過去十年，在消費電子領(lǐng)域表現(xiàn)最好的有兩個公司，一個是韓國的三星電子，另外一個是美國蘋果。對于中國大陸企業(yè)來講，可能更多的要學(xué)三星。三星持有整個產(chǎn)業(yè)鏈，從面板、半導(dǎo)體、到材料、到組裝，再到品牌市場推廣，整個一體化，中國大陸企業(yè)可能也會更多借鑒這種模式。

記者：中國企業(yè)能不能像臺灣公司那樣把自己的品牌和工廠分開經(jīng)營？

李東生：中國是一個很大的經(jīng)濟體，中國市場也很大，所以中國大陸企業(yè)的大部分都是以自己的品牌業(yè)務(wù)為主，象TCL、海爾、聯(lián)想都是做自己的品牌，這個和臺灣的鴻海、仁寶不太一樣。他們是代工的企業(yè)，這是由于中國大陸的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)決定的。在產(chǎn)業(yè)鏈里面有些企業(yè)只是做產(chǎn)品的一段，蘋果甚至連產(chǎn)品生產(chǎn)都不做，找別人做。中國大陸企業(yè)采取這種模式是很難繼續(xù)的。

看過去十年，在消費電子領(lǐng)域表現(xiàn)最好的有兩個公司，一個是韓國的三星電子，另外一個是美國蘋果。對于中國大陸企業(yè)來講，可能更多的要學(xué)三星。三星持有整個產(chǎn)業(yè)鏈，從面板、半導(dǎo)體、到材料、到組裝，再到品牌市場推廣，整個一體化，中國大陸企業(yè)可能也會更多借鑒這種模式。

這種方式投資風(fēng)險雖然比較大，但是對中國大陸企業(yè)來講其實我們并沒有別的選擇。因為我們在進(jìn)行創(chuàng)新當(dāng)中，中國大陸企業(yè)要想產(chǎn)生像蘋果那樣技術(shù)創(chuàng)新能力特別強的公司，還是很不容易的，所以更多的還要靠綜合的競爭力去和對手競爭。要綜合競爭力去競爭的話，恐怕關(guān)鍵的環(huán)節(jié)有缺失的話，對競爭能力就會有影響。

最近你會發(fā)現(xiàn)中國的聯(lián)想，他原來一部分生產(chǎn)是外包的，最近也開始搞自己的工廠，和臺灣的仁寶在中國大陸建立一個很大的工廠，大家都回到一個比較傳統(tǒng)的模式。沒有人敢去學(xué)蘋果，除了蘋果之外，好像也沒有哪一個企業(yè)能夠成功的。飛利浦在后期把很多加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包，最后只做品牌，沒有做成功。臺灣的宏碁和華碩雖然沒有工廠，做品牌業(yè)務(wù)成功了，但是我們看到宏碁的成功還不是很確定。你看這幾年宏碁的表現(xiàn)也是在一種波動當(dāng)中。

記者：TCL有沒有計劃擴大其他業(yè)務(wù)

李東生：平板電腦是TCL移動通信公司的其中一個產(chǎn)品，今年做的量還不是很大，未來有機會還是希望這個產(chǎn)品的生產(chǎn)做得更大一些。因為現(xiàn)在來看的話，平板電腦的運用越來越廣泛，使得各種消費產(chǎn)品也會變成一個個人的一種商務(wù)的終端，它可以取代一部分原來那個筆記本電腦的功能，所以包括很多商務(wù)機構(gòu)現(xiàn)在都把這種產(chǎn)品的采購來取代原來的筆記本電腦，所以這個產(chǎn)品是很有機會的，不過競爭也是很激烈的。但對于企業(yè)來講，如何能夠做得比別人更好，這是我們追求的目標(biāo)。因為我們在這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，不可能再去考慮別的產(chǎn)品。

記者：跟日本公司的合作情況怎樣?有沒有代工

李東生：TCL和日本的一些公司已經(jīng)有合作。東芝、索尼，還有松下，都有幫他們做產(chǎn)品代工。主要是電視機，還有BD(籃光)，現(xiàn)在開始做音響。目前合作量比較大的是東芝。東芝有電視機、DVD和BD。目前我們希望能夠擴大業(yè)務(wù)，這要取決于東芝在全球市場占位的情況。因為代工業(yè)務(wù)我們是被動的，主要是看東芝。

日本企業(yè)擴大代工業(yè)務(wù)對于中國企業(yè)來講是一個機會，我們能夠把代工業(yè)務(wù)做得更大一點。因為中國企業(yè)在效率、速度還有成本控制方面是有一定的優(yōu)勢的，所以我們會積極地去找這樣的機會。TCL也準(zhǔn)備把代工的業(yè)務(wù)作為一個獨立的企業(yè)部門，這樣的話能更加好地協(xié)調(diào)和客戶的關(guān)系，不然的話TCL品牌和客戶的品牌在市場上還是有點競爭。

