曲面電視、OLED電視、超高清、110英寸……1月7-10日，堪稱(chēng)全球消費(fèi)電子風(fēng)向標(biāo)的CES展在美國(guó)拉斯維加斯舉行，三星、LG、TCL、海信、松下、索尼等主要彩電企業(yè)的展臺(tái)照例被目不暇接的新概念籠罩。

變化，總是隱藏在熱鬧的表象下面。“TCL今年參展的產(chǎn)品中，有超過(guò)80%是采用集團(tuán)自己生產(chǎn)的面板。”TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王成對(duì)記者表示。

“我們的對(duì)標(biāo)對(duì)象仍然是三星。”TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在接受記者采訪(fǎng)時(shí)透露，三星在液晶面板、半導(dǎo)體等上游領(lǐng)域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團(tuán)除了投資華星光電涉足液晶面板外，接下來(lái)還將參股一家芯片設(shè)計(jì)公司，“投資規(guī)模在千萬(wàn)美元級(jí)別”。

除了在液晶面板、芯片等硬件范疇的突破外，TCL集團(tuán)對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)浪潮也張開(kāi)了擁抱態(tài)勢(shì)，通過(guò)多方面調(diào)整，更積極主動(dòng)得觸網(wǎng)。李東生對(duì)記者表示，“未來(lái)，TCL集團(tuán)將更多得向軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)延伸。”

下一站，芯片

2013年前三季度，TCL在全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)610.96億元人民幣。彩電產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售規(guī)模分別排名全球第三、第六。

在TCL集團(tuán)的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊中，最年輕的液晶面板可謂后生可畏。根據(jù)TCL集團(tuán)于1月8日發(fā)布的公告，2013年全年，其LCD電視銷(xiāo)量為1766萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)11.93%；移動(dòng)電話(huà)銷(xiāo)量為5520萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)29.36%；液晶玻璃基板產(chǎn)量為140萬(wàn)片，同比增長(zhǎng)達(dá)85.37%。

從盈利角度看，華星光電更是貢獻(xiàn)了TCL集團(tuán)的絕大部分利潤(rùn)。2013年前三季度，華星光電實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入106億元，凈利潤(rùn)14.2億元，占TCL集團(tuán)同期凈利潤(rùn)的81%。

“華星光電的效率、效益等指標(biāo)均在全球名列前茅。”李東生表示，盡管2013年全球液晶面板供應(yīng)充足，價(jià)格處于下降區(qū)間，但華星光電的整體經(jīng)營(yíng)情況同比上一年有很大改善，多個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)看齊韓國(guó)的兩家面板巨頭，超過(guò)中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)同行。

這是飽受了缺芯少屏之痛的中國(guó)家電企業(yè)在上游關(guān)鍵零組件領(lǐng)域投資的驚險(xiǎn)一躍。華星光電的成功嘗試，其意義不僅在于為T(mén)CL集團(tuán)貢獻(xiàn)了營(yíng)收和利潤(rùn)，更為其下游彩電業(yè)務(wù)的面板供應(yīng)吃了定心丸。

作為彩電業(yè)的最重要上游零組件，液晶面板是中國(guó)僅次于石油、芯片、鐵礦石的第四大單一進(jìn)口產(chǎn)品。歷史上，由于不掌握液晶面板，中國(guó)彩電企業(yè)曾多次遭遇面板缺貨、庫(kù)存跌價(jià)等尷尬。華星光電的產(chǎn)能約有一半配套給TCL集團(tuán)旗下的彩電業(yè)務(wù)，另外一半對(duì)外銷(xiāo)售給其他彩電企業(yè)。

在本屆CES展會(huì)上，TCL展出了一款55英寸OLED電視，其面板就是由華星光電自行研發(fā)。當(dāng)前，以O(shè)LED為代表的新型顯示技術(shù)已在智能手機(jī)和液晶電視領(lǐng)域嶄露頭角，只要在量產(chǎn)技術(shù)和價(jià)格等方面進(jìn)一步有所突破，即有可能在大尺寸電視上完成平板顯示的技術(shù)升級(jí)。以往，中國(guó)企業(yè)在這樣的技術(shù)換代期，通常面臨產(chǎn)品推出上的滯后，好不容易建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將面臨一夜之間消失殆盡的危險(xiǎn)。

