曲面電視、OLED電視、超高清、110英寸……1月7-10日，堪稱全球消費電子風向標的CES展在美國拉斯維加斯舉行，三星、LG、TCL、海信、松下、索尼等主要彩電企業(yè)的展臺照例被目不暇接的新概念籠罩。

變化，總是隱藏在熱鬧的表象下面。“TCL今年參展的產品中，有超過80%是采用集團自己生產的面板。”TCL多媒體海外業(yè)務中心總經理王成對記者表示。

“我們的對標對象仍然是三星。”TCL集團董事長李東生在接受記者采訪時透露，三星在液晶面板、半導體等上游領域的投資收到了很好的垂直整合效果，TCL集團除了投資華星光電涉足液晶面板外，接下來還將參股一家芯片設計公司，“投資規(guī)模在千萬美元級別”。

除了在液晶面板、芯片等硬件范疇的突破外，TCL集團對來勢洶洶的互聯(lián)網浪潮也張開了擁抱態(tài)勢，通過多方面調整，更積極主動得觸網。李東生對記者表示，“未來，TCL集團將更多得向軟件和互聯(lián)網服務延伸。”

下一站，芯片

2013年前三季度，TCL在全球營業(yè)收入達610.96億元人民幣。彩電產業(yè)和手機產業(yè)的銷售規(guī)模分別排名全球第三、第六。

在TCL集團的各個業(yè)務板塊中，最年輕的液晶面板可謂后生可畏。根據(jù)TCL集團于1月8日發(fā)布的公告，2013年全年，其LCD電視銷量為1766萬臺，同比增長11.93%；移動電話銷量為5520萬臺，同比增長29.36%；液晶玻璃基板產量為140萬片，同比增長達85.37%。

從盈利角度看，華星光電更是貢獻了TCL集團的絕大部分利潤。2013年前三季度，華星光電實現(xiàn)銷售收入106億元，凈利潤14.2億元，占TCL集團同期凈利潤的81%。

“華星光電的效率、效益等指標均在全球名列前茅。”李東生表示，盡管2013年全球液晶面板供應充足，價格處于下降區(qū)間，但華星光電的整體經營情況同比上一年有很大改善，多個關鍵指標看齊韓國的兩家面板巨頭，超過中國臺灣地區(qū)同行。

這是飽受了缺芯少屏之痛的中國家電企業(yè)在上游關鍵零組件領域投資的驚險一躍。華星光電的成功嘗試，其意義不僅在于為TCL集團貢獻了營收和利潤，更為其下游彩電業(yè)務的面板供應吃了定心丸。

作為彩電業(yè)的最重要上游零組件，液晶面板是中國僅次于石油、芯片、鐵礦石的第四大單一進口產品。歷史上，由于不掌握液晶面板，中國彩電企業(yè)曾多次遭遇面板缺貨、庫存跌價等尷尬。華星光電的產能約有一半配套給TCL集團旗下的彩電業(yè)務，另外一半對外銷售給其他彩電企業(yè)。

在本屆CES展會上，TCL展出了一款55英寸OLED電視，其面板就是由華星光電自行研發(fā)。當前，以OLED為代表的新型顯示技術已在智能手機和液晶電視領域嶄露頭角，只要在量產技術和價格等方面進一步有所突破，即有可能在大尺寸電視上完成平板顯示的技術升級。以往，中國企業(yè)在這樣的技術換代期，通常面臨產品推出上的滯后，好不容易建立起來的競爭優(yōu)勢將面臨一夜之間消失殆盡的危險。

“公司新建的8.5代線已預留了部分AMOLED產能，原有的8.5代線也可以通過適當?shù)募夹g改造進行OLED產品的生產。”華星光電CEO薄連明表示。

這正是李東生看中的垂直整合能力。“三星的優(yōu)勢之一在于產業(yè)鏈布局很深，包括對面板、半導體等的投資。”李東生對記者表示，從業(yè)務布局類型來看，TCL與三星的相似度很高，未來很長一段時間TCL集團的對標對象仍然是三星。

沿著這一垂直整合思路，華星光電在去年年底啟動第二條8.5代面板生產線建設，項目總投資規(guī)模為244億元，設計產能為10萬片/月。

與此同時，李東生還向記者透露，TCL集團正籌劃投資一家成規(guī)模的芯片設計公司，投資規(guī)模達千萬美元級別，“由于是上市公司，具體細節(jié)目前尚不便透露”。

芯片是典型的資金、技術密集型產業(yè)，作為全球電子業(yè)的制造基地，中國對芯片有著巨量需求，但由于本土企業(yè)力量尚小，進口額連年攀升。來自中國半導體行業(yè)協(xié)會的數(shù)字顯示，2013年前三季度，中國集成電路進口量1990.3億塊，同比增長13.5%，進口金額1752.7億美元，同比增長27.9%。

