今年九月不僅新手機扎堆發(fā)布，互聯(lián)網(wǎng)電視也頻頻扎堆。先是TCL與愛奇藝聯(lián)合發(fā)布TV，接著是小米電視，9月10號創(chuàng)維也和阿里巴巴聯(lián)合發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)電視。TCL與愛奇藝合作的互聯(lián)網(wǎng)電視最大看點可能是愛奇藝的視頻內(nèi)容，小米電視和小米手機一樣依舊是期貨，而創(chuàng)維與阿里巴巴合作的看點是在電視上完成網(wǎng)購，而視頻資源又不依賴獨家視頻網(wǎng)站。

其實，TCL、樂視、小米、創(chuàng)維，代表了當(dāng)前面對家庭互聯(lián)網(wǎng)機遇的三類企業(yè)。一類是與視頻網(wǎng)站合作，二類是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)，三類是參與互聯(lián)網(wǎng)公司的智能TV聯(lián)盟。而這三類進軍互聯(lián)網(wǎng)電視的方式各有自己的特點。

電視廠商與視頻公司獨家合作

電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司或視頻公司合作優(yōu)勢在于可獲得該視頻網(wǎng)站豐富的視頻資源，比如，TCL與愛奇藝聯(lián)合推出TV，這臺互聯(lián)網(wǎng)電視更應(yīng)該看作是愛奇藝在TCL公司ODM的產(chǎn)品，因為整個電視的系統(tǒng)與內(nèi)容均是愛奇藝提供。而對于其他視頻網(wǎng)站具有排他性，這也可能限制了用戶的選擇。

與TCL合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢在于可以利用電視企業(yè)現(xiàn)有的硬件研發(fā)能力、與廣電體系的七大牌照服務(wù)提供商原有合作關(guān)系、渠道銷售能力、品牌影響力、物流和售后服務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司獨自做智能電視

而小米、樂視作為互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的產(chǎn)品，優(yōu)勢在于公司是互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)簡單，對市場響應(yīng)迅速，同時借助電商銷售可能在產(chǎn)品售價上有一定競爭力。但做電視與做手機不同，電視涉及到的環(huán)節(jié)要比手機多。首先，與廣電的合作就是一道坎，目前樂視、小米都似乎沒有內(nèi)置高清卡，而TCL、創(chuàng)維都會內(nèi)置高清卡。其次，電視并非是簡單的一塊屏幕，其主要功能是顯示，顯示技術(shù)是要積累的，一樣的屏幕可能會出現(xiàn)不一樣的顯示效果，互聯(lián)網(wǎng)公司不具備。此外，在售后服務(wù)、物流配送等方面也有明顯弱勢。

更值得提醒的是，電視機與手機不同，是耐用品不是消費品，市場空間比手機要小得多。在手機市場除了品牌機可以生存，山寨機也能生存;而在電視領(lǐng)域，根本沒有山寨電視生存空間，這與手機行業(yè)有本質(zhì)區(qū)別。而且電視其面對的消費群體并非只是年輕人。

而且制造成本高，在銷量不足幾百萬臺的情況下很難實現(xiàn)盈利。創(chuàng)維和TCL這些傳統(tǒng)電視企業(yè)可以將渠道延伸至三四線城市，通過多型號、多尺寸滿足不同消費者需求，其年銷量在400萬臺以上，所以可以保證盈利空間。用不了多久，智能系統(tǒng)會如同3D一樣成為所有電視機的標(biāo)配功能，到時候更是考驗成本控制、渠道能力的時候。

智能電視生態(tài)圈

創(chuàng)維與阿里云合作，其實是與阿里云一起共建智能TV生態(tài)圈，這有點類似于Google當(dāng)初搞安卓系統(tǒng)，搞了一個安卓聯(lián)盟。目前，參與該生態(tài)系統(tǒng)的企業(yè)包括芯片廠商、軟件廠商、電視廠商、盒子廠商等，通過產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)打通，建立一個智能TV生態(tài)圈。

作為電視廠商，創(chuàng)維在電視技術(shù)上的積累可以幫助打造其互聯(lián)網(wǎng)電視擁有比樂視、小米更出色的做工、屏幕顯示效果，同時通過大規(guī)模的量產(chǎn)可以降低成本，有利于提高產(chǎn)品性價比，而且不會像TCL那樣與愛奇藝獨家合作而阻礙了與其他片源方合作，有利于為用戶提供更豐富的內(nèi)容。

更為重要的一點是，借助阿里在網(wǎng)購和支付上的資源，可以完成電視從賣硬件向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)電視網(wǎng)購消費的閉環(huán)。電視購買大片、游戲支付、網(wǎng)購商品等，這都會讓電視真正成為家庭娛樂中心，而不僅僅是手機、PC、平板之外的第四個上網(wǎng)設(shè)備。同時，創(chuàng)維還可借助阿里巴巴的網(wǎng)購平臺進行銷售，而這也是創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)電視相比其他兩類的獨特優(yōu)勢。

此前互聯(lián)網(wǎng)電視主要問題是交互體驗差、遙控器設(shè)計不方便、內(nèi)容匱乏、娛樂功能不強，但是在互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)電視廠商合作之下，這些軟性問題都將得到解決，軟硬結(jié)合可以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)電視的最大優(yōu)勢。相反，若僅依靠互聯(lián)網(wǎng)公司一方來做互聯(lián)網(wǎng)電視，其在顯示技術(shù)、物流、銷售渠道、售后、廣電合作、產(chǎn)量控制等方面的弱勢是永遠無法彌補的短板。

所以當(dāng)前樂視、小米發(fā)布電視之后，看似風(fēng)光，其實電視相比手機的產(chǎn)業(yè)鏈更長，更復(fù)雜，與電視企業(yè)的競爭才剛開始，這是一次長跑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)單打獨斗并無優(yōu)勢。之所以吸引眼球，主要因為跨界這一舉動加之小米手機此前對市場的影響讓其電視產(chǎn)品吸引更多關(guān)注。仔細分析看來，我更看好創(chuàng)維與阿里云這種合作模式，是真正的優(yōu)勢互補，資源互補式合作。