李東生:國家應(yīng)適當(dāng)提高液晶面板進(jìn)口關(guān)稅
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面對互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)的跨界競爭者,一年以來傳統(tǒng)家電企業(yè)的盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。逼宮之下,傳統(tǒng)家電企業(yè)放手反擊。被業(yè)內(nèi)稱為家電行業(yè)急先鋒的TCL集團(tuán)日前再次帶頭發(fā)動改革,李東生表示將全面與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合。
李東生現(xiàn)任TCL集團(tuán)總裁兼董事長,第十二屆全國人民代表大會代表,福布斯中文版發(fā)布的“2013年中國最佳CEO”榜單,李東生榜上有名。上月25日,TCL集團(tuán)發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略—“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+戰(zhàn)略”。李東生表示,公司力爭五年內(nèi)再造一個(gè)TCL,服務(wù)收入將占到公司整體營收的半壁江山。根據(jù)TCL集團(tuán)發(fā)布的2013年業(yè)績預(yù)告,公司預(yù)計(jì)歸屬上市公司股東的凈利潤為19億-22億元,同比增長139%-176%。TCL通訊的智能產(chǎn)品銷量及效益有所改善,但TCL多媒體全年銷量與盈利情況均未達(dá)預(yù)期。
建議提高關(guān)稅保護(hù)面板企業(yè)
問:您認(rèn)為目前的面板關(guān)稅比例是否合適?對于中國面板產(chǎn)業(yè)而言,比例應(yīng)該設(shè)在多少?
李東生:在面板關(guān)稅政策上,相關(guān)部門應(yīng)加大對國內(nèi)平板顯示企業(yè)的保護(hù)力度。目前國內(nèi)新建項(xiàng)目比國際廠商的設(shè)備折舊費(fèi)用高8%-10%,這已經(jīng)削弱了成本競爭力。在這樣的背景下國家應(yīng)該通過適當(dāng)提高電視液晶面板進(jìn)口關(guān)稅給予國內(nèi)企業(yè)合理的保護(hù)。目前面板進(jìn)口關(guān)稅為5%,建議提高到8%-10%。
在李東生看來,我國2003年才開始切入液晶顯示產(chǎn)業(yè),相比日韓起步較晚,且我國液晶顯示產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)依然薄弱:液晶電視面板方面,我國僅擁有2條8.5代線以上量產(chǎn)、且具有經(jīng)濟(jì)性切割的TFT-LCD生產(chǎn)線,大陸面板廠商市場份額極小,到2016年產(chǎn)能仍未達(dá)到國標(biāo)。此外,我國液晶顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線布局相對單一:在電視用液晶面板產(chǎn)業(yè)布局方面,目前我國已經(jīng)量產(chǎn)和正在建設(shè)之中的均為8.5代線,可以經(jīng)濟(jì)切割的產(chǎn)品尺寸有限。
對此,李東生提出五點(diǎn)建議,寄望加大扶持力度,促進(jìn)我國液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展:
一、面板產(chǎn)業(yè)應(yīng)由國家統(tǒng)一規(guī)劃,避免一哄而上重復(fù)建設(shè):我國急需提前做好面板行業(yè)的統(tǒng)籌布局,避免因盲目投資造成內(nèi)耗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。有關(guān)部門應(yīng)在戰(zhàn)略布局上能有清晰的或統(tǒng)一的規(guī)劃,讓企業(yè)分工更加明確,形成幾家大型企業(yè)帶頭的一個(gè)局面,避免產(chǎn)能過?;蛸Y源浪費(fèi)。
二、繼續(xù)實(shí)施大力支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策:設(shè)立平板顯示產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金,支持企業(yè)在關(guān)鍵共性技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)學(xué)研等方面加大投入,迅速提升技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)競爭力。同時(shí)在進(jìn)口設(shè)備增值稅和關(guān)稅減免,出口退稅、貸款貼息等方面加強(qiáng)扶持力度。
三、在平板顯示企業(yè)的專利申請、維護(hù)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面給予重點(diǎn)支持:建議國家在專利申請費(fèi)、維護(hù)費(fèi)方面出臺更大優(yōu)惠力度的政策,以減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。此外,在專利成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化等方面也給予更大力度的財(cái)政資金扶持政策。