我們在考慮把它分開。我們計劃是準(zhǔn)備明年把代工的業(yè)務(wù)獨立的分開，這樣的話就會合作得更加順暢。因為代工業(yè)務(wù)除了日本企業(yè)之外，我們也幫歐州的飛利浦代工，主要是DVD和BD(藍(lán)光)。

目前我們還沒有在日本市場推出自己品牌的計劃，因為我看到你們競爭力最強的是彩電和手機。日本彩電市場今年非常不好，我覺得應(yīng)該不是一個推廣自己產(chǎn)品的機會。在找一些手機的機會，但會更多考慮和日本廣泛合作，用代工的方式幫日本公司來供應(yīng)產(chǎn)品，這樣會比較可行。

記者：聽說TCL要建自己的液晶面板工廠。

李東生：液晶面板原來全部是要靠韓國和臺灣進(jìn)口。我們今年會建成液晶面板的工廠。新的工廠建好之后，我們預(yù)期液晶面板的自己率明年將能夠達(dá)到60%左右。液晶面板我們投資了245億人民幣。

我經(jīng)常會被問到為什么會投資賺錢不是很大的液晶?其實這一個產(chǎn)業(yè)是一個周期性的，在過去的十多年，液晶面板發(fā)展很快，做得好的公司，有競爭力的公司應(yīng)該說還是能夠賺到錢的。在之前中國是沒有自己的面板工廠的，而中國是全球彩電生產(chǎn)量最大的國家，包括我們自己品牌，包括日本、韓國企業(yè)在中國設(shè)立的工廠，中國彩電的生產(chǎn)量大概占了全球彩電船舶量的一半以上，但中國沒有自己的面板工廠，這樣對于我們企業(yè)自身在競爭力的提高會有很大的制約，也會影響中國整個電視機產(chǎn)業(yè)的競爭力。目前在中國的液晶面板廠，如果是用于電視機生產(chǎn)的，現(xiàn)在是有三個廠，除了TCL之外還有京東方，另外還有中電熊貓。從這三個企業(yè)目前形成的產(chǎn)能來說，還是不能完全滿足中國國內(nèi)市場的需要。

記者：在日本、韓國、臺灣，液晶面板已經(jīng)開始沒落了，他們正準(zhǔn)備生產(chǎn)OLED(有機發(fā)光二極管、有機EL)。

李東生：我們已經(jīng)有這個考慮，有機發(fā)光體、氧化物半導(dǎo)體，未來都有機會逐步取代現(xiàn)在的液晶技術(shù)。但是我覺得過程應(yīng)該會沒有那么快，對電視機來講沒有那么快。我認(rèn)為OLED技術(shù)未來首先會用在中小屏，象智能手機和平板電腦什么的，用在電視機方面的，目前還看不到時間表。因為做大屏幕，一個是成本很高，另外一個是有些技術(shù)問題現(xiàn)在還沒有完全解決，所以目前我們看不到哪家電視品牌在批量生產(chǎn)OLED的電視機。所以我認(rèn)為OLED在電視機的運用將會有相當(dāng)一段時間。也許下一代產(chǎn)業(yè)技術(shù)可能會由氧化物半導(dǎo)體技術(shù)再加上OLED的技術(shù)的結(jié)合會有機會用在電視機上，但這個時間可能會比較長，需要多長時間現(xiàn)在確實不太好估計，目前用在電視機方面的應(yīng)用，有些技術(shù)還沒有解決。

我們得到的消息是還沒有哪一家廠準(zhǔn)備批量生產(chǎn)32英寸以上的OLED產(chǎn)品。有些企業(yè)已經(jīng)把這些產(chǎn)品技術(shù)的樣品做了展示，三星、LG都有這樣的OLED產(chǎn)品的展示，但是目前據(jù)他們自己說還沒有到能夠工業(yè)化生產(chǎn)的階段，明年不知能否做到，做也許是少量的。因為從目前的這種技術(shù)的程度來看，良率不是很高，這樣造成它的成本就很高。

記者：目前有沒有OLED的投資計劃？

李東生：TCL已經(jīng)有了一個關(guān)于下一代技術(shù)研發(fā)的計劃，在今年會首先把液晶面板提升到8.5代，一定要保證建成投產(chǎn)，有競爭力，同時我們也在開始進(jìn)行下一代的技術(shù)研發(fā)。我們計劃在明年中會推出也許是32寸的OLED的產(chǎn)品，但是是少量的。這個技術(shù)我們首先會應(yīng)用在移動通訊終端方面，比如平板電腦、智能手機，彩電可能會再后一點。明年是準(zhǔn)備用試驗線少量的做一些樣品，是試驗性的。

如果順利的話，我們可能考慮在適當(dāng)?shù)臅r候投資一個小一點的OLED的生產(chǎn)線做一些移動通訊終端的需求。OLED的技術(shù)產(chǎn)品可能會比較快的在智能手機、平板電腦這個領(lǐng)域運用中去普及，大概三到五年對這種產(chǎn)品會更多的采用這種技術(shù)，電視機的方面會稍微晚一點。所以我們?nèi)绻谶@一方面有投入的話，我們首先會做一些移動終端的要求的中小尺寸的產(chǎn)品，20寸以下的。