取應對措施。而“抱團”的出現(xiàn)，則說明企業(yè)已經(jīng)意識到其自身面臨著發(fā)展威脅?！氨F”是競爭加劇的必然產(chǎn)物，是企業(yè)通過資源互補謀求共同發(fā)展的一種途徑?！氨F”的目的是共贏，但目前LED照明行業(yè)存在的諸如產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊、優(yōu)勢無法互補等問題，使得抱團的難度非常高。即使“抱團”但能否“御敵”，則要取決于抱團的企業(yè)是否持開放的心態(tài)尋求合作以及合作的機制等。

劉克鋒先生表示，如何應對跨界經(jīng)營不是個人、單個企業(yè)就能決定的，而是跟整個行業(yè)有關系。每家照明企業(yè)都應樹立行業(yè)意識，找到自身的核心競爭力，在此基礎上尋求互補和建立最成熟的合作機制，才能使抱團御敵更有意義。當前行業(yè)內(nèi)各種協(xié)會、聯(lián)盟組織的成立不失為企業(yè)實現(xiàn)聯(lián)合、優(yōu)勢互補、抱團御敵的好機會，各方企業(yè)應參與其中，加強溝通合作，共同促進行業(yè)發(fā)展。