在四川綿陽(yáng)，長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)趙勇身著一身休閑裝，背靠大屏幕投影，用一場(chǎng)“類喬布斯”的方式，來闡述這家傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。這種方式，最近幾年在中國(guó)企業(yè)家中間，似乎有了流行之勢(shì)。

這是長(zhǎng)虹首次對(duì)外公布公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局。趙勇的目標(biāo)是，將智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化，作為新的“三坐標(biāo)”體系的發(fā)力方向，通過各類智能化的終端，與網(wǎng)絡(luò)化的云服務(wù)平臺(tái)和相應(yīng)的大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化的解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代激活長(zhǎng)虹原有的家電、手機(jī)、信息等各類消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。

押寶“智能”電視

事實(shí)上，不光是長(zhǎng)虹，包括TCL、創(chuàng)維在內(nèi)傳統(tǒng)家電企業(yè)，都面臨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型。其中，TCL與愛奇藝合作開發(fā)智能電視，愛奇藝提供電視系統(tǒng)、影視資源，TCL負(fù)責(zé)電視機(jī)研發(fā)、售后服務(wù)；而創(chuàng)維，則選擇了阿里作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“盟友”，試圖把握未來的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

相比于中國(guó)企業(yè)對(duì)于智能電視的熱炒，蘋果、三星這些國(guó)際巨頭卻表示出對(duì)于智能電視的謹(jǐn)慎，遲遲未能動(dòng)手。在沒有國(guó)際巨頭領(lǐng)軍，沒有成熟模式可以拷貝的情況下，中國(guó)版智能電視，只能依靠著國(guó)內(nèi)企業(yè)“摸著石頭過河”，進(jìn)而也衍生出不同類型的商業(yè)邏輯。

但與TCL、創(chuàng)維不同的是，長(zhǎng)虹并不是以傳統(tǒng)家電企業(yè)的“贏家”身份進(jìn)入智能電視領(lǐng)域。此前，因?yàn)樵谝壕Ш偷入x子之間的戰(zhàn)略選擇上出現(xiàn)失誤，這家公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑。2006年，長(zhǎng)虹投巨資打造等離子面板生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)虹的想法是通過完善面板生產(chǎn)線，打造從屏幕到整機(jī)的一體化電視產(chǎn)業(yè)鏈。但無奈，等離子最終難以抵擋液晶的強(qiáng)勢(shì)。四川長(zhǎng)虹2012年年報(bào)顯示，負(fù)責(zé)等離子業(yè)務(wù)的四川虹歐顯示器件有限公司，營(yíng)業(yè)收入僅為15億元，虧損7.38億元。

而長(zhǎng)虹在國(guó)內(nèi)的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，TCL、創(chuàng)維則依托液晶進(jìn)入上升通道。TCL集團(tuán)2013年第三季度財(cái)報(bào)顯示，華星光電保持滿產(chǎn)滿銷，共投產(chǎn)玻璃基板101.14萬張，得益于華星光電的突出表現(xiàn)，TCL集團(tuán)前三季實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)14.15億元。

在這樣的背景下，相比TCL與創(chuàng)維，長(zhǎng)虹對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)概念更為渴望，因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與電視的結(jié)合，可能是一個(gè)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈機(jī)會(huì)，包括操作系統(tǒng)供應(yīng)商、軟件研發(fā)者以及內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商，均可以參與到智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈中，以往以面板為主要壟斷資源的價(jià)值體系將被打破。換言之，互聯(lián)網(wǎng)概念，給長(zhǎng)虹這個(gè)在面板抉擇中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的企業(yè)，一個(gè)可能的重新翻身的機(jī)會(huì)。