“公司新建的8.5代線(xiàn)已預(yù)留了部分AMOLED產(chǎn)能，原有的8.5代線(xiàn)也可以通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)改造進(jìn)行OLED產(chǎn)品的生產(chǎn)。”華星光電CEO薄連明表示。

這正是李東生看中的垂直整合能力。“三星的優(yōu)勢(shì)之一在于產(chǎn)業(yè)鏈布局很深，包括對(duì)面板、半導(dǎo)體等的投資。”李東生對(duì)記者表示，從業(yè)務(wù)布局類(lèi)型來(lái)看，TCL與三星的相似度很高，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間TCL集團(tuán)的對(duì)標(biāo)對(duì)象仍然是三星。

沿著這一垂直整合思路，華星光電在去年年底啟動(dòng)第二條8.5代面板生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)，項(xiàng)目總投資規(guī)模為244億元，設(shè)計(jì)產(chǎn)能為10萬(wàn)片/月。

與此同時(shí)，李東生還向記者透露，TCL集團(tuán)正籌劃投資一家成規(guī)模的芯片設(shè)計(jì)公司，投資規(guī)模達(dá)千萬(wàn)美元級(jí)別，“由于是上市公司，具體細(xì)節(jié)目前尚不便透露”。

芯片是典型的資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，作為全球電子業(yè)的制造基地，中國(guó)對(duì)芯片有著巨量需求，但由于本土企業(yè)力量尚小，進(jìn)口額連年攀升。來(lái)自中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)字顯示，2013年前三季度，中國(guó)集成電路進(jìn)口量1990.3億塊，同比增長(zhǎng)13.5%，進(jìn)口金額1752.7億美元，同比增長(zhǎng)27.9%。

千萬(wàn)美元級(jí)別的投資在芯片領(lǐng)域并不算大，但初步凸顯了TCL在這一關(guān)鍵電子信息(行情專(zhuān)區(qū))產(chǎn)業(yè)上游的決心。從TCL在液晶面板上的突破來(lái)看，其也經(jīng)歷了一步一步試探的過(guò)程。最開(kāi)始，由于缺乏技術(shù)能力和資金實(shí)力，TCL選擇了液晶模組環(huán)節(jié)作為正式投資液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)前的試水。

盡管面臨海外廠(chǎng)商的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，但本土芯片企業(yè)近年來(lái)在龐大市場(chǎng)缺口紅利下，也不斷生長(zhǎng)。比如，在手機(jī)芯片領(lǐng)域，美國(guó)高通和中國(guó)臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科仍是無(wú)可爭(zhēng)議的主流供應(yīng)商，但華為海思、展訊、銳迪科、聯(lián)芯科技等在市場(chǎng)上也占據(jù)了一席之地。

而且，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)發(fā)展本土芯片企業(yè)亦相當(dāng)重視，這些都為包括TCL集團(tuán)在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)在芯片業(yè)的突破提供了有利條件。

盡管TCL集團(tuán)在垂直整合上有所動(dòng)作，但李東生強(qiáng)調(diào)，“我們與三星的差距還很明顯。”即使是對(duì)近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下滑的日本電子企業(yè)，李東生也保持著足夠的清醒，“我們?cè)谝恍┊a(chǎn)品領(lǐng)域超過(guò)了日本同行，但綜合實(shí)力上還是不如人家”。

　　互聯(lián)網(wǎng)化路徑

“互聯(lián)網(wǎng)的玩法對(duì)硬件的毛利確實(shí)有壓力。”李東生表示，TCL集團(tuán)仍會(huì)聚焦于制造業(yè)，為此剛剛賣(mài)掉了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但未來(lái)也會(huì)把自己的能力向軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)延伸，“蘋(píng)果能成功，不僅是因?yàn)樗龅氖謾C(jī)，更因?yàn)槠浯蛟炝酥С痔O(píng)果手機(jī)的軟件服務(wù)和生態(tài)系統(tǒng)”。

