樂視差異化理論:樂視超級電視戰(zhàn)“客廳”
9月26日,樂視TV高級副總裁彭鋼在“TopDigital2013中國數(shù)字營銷大會”上發(fā)表了演講,演講使用的PPT雖然很簡潔,言語偏激,但他在臺上激情演說的樣子,與樂視TV努力塑造的氣質(zhì)一脈相承,用他自己的話說,樂視TV與傳統(tǒng)電視廠商有著最本質(zhì)的不同,它是在用互聯(lián)網(wǎng)的思維做電視。
今年5月,樂視正式推出樂視TV超級電視X60,成為首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。
X60采用夏普面板、高通智能芯片,富士康和播控平臺合作方CNTV共同打造。事實(shí)上,早在2009年,樂視就成立了TV事業(yè)部,不久后,又推出了自己的電視盒子。
“那時候,硬件就在樂視整個版圖中扮演了一個不可或缺的角色。”彭鋼說,“因?yàn)槲覀冋J(rèn)為,未來除了互聯(lián)網(wǎng)鋪到家庭里面,我們要利用更大的屏去承載我們的視頻內(nèi)容,它是我們在消費(fèi)者家里的一個入口。”
與傳統(tǒng)電視廠商靠硬件賺錢不同,樂視做電視的邏輯是,憑借其開放的云視頻平臺和海量的版權(quán)內(nèi)容,提供豐富的內(nèi)容和應(yīng)用,建立全新的盈利模式,把單一的硬件銷售獲利變成“硬件+內(nèi)容+應(yīng)用分成+終端廣告”四大收入來源。
在內(nèi)容和服務(wù)上先天不足的傳統(tǒng)電視廠商絕不會坐以待斃,而其它互聯(lián)網(wǎng)公司也對電視大屏蠢蠢欲動,于是,他們決定在一起。今年9月成了不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)電視月:9月3日,TCL與愛奇藝]發(fā)布名為"TV+"的互聯(lián)網(wǎng)電視;兩天后,小米發(fā)布小米電視;9月10日,創(chuàng)維和阿里巴巴聯(lián)合宣布,雙方將推出多款互聯(lián)網(wǎng)電視。
客廳革命不可阻擋,而客廳大戰(zhàn)也才剛剛開始。這場大戰(zhàn)的參與者們最先發(fā)起的仍然是價格戰(zhàn):愛奇藝48英寸經(jīng)典版售價2999元,小米47英寸也定價2999元,阿里創(chuàng)維42英寸智能電視1999元起。而X60這款被樂視自己稱為“星球上有史以來最強(qiáng)大的硬件怪獸”,售價也只有6999元,同時樂視推出的普及型產(chǎn)品S40,售價僅1999元。
第三方數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康數(shù)據(jù)顯示,7月,樂視X60和S40分別成為60寸和39寸月度銷量冠軍,成為最暢銷機(jī)型。作為一個跨界者,除了價格,樂視TV在這場大戰(zhàn)中最核心武器是什么?在過去相當(dāng)一段時間里,樂視的一個核心價值在于“內(nèi)容版權(quán)”。截至目前,樂視網(wǎng)已經(jīng)擁有10萬多集電視劇和5000多部電影,成為行業(yè)內(nèi)最全正版影視庫。
但在彭鋼看來,這還不足以成為樂視TV打贏客廳大戰(zhàn)的一個充分條件。“贏的關(guān)鍵在于,樂視TV在服務(wù)上的差異化優(yōu)勢,即,從最底層云平臺分發(fā),到內(nèi)容的打造,再到終端設(shè)備,再到應(yīng)用,樂視TV是在靠一個完整的結(jié)構(gòu)去服務(wù)用戶,提升用戶體驗(yàn)。”彭鋼說,“互聯(lián)網(wǎng)最怕的是,到最后沒有用戶陪你,而樂視真正的競爭力在于樂視的那些終極粉絲。”
彭鋼認(rèn)為,目前來看,傳統(tǒng)電視廠商還沒有展現(xiàn)出可以打贏客廳大戰(zhàn)的可能;但互聯(lián)網(wǎng)電視也并非高枕無憂,一方面,用戶的習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng),另一方面,整個智能電視行業(yè)都面臨一個最大困難,那就是需要時間讓監(jiān)管層充分認(rèn)識智能電視,在智能電視的發(fā)展方向上,實(shí)現(xiàn)“可管、可控、可利用”。