在中國(guó)照明行業(yè)，伊卡洛燈飾并不是一線品牌，但是其獨(dú)特的創(chuàng)新意識(shí)卻讓行業(yè)人士記住了它，它為水晶燈企業(yè)渠道管理帶來(lái)了新的嘗試。在水晶燈專賣模式風(fēng)行的之時(shí)，2008年10月，以水晶燈為主打產(chǎn)品的伊卡洛燈飾在四川成都成立了西南運(yùn)營(yíng)中心；2009年5月，伊卡洛燈飾與安聚國(guó)際一起拿下了成都金府燈具城3000平方米的賣場(chǎng)，強(qiáng)力介入到終端渠道管理中。這種廠家直接著手進(jìn)行渠道終端管理的模式，在水晶燈行業(yè)尚屬先例。

雖然伊卡洛在成都實(shí)行的這種模式并沒(méi)有廣泛推廣，但是伊卡洛的探索也給業(yè)界帶來(lái)啟示：企業(yè)直接切入終端進(jìn)行經(jīng)營(yíng)是否可行？企業(yè)切入終端，一方面可以直接面對(duì)消費(fèi)者，能夠第一時(shí)間知道消費(fèi)者的需求，為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供第一手信息。另一方面，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)終端的把控權(quán)，也有利于企業(yè)對(duì)渠道的縱深開(kāi)拓。