再過(guò)幾天，2013年11月26日，幸之助先生就該119歲誕辰了。這個(gè)曾被封神的老人或許只能心有不甘卻萬(wàn)般無(wú)奈地在天堂默念一句：拜托了，諸君。

以他本人姓氏——松下命名的帝國(guó)，已經(jīng)歷了近三年的劇烈震蕩，不僅連續(xù)兩個(gè)財(cái)政年度錄得7721億和7650億日元的巨額虧損，甚至就在2012年的這個(gè)時(shí)候，公司的信用評(píng)級(jí)還被美國(guó)惠譽(yù)下調(diào)至“垃圾級(jí)”。一度被視作“日本制造”象征的松下的沉淪，再次印證一條鐵律：自然萬(wàn)物，最美者往往易碎。大企業(yè)亦不例外，就像東京上野的櫻花。

假如只看賬面和股價(jià)，松下目前似乎已然擺脫了困境。2013年10月末出爐的半年報(bào)（當(dāng)年4月至9月），顯示公司成功扭虧并收獲1693億日元凈利，創(chuàng)造了歷史上最好的同期收益，股價(jià)也已重新站回每股1000日元水平線，而年初不過(guò)600日元而已。

但這種“中興”有可能只是表象，僅達(dá)成扭虧的手段就值得咂摸。事實(shí)上，作為松下百年歷史上除創(chuàng)始人家庭成員外升任總裁速度最快的一位，上任17個(gè)月的津賀一宏做得最多的是“減法”。

首先當(dāng)是賣資產(chǎn)換取流動(dòng)資金。5月，松下將位于東京銀座附近43層的汐留本部大樓以500億日元價(jià)格出售，主要買家是三井住友金融集團(tuán)旗下的三井住友融資租賃公司。不過(guò)提醒兩句：松下原本便是日本老六大財(cái)閥中住友系的外圍成員，這也算老友記的幫扶。同時(shí)，這也是松下在東京出售的第三棟大樓，而目標(biāo)是總?cè)谫Y1300億日元。

從匯豐到高盛，還有通用電氣，西方企業(yè)出售總部大樓更多考慮的是資產(chǎn)配比和投資回報(bào)率，即使冠以“總部”名義不過(guò)乃生意一樁。而對(duì)于素來(lái)重臉面講尊嚴(yán)的日系企業(yè)，不到萬(wàn)不得已絕不至如此，這可是一個(gè)論羞恥心到可以“介錯(cuò)”的民族。

對(duì)了，日本家電業(yè)一直有“技術(shù)的日立”和“買賣的松下”一說(shuō)，業(yè)者對(duì)后者的銷售能力從來(lái)畏服，但論到賣樓，同樣境況不佳的索尼就把同在東京只有25層的大樓賣出了比松下高一倍的價(jià)格。

其次是大面積裁員，輔之削減中高層兩成至四成的人工，同時(shí)停止了一個(gè)財(cái)年的分紅。松下幸之助之所以享名一世，不僅是因?yàn)樗寥憧嘧龃罅艘粋€(gè)從電視機(jī)到鼻毛刀無(wú)所不產(chǎn)的松下電器，順便還扶持內(nèi)弟搞出了一個(gè)三洋，更重要的是他發(fā)明或率先垂范的事業(yè)部制度、終身雇傭制和年功序列制度，是日本企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間來(lái)在全球攻城掠地的法寶，而現(xiàn)在，始作俑者顧不得了，不少于十萬(wàn)員工被迫改弦易幟歸了別家。

伴隨裁員自然是整個(gè)產(chǎn)品線的深度轉(zhuǎn)型。盡管津賀本人一再?gòu)?qiáng)調(diào)家電是松下深入骨血的DNA，可偏是彩電、手機(jī)和數(shù)碼相機(jī)這三大件成為最大的出血口。“人們對(duì)于進(jìn)退往往不容易看得開，但有時(shí)為情況所需，卻不得不有決定”，幸之助的金玉良言化作津賀一宏2013年的三大行動(dòng)：停止等離子面板生產(chǎn)，停止面向個(gè)人的智能手機(jī)生產(chǎn)，以及上周宣布停止等離子電視生產(chǎn)。

