當(dāng)今社會(huì)最大的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等正在以越來(lái)越快的速度被模仿、克隆而趨于同質(zhì)化，但唯一難以復(fù)制的就是核心人力資本。凡事都興于人，敗于人。只有獨(dú)特的、出類拔萃的人力資本才是企業(yè)最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“千軍易得，一將難求”。而即使“求得一將”，若沒(méi)有良好的企業(yè)文化作為先導(dǎo)，人才也難以發(fā)揮最大的效用。于是，一些企業(yè)積極進(jìn)行人力資源整合，提高人才乃至整個(gè)組織的效益。

2009年6月21日，在歐帝爾電器照明有限公司與華南理工大學(xué)共建“節(jié)能照明技術(shù)研發(fā)中心”

圖為其揭牌儀式。

加強(qiáng)人力資源整合，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青

所謂人力資源，是指支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。員工的這種能力和素質(zhì)除了體力和智力以外，還包括員工的道德水平、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系。

人力資源整合（Humansource簡(jiǎn)稱為HRI）是人力資源管理的發(fā)展，是指引導(dǎo)組織內(nèi)各成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)朝同一方面靠近，從而改善各成員行為規(guī)范、提高組織績(jī)效的過(guò)程。

縱觀國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，人力資源整合在其中所發(fā)揮的重要作用。人力資源是企業(yè)基業(yè)常青的根本決定因素。

具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)明確、有意識(shí)地、系統(tǒng)地提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績(jī)效，有目的地引進(jìn)人力資源的整合，可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，和諧處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系，并對(duì)相應(yīng)的各種管理活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，從而促成企業(yè)革新、提高企業(yè)組織效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源整合應(yīng)把握五大方面

企業(yè)人力資源整合并不是企業(yè)個(gè)體能量的簡(jiǎn)單疊加，而必須是有序、有方向和方法的疊加，從而使企業(yè)的人力資源總和達(dá)到最大化和最優(yōu)化。就企業(yè)整合人力資源的各種成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，加強(qiáng)人力資源整合時(shí)企業(yè)應(yīng)注意把握以下幾個(gè)方面：

首先，企業(yè)要樹(shù)立人才是第一資源和人力資本投入優(yōu)先的理念。對(duì)于人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)的投入，是企業(yè)最有經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益的生產(chǎn)性投入，是收益最大、回報(bào)最好的投入，企業(yè)應(yīng)該在這方面舍得投入。

其次，企業(yè)在整合人力資源時(shí)應(yīng)先評(píng)估企業(yè)本身，并且自覺(jué)提高企業(yè)老板自身的實(shí)力。企業(yè)自身的發(fā)展方向和企業(yè)老板的實(shí)力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)有著很大的影響。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的成本和資本就是企業(yè)老總。有的時(shí)候，一個(gè)人的學(xué)習(xí)等于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，企業(yè)老總實(shí)力提高了，才能教員工本事，從而帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的提高。

再次，要以全新的思維構(gòu)建人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本、開(kāi)發(fā)能力、提升績(jī)效”的人力資源整合的總體思路。企業(yè)應(yīng)以調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔行業(yè)急需適用人才為重點(diǎn)，以為企業(yè)提供人才支持為根本出發(fā)點(diǎn)，充分利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)人才市場(chǎng)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，抓緊培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工商管理分離的實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分層次抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其不能忽視職工技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。

第四，要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。必須堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持能上能下，能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰，不拘一格選賢任能。通過(guò)公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)等途徑，把那些事業(yè)心強(qiáng)、成績(jī)突出、業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬、群眾公認(rèn)的人才選拔出來(lái)并委以重任。要建立科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)體系，從而形成正確的用人導(dǎo)向。在分配上要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、對(duì)于人才特別是高素質(zhì)的人才要實(shí)施政策傾斜，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的人才要給予重獎(jiǎng)，保證一流的人才做出一流的貢獻(xiàn)并享受一流的待遇。