四、在高端人才引進(jìn)、千人計(jì)劃、個(gè)稅減免、國內(nèi)人才培養(yǎng)等方面制訂政策,加大行業(yè)技術(shù)人才的培育和集聚:建議國家在高端人才引進(jìn)、千人計(jì)劃、個(gè)稅減免、人才培養(yǎng)等方面制訂更具有吸引力的政策,加大行業(yè)技術(shù)人才的培育和集聚。
五、在關(guān)稅政策上,加大對國內(nèi)平板顯示企業(yè)的保護(hù)力度:國內(nèi)新建項(xiàng)目比國際廠商的設(shè)備折舊費(fèi)用高8~10%,這是企業(yè)自身無法克服的困難,國家應(yīng)該通過適當(dāng)提高電視液晶面板進(jìn)口關(guān)稅,給予國內(nèi)企業(yè)合理的保護(hù)。首先是要調(diào)整財(cái)關(guān)稅【2012】18號免稅材料清單,延長免稅期限或增加免稅品種;其次要提高液晶面板進(jìn)口關(guān)稅率,目前為5%,建議提高到到8%-10%;最后要繼續(xù)執(zhí)行財(cái)稅[2011]107號增值稅退還政策,緩解面板企業(yè)資金壓力。
12建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式
在昨日和記者的見面會上,李東生還解釋了日前發(fā)布的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。面對互聯(lián)網(wǎng)等其他行業(yè)的跨界競爭者,一年以來,傳統(tǒng)家電企業(yè)的盈利能力遭遇挑戰(zhàn)。逼宮之下,傳統(tǒng)家電企業(yè)放手反擊。被業(yè)內(nèi)稱為家電行業(yè)急先鋒的TCL集團(tuán)日前再次帶頭發(fā)動改革,李東生表示將全面與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合。盡管這是被逼無奈之下的改革,但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,大型家電集團(tuán)涉足服務(wù)和渠道業(yè)會改變這兩大行業(yè)的固有格局。
TCL采用的是雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的戰(zhàn)略模式。李東生解釋此模型的核心有三點(diǎn),主要是“搶奪入口與經(jīng)營用戶”、“建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式”、“以O(shè)2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù)的平衡”的轉(zhuǎn)型舉措,未來來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻(xiàn)各占半壁江山。
李東生透露明年將以旗下的歡網(wǎng)科技為互聯(lián)網(wǎng)平臺中心,通過這一平臺將實(shí)現(xiàn)全部產(chǎn)品的智能化,而互聯(lián)網(wǎng)跨界企業(yè)涉及的內(nèi)容、智能機(jī)頂盒業(yè)務(wù),TCL也將全部發(fā)力。而在渠道方面則通過O2O公司平衡線上線下渠道業(yè)務(wù)。家電分析師梁振鵬認(rèn)為,盡管家電企業(yè)的謀變頗有無奈的意味,但具備資金實(shí)力的大集團(tuán)發(fā)力,將會對渠道、服務(wù)行業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊。
從一家彩電企業(yè)到家電綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán),面板儼然已經(jīng)成為TCL集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè),而TCL也成為國內(nèi)面板行業(yè)的重要一極。然而我國液晶面板產(chǎn)業(yè)面臨著布局單一、差異化競爭力不足的狀況。昨日,作為全國“兩會”代表的李東生在建議中指出,面板產(chǎn)業(yè)應(yīng)由國家統(tǒng)一規(guī)劃,避免一哄而上、重復(fù)建設(shè)。
從2013年開始,TCL集團(tuán)的主力產(chǎn)業(yè)不再是彩電整機(jī)業(yè)務(wù),旗下華星光電成為其最大的利潤來源。據(jù)了解,華星光電2013年維持滿產(chǎn)滿銷,投入玻璃基板139.7萬片,銷售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬片,一躍成為全球第五大液晶電視面板提供商。實(shí)現(xiàn)銷售收入155.3億元,盈利22.6億元,同比大幅增長達(dá)6倍。
華星光電和京東方已經(jīng)成為國內(nèi)面板業(yè)的支柱企業(yè),兩家企業(yè)也逐步走出虧損泥潭,實(shí)現(xiàn)盈利。但值得注意的是,目前我國已經(jīng)量產(chǎn)和正在建設(shè)之中高世代線均為8.5代線,而液晶顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線布局相對單一,就意味著可以經(jīng)濟(jì)切割的產(chǎn)品尺寸有限。對此李東生表示,我國急需提前做好面板行業(yè)的統(tǒng)籌布局,避免因盲目投資造成內(nèi)耗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
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