這與三星高管最近對(duì)外的表態(tài)不謀而合。按照這位三星高管的表述：目前科技趨勢(shì)已經(jīng)從硬件轉(zhuǎn)向軟件，并稱(chēng)三星已經(jīng)有一半的員工專(zhuān)注軟件開(kāi)發(fā)，并預(yù)計(jì)該比例還將持續(xù)增長(zhǎng)。

“但是全世界只有一個(gè)蘋(píng)果。”李東生表示，TCL集團(tuán)還是會(huì)以制造業(yè)為主，“我們不可能也無(wú)法取代互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)廠(chǎng)商”。

至于面向軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的路徑，李東生表示，TCL集團(tuán)會(huì)基于自己的能力獨(dú)立開(kāi)發(fā)一部分內(nèi)容，比如TCL有一個(gè)專(zhuān)門(mén)做在線(xiàn)教育的部門(mén)，是全國(guó)極具規(guī)模的學(xué)歷教育網(wǎng)絡(luò)支持平臺(tái)。幾年前，TCL還參與成立了歡網(wǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道向智能電視用戶(hù)提供免費(fèi)的內(nèi)容。

但TCL在這方面更主要的做法還是尋找合作伙伴。為了向家庭提供高質(zhì)量的影音內(nèi)容，TCL多媒體在去年10月與IMAX成立了各自出資50%的合資公司，從事4K私人影院系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，以及提供影片、電視節(jié)目、游戲和音樂(lè)等節(jié)目?jī)?nèi)容。

2013年，作為對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視業(yè)的反擊，TCL多媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容企業(yè)愛(ài)奇藝推出了合作產(chǎn)品。“我們的TCL-愛(ài)奇藝電視機(jī)銷(xiāo)量很好，供不應(yīng)求。”李東生表示，未來(lái)可能推出更多尺寸的類(lèi)似產(chǎn)品。

“我們會(huì)獨(dú)立開(kāi)發(fā)一部分內(nèi)容，更主要的還是對(duì)外合作。”李東生表示，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的會(huì)找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的就找內(nèi)容提供商合作。”

為了拓展海外智能電視市場(chǎng)，TCL還將愛(ài)奇藝的合作模式復(fù)制過(guò)去。今年CES展會(huì)期間，TCL通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)ROKU的合作，發(fā)布了適用于北美市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電視ROKU.

“ROKU是美國(guó)僅次于蘋(píng)果的第二大機(jī)頂盒服務(wù)提供商。”王成對(duì)記者表示，ROKU可以理解成美國(guó)的愛(ài)奇藝，其擁有約1000個(gè)頻道的流媒體內(nèi)容資源，“雙方從2013年下半年開(kāi)始洽談合作，此次發(fā)布的合作產(chǎn)品將于今年三季度在北美市場(chǎng)正式上市銷(xiāo)售”。

另外，O2O也已進(jìn)入李東生的布局視野。“現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道的費(fèi)用比較高，約占經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的20%，電商渠道費(fèi)用約占10%-12%。”李東生表示，消費(fèi)電子的利潤(rùn)率一般不超過(guò)10%，如果能用新的商業(yè)模式來(lái)取代舊有的商業(yè)模式，就能獲得更理想的毛利率。

在李東生看來(lái)，現(xiàn)在的電商模式和線(xiàn)下模式都有不少缺陷，地面店成本高，電商成本稍低，但體驗(yàn)還不夠好，TCL集團(tuán)將通過(guò)對(duì)線(xiàn)上、線(xiàn)下的結(jié)合，希望把地面店和電商的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，在降低成本的同時(shí)，提高用戶(hù)體驗(yàn)。

據(jù)李東生透露，目前TCL集團(tuán)已經(jīng)成立了專(zhuān)門(mén)的O2O業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)模式也已有具體計(jì)劃，“會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候正式發(fā)布，我們希望能節(jié)省6-7個(gè)點(diǎn)的成本”。