最后，要為人才創(chuàng)造拴心留人的良好環(huán)境。人力資源整合也要講門當(dāng)戶對(duì)。人才是魚，企業(yè)文化是水。人才只有與良好的外部環(huán)境相適應(yīng)，才能發(fā)揮最大的價(jià)值。企業(yè)包括五大隱形成本，即國(guó)家成本、行業(yè)成本、區(qū)域成本、國(guó)際成本、企業(yè)文化成本。而企業(yè)文化成本與整合人力資源息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成尊重知識(shí)、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，通過(guò)人力資源整合，激勵(lì)各類人才有效地發(fā)揮自己的智慧和潛能，這樣才能留住人才。

行業(yè)人力資源整合，日趨完善

在燈飾照明行業(yè)，企業(yè)最初多實(shí)行傳統(tǒng)的人力資源管理，只是對(duì)人力資源隊(duì)伍內(nèi)成員的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，提高個(gè)體的作戰(zhàn)能力，只是單純地解決“人力資源做什么”的問(wèn)題。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到人力資源整合的重要性，側(cè)重于在個(gè)體能力達(dá)到一定水平的基礎(chǔ)上，對(duì)員工隊(duì)伍整體的改善與開(kāi)發(fā)，從而提高總體作戰(zhàn)能力，把著力點(diǎn)集中在“人力資源提供的是什么”這個(gè)問(wèn)題上。相比傳統(tǒng)的人力資源管理，人力資源整合更看重的是產(chǎn)出，即保證人力資源在制定企業(yè)戰(zhàn)略、提高企業(yè)效率、員工貢獻(xiàn)度和應(yīng)變能力等方面高效產(chǎn)出。

提升企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力

2009年，家的電器舉辦首屆以“提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、降低損耗”為主題的征文比賽。據(jù)家的電器總經(jīng)理匡建介紹，家的此次征文比賽主要目的是為了推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，優(yōu)化管理流程，鼓勵(lì)全體員工積極投身于“提高效率，降低成本”的實(shí)踐中，并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，最高獎(jiǎng)金達(dá)到1500元。自活動(dòng)開(kāi)展一周以來(lái)，評(píng)審人員已連續(xù)收到近百份征文投稿。

對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

照明企業(yè)們?yōu)樵鰪?qiáng)一線員工的營(yíng)銷能力，定期或不定期地組織各種培訓(xùn)班、訓(xùn)練營(yíng)，并請(qǐng)來(lái)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師進(jìn)行營(yíng)銷技巧、產(chǎn)品知識(shí)等方方面面進(jìn)行培訓(xùn)。

2009年7月28日—8月1日，西頓公司為來(lái)自全國(guó)各區(qū)域電工電器部的營(yíng)銷精英們準(zhǔn)備了為期5天的專業(yè)培訓(xùn)，課程內(nèi)容涵蓋了營(yíng)銷技巧、產(chǎn)品知識(shí)、區(qū)域規(guī)劃和工作計(jì)劃等四大模塊，全面地提升了電工電器部營(yíng)銷精英們的思維和起點(diǎn)，為取得更好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與學(xué)校聯(lián)手，打造行業(yè)精英

所謂校企聯(lián)手，就是高校為照明企業(yè)提供“訂單式”人才培養(yǎng)。照明企業(yè)與大專院校、技術(shù)學(xué)校進(jìn)行人才的定向合作，加大了企業(yè)和學(xué)校之間的溝通，加強(qiáng)了信息互動(dòng)，有利于企業(yè)選擇人才，為企業(yè)增加了新鮮的血液，帶來(lái)了新的活力。有利于企業(yè)對(duì)新事物的接受和適應(yīng)能力，為打造行業(yè)精英畫下濃墨重彩的一筆。

2009年，校企聯(lián)手在照明行業(yè)內(nèi)不斷升溫。8月15日，為期一周的雷士與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院“人·空間·光線”產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目在雷士惠州總部圓滿落下帷幕。來(lái)自清華美院工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的15位同學(xué)及老師順利完成了原定“產(chǎn)學(xué)研”工業(yè)設(shè)計(jì)科目，通過(guò)本次項(xiàng)目合作，高校有效地將專業(yè)技術(shù)嫁接到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和日常生產(chǎn)中。