有人說(shuō)，柯達(dá)破產(chǎn)緣于其對(duì)傳統(tǒng)膠片行業(yè)的難以割舍和對(duì)數(shù)碼技術(shù)的引而不發(fā)，諾基亞的拆賣緣于其對(duì)智能手機(jī)狂潮的抵觸和對(duì)塞班操作系統(tǒng)的迷戀，那么對(duì)等離子技術(shù)的固執(zhí)以及對(duì)韓國(guó)、中國(guó)同行的托大，正是導(dǎo)致松下迅速衰退的根本所在。

不可否認(rèn)，同時(shí)擁有等離子和液晶技術(shù)的松下，如若不是貪戀在等離子市場(chǎng)獨(dú)占七成份額的所謂成功，在液晶面板大型化取得突破的2006年前后，仍一意孤行砸下逾15億美元上馬等離子面板生產(chǎn)線；如若不是堅(jiān)持不對(duì)坐擁全球規(guī)模最大、發(fā)展最快市場(chǎng)的中國(guó)輸出面板技術(shù)，甚至，在死對(duì)頭索尼被三星收購(gòu)，夏普、日立等同盟紛紛轉(zhuǎn)投液晶陣營(yíng)時(shí)，還要著相于等離子最后守護(hù)者的虛名，那么，三星絕不可能在短短數(shù)年內(nèi)取得如此成功。

松下太相信自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，太相信自己的銷售能力，以至太相信在家電市場(chǎng)上的日本至上格局，最終只能成為舊世界的沒(méi)落貴族。有一個(gè)聞?wù)哌駠u的細(xì)節(jié)，2013年初，三星電子表示將停用LCD技術(shù)（液晶）而轉(zhuǎn)向于擁有更廣空間的曲面可折疊OLED技術(shù)。其實(shí)松下對(duì)該技術(shù)不乏技術(shù)儲(chǔ)備，但津賀一宏發(fā)話了，這需要投資1000億日元，只有此技術(shù)松下達(dá)到世界第一才能下決心。其實(shí)，在等離子上曾砸下若干個(gè)千億日元級(jí)別投資的松下，而今囊中羞澀，實(shí)再掏不起下一個(gè)1000億日元。畢竟又壓縮、又轉(zhuǎn)產(chǎn)、又裁員，外加賣樓，松下的債務(wù)才減少了1000億日元，而后面還有4000億日元等著呢。

在家電上嚴(yán)重受挫的松下日前已宣布將重心轉(zhuǎn)向B2B業(yè)務(wù)，即從看得見(jiàn)的終端電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向看不見(jiàn)的企業(yè)中間件業(yè)務(wù)，以原有技術(shù)儲(chǔ)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車電子、環(huán)保、智能化住宅和AVC網(wǎng)絡(luò)四大板塊尚有可為，特別是在整合了松下電工和三洋公司后，松下整個(gè)集團(tuán)集中力量的攻堅(jiān)還是頗值得期待的。關(guān)鍵是揚(yáng)名立萬(wàn)的家電板塊怎么辦？盡管松下已決定在2016年3月前退出運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率不足5%的業(yè)務(wù)，但這個(gè)松下的標(biāo)簽業(yè)務(wù)顯然達(dá)不到此要求。

“非常時(shí)期就必須有非常的想法和行動(dòng)，不要受外界價(jià)值觀干擾。”幸之助生前如此自道。關(guān)鍵是，現(xiàn)在要看松下的非常想法和非常行動(dòng)。在斷臂求生、休養(yǎng)生息告一段落后，給松下卷土重來(lái)的時(shí)間并不多。