千萬美元級別的投資在芯片領域并不算大，但初步凸顯了TCL在這一關鍵電子信息(行情專區(qū))產業(yè)上游的決心。從TCL在液晶面板上的突破來看，其也經歷了一步一步試探的過程。最開始，由于缺乏技術能力和資金實力，TCL選擇了液晶模組環(huán)節(jié)作為正式投資液晶面板生產線前的試水。

盡管面臨海外廠商的強大競爭壓力，但本土芯片企業(yè)近年來在龐大市場缺口紅利下，也不斷生長。比如，在手機芯片領域，美國高通和中國臺灣的聯(lián)發(fā)科仍是無可爭議的主流供應商，但華為海思、展訊、銳迪科、聯(lián)芯科技等在市場上也占據(jù)了一席之地。

而且，在產業(yè)升級和經濟轉型的大背景下，國家相關部門對發(fā)展本土芯片企業(yè)亦相當重視，這些都為包括TCL集團在內的中國企業(yè)在芯片業(yè)的突破提供了有利條件。

盡管TCL集團在垂直整合上有所動作，但李東生強調，“我們與三星的差距還很明顯。”即使是對近年來競爭力不斷下滑的日本電子企業(yè)，李東生也保持著足夠的清醒，“我們在一些產品領域超過了日本同行，但綜合實力上還是不如人家”。

　　互聯(lián)網化路徑

“互聯(lián)網的玩法對硬件的毛利確實有壓力。”李東生表示，TCL集團仍會聚焦于制造業(yè)，為此剛剛賣掉了房地產業(yè)務，但未來也會把自己的能力向軟件和互聯(lián)網服務延伸，“蘋果能成功，不僅是因為它做的手機，更因為其打造了支持蘋果手機的軟件服務和生態(tài)系統(tǒng)”。

這與三星高管最近對外的表態(tài)不謀而合。按照這位三星高管的表述：目前科技趨勢已經從硬件轉向軟件，并稱三星已經有一半的員工專注軟件開發(fā)，并預計該比例還將持續(xù)增長。

“但是全世界只有一個蘋果。”李東生表示，TCL集團還是會以制造業(yè)為主，“我們不可能也無法取代互聯(lián)網服務廠商”。

至于面向軟件和互聯(lián)網服務的路徑，李東生表示，TCL集團會基于自己的能力獨立開發(fā)一部分內容，比如TCL有一個專門做在線教育的部門，是全國極具規(guī)模的學歷教育網絡支持平臺。幾年前，TCL還參與成立了歡網，通過互聯(lián)網渠道向智能電視用戶提供免費的內容。

但TCL在這方面更主要的做法還是尋找合作伙伴。為了向家庭提供高質量的影音內容，TCL多媒體在去年10月與IMAX成立了各自出資50%的合資公司，從事4K私人影院系統(tǒng)的開發(fā)，以及提供影片、電視節(jié)目、游戲和音樂等節(jié)目內容。

2013年，作為對互聯(lián)網企業(yè)進軍電視業(yè)的反擊，TCL多媒體和網絡視頻內容企業(yè)愛奇藝推出了合作產品。“我們的TCL-愛奇藝電視機銷量很好，供不應求。”李東生表示，未來可能推出更多尺寸的類似產品。

“我們會獨立開發(fā)一部分內容，更主要的還是對外合作。”李東生表示，“移動互聯(lián)網方面的會找移動互聯(lián)網企業(yè)合作，網絡內容的就找內容提供商合作。”

為了拓展海外智能電視市場，TCL還將愛奇藝的合作模式復制過去。今年CES展會期間，TCL通過與互聯(lián)網企業(yè)ROKU的合作，發(fā)布了適用于北美市場的互聯(lián)網電視ROKU.

“ROKU是美國僅次于蘋果的第二大機頂盒服務提供商。”王成對記者表示，ROKU可以理解成美國的愛奇藝，其擁有約1000個頻道的流媒體內容資源，“雙方從2013年下半年開始洽談合作，此次發(fā)布的合作產品將于今年三季度在北美市場正式上市銷售”。

另外，O2O也已進入李東生的布局視野。“現(xiàn)在傳統(tǒng)渠道的費用比較高，約占經營費用的20%，電商渠道費用約占10%-12%。”李東生表示，消費電子的利潤率一般不超過10%，如果能用新的商業(yè)模式來取代舊有的商業(yè)模式，就能獲得更理想的毛利率。

在李東生看來，現(xiàn)在的電商模式和線下模式都有不少缺陷，地面店成本高，電商成本稍低，但體驗還不夠好，TCL集團將通過對線上、線下的結合，希望把地面店和電商的優(yōu)勢結合起來，在降低成本的同時，提高用戶體驗。

據(jù)李東生透露，目前TCL集團已經成立了專門的O2O業(yè)務部門，對相關業(yè)務模式也已有具體計劃，“會在適當?shù)臅r候正式發(fā)布，我們希望能節(jié)省6-7個點的成本”。