對(duì)于長(zhǎng)虹而言，如果繼續(xù)堅(jiān)持面板為主要壟斷資源的價(jià)值體系，只能延續(xù)著此前疲軟的狀態(tài)。伴隨著松下的退出，等離子陣營(yíng)只剩下長(zhǎng)虹一家在堅(jiān)持，面對(duì)液晶的全面圍剿，長(zhǎng)虹顯得孤立無援。如果長(zhǎng)虹能夠利用互聯(lián)網(wǎng)概念來重塑價(jià)值體系，它或許有機(jī)會(huì)與TCL、創(chuàng)維等企業(yè)，重新站到同一條起跑線上。

“長(zhǎng)虹明年將全面導(dǎo)入智能電視的生產(chǎn)，同時(shí)將停產(chǎn)非智能電視。”長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉洪林宣稱，長(zhǎng)虹將全面開啟電視智能化。長(zhǎng)虹利用互聯(lián)網(wǎng)概念?yuàn)Z回失地的意圖非常明顯，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也被外界視為長(zhǎng)虹的一次自我救贖的努力。

“我們這個(gè)行業(yè)很熱鬧，我們都在談?wù)摵芏辔覀冞^去并不熟悉的一些技術(shù)、一些詞匯：互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對(duì)我們，似乎未來屬于他們了。”雖然言語(yǔ)中略帶“醋意”，但從理智上來說，趙勇已經(jīng)對(duì)于智能電視的未來寄托了很高的期望。

更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)

不過，在“智能電視”時(shí)代，長(zhǎng)虹即將面臨的競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)比傳統(tǒng)電視時(shí)代更為激烈。一旦它選擇了互聯(lián)網(wǎng)概念，這就意味著，長(zhǎng)虹未來需要面對(duì)的，除了TCL、創(chuàng)維這些老對(duì)手，還要提防著樂視、小米這些互聯(lián)網(wǎng)新貴。畢竟，相比傳統(tǒng)級(jí)家電企業(yè)，這些誕生于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，顛覆產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的能力更為犀利。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，除了PC、手機(jī)、平板這些傳統(tǒng)屏幕，客廳內(nèi)的電視屏，給予了他們足夠的想象空間。以樂視為例，伴隨著樂視TV的發(fā)售，樂視完成了對(duì)于全終端的覆蓋，用戶可以在不同終端間自由切換、多屏互動(dòng)，這樣的用戶行為與用戶基礎(chǔ)，正是廣告主最感興趣的。而樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭認(rèn)為，樂視的整體盈利模式，就主要基于版權(quán)分銷、廣告收入和用戶付費(fèi)。

而作為一家傳統(tǒng)家電企業(yè)，長(zhǎng)虹自身并不具備“互聯(lián)網(wǎng)基因”。按照趙勇的規(guī)劃，長(zhǎng)虹將通過與外部伙伴合作的方式，來打造自身的競(jìng)爭(zhēng)力。趙勇稱，未來，長(zhǎng)虹將成為一家整合家庭各類數(shù)據(jù)信息的平臺(tái)商，通過以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造出可行性的商業(yè)模式。而長(zhǎng)虹的合作伙伴將包括中國(guó)電信、IBM、文思海輝、未來電視等。長(zhǎng)虹稱，為了探索出大數(shù)據(jù)時(shí)代的全新商業(yè)模式，基于長(zhǎng)虹智能電視的內(nèi)容將包括電視排行榜單，更準(zhǔn)確的天氣預(yù)報(bào)平臺(tái)和空氣質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)，等等。

除了與外部伙伴合作，四川長(zhǎng)虹總經(jīng)理劉體斌還稱，未來，長(zhǎng)虹不排除并購(gòu)“與智能戰(zhàn)略相關(guān)”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，計(jì)劃通過資本運(yùn)作等形式，將其他品牌納入到家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

“以后別人問我，你是賣什么的，我說我是賣電視的，我也是賣電視機(jī)傳感器接口的。”通過這樣一句簡(jiǎn)單的話，趙勇試圖讓外界明白長(zhǎng)虹到底想要做什么。但截至目前，這還只是一個(gè)概念。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這家傳統(tǒng)家電企業(yè)，仍在努力尋找適合自己的“接口”。