禹南均:LG電子走差異化發(fā)展道路
在平板電視領(lǐng)域中,LG是韓國除了三星之外另一個可以和日本品牌抗衡的公司。LG同時擁有LCD和PDP面板生產(chǎn)線,僅就這一點(diǎn),就足以證明LG在平板電視領(lǐng)域具有不凡的實(shí)力。
禹南均作為LG電子(中國)公司總裁兼首席執(zhí)行官,不久前還剛剛出任了韓國駐華商會的會長。禹南均日前感嘆到:
“中國在過去30年的發(fā)展讓人眼花繚亂。一個擁有廣袤土地、比韓國大得多的國家,要保持如此快的發(fā)展速度,實(shí)在是太難了。”
韓企投資潮
LG是韓國的一家知名跨國企業(yè),率先于1993年在廣東省惠州市投資建廠,最初的投資額為350萬美元,現(xiàn)在已經(jīng)追加到2250萬美元。如今,這個工廠主要生產(chǎn)高保真音響、CD驅(qū)動器和DVD驅(qū)動器等電子產(chǎn)品,為當(dāng)?shù)厝颂峁┝?萬個就業(yè)機(jī)會。LG在中國的投資創(chuàng)舉,帶動其他韓國企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場。
根據(jù)韓國的數(shù)據(jù)顯示,至少有4萬家韓國企業(yè)在中國投資,累計(jì)投資額達(dá)到了1000億美元。從1993年成立到現(xiàn)在,中國韓國商會已經(jīng)擁有6000個會員單位了。
禹南均說,韓國企業(yè)把中國視為一個友好而安全的投資對象,因?yàn)橹许n兩國在文化上較為接近,而且韓國也使用一些漢字。同時,作為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體,也是一個龐大的市場,中國政府對外資的政策很吸引人。
近16年來,中國是韓國最大的貿(mào)易伙伴,而韓國也在中國排名前十的貿(mào)易伙伴之列。來自商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示,2007年,中國對韓國的出口額達(dá)561.4億美元,同比增長了26.1%,從韓國的進(jìn)口額為1037.5億美元,同比增長了15.6%。
雙邊關(guān)系也取得了突破性進(jìn)展。在胡錦濤主席和李明博總統(tǒng)舉行高峰會談期間,把雙方的“全面合作伙伴關(guān)系”升級為“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”?!皯?zhàn)略合作伙伴關(guān)系意味著,合作一方所作的任何決策都將會對另一方產(chǎn)生重大的影響,”禹南均解釋道,“韓企在華必將面臨一個更大的發(fā)展。”現(xiàn)在LG集團(tuán)在中國一年發(fā)生的銷售額大概是300億美金,其中80%都是出口的20%是內(nèi)銷。20%的內(nèi)銷當(dāng)中,有很多是LG與國內(nèi)企業(yè)合作的———一些核心的零部件交給中國的電子同行等。
禹南均表示,和當(dāng)時高速發(fā)展的日韓企業(yè)一樣,中國現(xiàn)在同樣受到了來自美國和發(fā)達(dá)國家的匯率和人民幣升值的壓力,中國在回避一些非貿(mào)易壁壘等方面,可以借鑒韓國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),正是這點(diǎn)使中國和韓國可以一起走向共贏的道路。韓國企業(yè)可以說是中國企業(yè)必不可少的一個合作伙伴。
適應(yīng)中國環(huán)境差異化發(fā)展
與其他國家的投資商一樣,韓國企業(yè)在華投資的最初階段主要集中在制造業(yè),以充分利用中國的勞動力和資源優(yōu)勢。但禹南均認(rèn)為,隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,韓企應(yīng)該去適應(yīng)新環(huán)境的變化。禹南均說,從眾多廠商中脫穎而出,并不一定要放棄制造業(yè)。韓國企業(yè)應(yīng)該把在華的業(yè)務(wù)視為一項(xiàng)“事業(yè)”,而不是簡單地將其作為一個制造廠。
禹南均舉了一個例子,LG于1994年在遼寧省沈陽市成立了一家合資公司,為國內(nèi)外市場生產(chǎn)CRT電視機(jī)。當(dāng)許多中國用戶把他們的CRT電視機(jī)換成平板電視機(jī)時,LG公司沒有關(guān)閉CRT電視機(jī)的工廠,而是積極開拓中美洲、南美洲、印度、東歐和東非等國外市場。
現(xiàn)在,這個廠只供出口,盈利情況還不錯。公司斥巨資培訓(xùn)沈陽工廠的員工,幫助工廠把目標(biāo)轉(zhuǎn)向海外市場。
禹南均表示,現(xiàn)在確實(shí)有些韓企沒有抓住中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的特點(diǎn),采取更好的策略。作為新一屆商會會長,禹南均希望通過LG電子的成功做法,幫助韓國企業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。
(編輯:小湯)