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[導(dǎo)讀]談到Micro LED商業(yè)化問題,個(gè)人覺得談?wù)揝ony是最恰當(dāng)不過的。說到Sony,在線君不得不佩服他的刷屏率,本次CES上SONY的OLED電視又刷屏了,跟上一屆的Micro LED大屏產(chǎn)品CLEDIS相比可謂是有過之而無不及。

 關(guān)注Micro LED好久,一直都是在技術(shù)上做相關(guān)的普及和介紹。今天在線君想談?wù)凪icro LED的商業(yè)化問題,說到商業(yè)化很多人愿意去談?wù)撎O果收購(gòu)Luxvue,但是在線君認(rèn)為蘋果目前并未有終端應(yīng)用產(chǎn)品,如果你說是保密效果好,那我只想說iPhone的下一代技術(shù)都快曝光完了。

談到Micro LED商業(yè)化問題,個(gè)人覺得談?wù)揝ony是最恰當(dāng)不過的。說到Sony,在線君不得不佩服他的刷屏率,本次CES上SONY的OLED電視又刷屏了,跟上一屆的Micro LED大屏產(chǎn)品CLEDIS相比可謂是有過之而無不及。

說好的談MicroLED,為何要說下OLED呢?這就要從Sony的Micro LED策略之路轉(zhuǎn)變說起。

Micro LED的電視之路

在CES2012上,索尼憑借“Crystal LED Display”的革命性新顯示技術(shù)刷了當(dāng)時(shí)電視技術(shù)的三觀,其展出的55寸Micro LED電視機(jī)是當(dāng)時(shí)業(yè)界首款的55英寸使用LED光源的全高清自發(fā)光產(chǎn)品。

在當(dāng)時(shí)“Crystal LED Display”被宣稱是一種結(jié)合了索尼獨(dú)特方式的自發(fā)光式顯示技術(shù),其實(shí)就是Micro LED產(chǎn)品。具體點(diǎn)說,這款顯示器上有1920*1080個(gè)LED,而每個(gè)LED又由R、G、B三個(gè)LED子像素點(diǎn)陣構(gòu)成,各自之間的間距為210μm。

當(dāng)時(shí)的這個(gè)電視為啥會(huì)火呢?首先從對(duì)比度來說,這款電視,因?yàn)長(zhǎng)ED是一個(gè)個(gè)的“像素點(diǎn)”,在表現(xiàn)全黑畫面時(shí),完全能將顯示黑色部分的LED關(guān)閉,從而實(shí)現(xiàn)更高的對(duì)比度,而當(dāng)時(shí)的液晶顯示器即使關(guān)閉部分背光,效果依然相當(dāng)粗糙。

其次,從動(dòng)態(tài)解析度方面說, Crystal LED Display因?yàn)樗漠嬅婵刂剖蔷_到單個(gè)像素點(diǎn)的,在高動(dòng)態(tài)場(chǎng)景時(shí),畫面顏色激烈變化,可以精確控制每個(gè)LED像素點(diǎn)的顏色,能實(shí)現(xiàn)完全一致的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)解析度。同時(shí)還不存在“驅(qū)動(dòng)后的應(yīng)答延遲時(shí)間”的概念等等。

正是因?yàn)槠滹@示效果幾乎超越了當(dāng)時(shí)幾乎所有的顯示技術(shù),所以在那一屆CES上無論是從產(chǎn)品和創(chuàng)新的角度來看都無疑是一顆耀眼的明星產(chǎn)品。雖然看似完美,但也因當(dāng)時(shí)的技術(shù)離量產(chǎn)還有很大一段距離,而不得不選擇讓Micro LED電視進(jìn)入蟄伏期。

從電視轉(zhuǎn)向大屏顯示

然而等到4年蟄伏期結(jié)束時(shí),索尼的Micro LED產(chǎn)品卻已改頭換面。2016年底,索尼終于推出了自己的小間距大屏LED產(chǎn)品CLEDIS。這就意味著SONY對(duì)于Micro LED之前的電視策略做了調(diào)整,先轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)鏈配套比較完善的大屏顯示領(lǐng)域。

那么問題來了,轉(zhuǎn)移到大屏有前途嗎?

眾所周知,目前中國(guó)市場(chǎng)是全球最大的小間距LED企業(yè)集中地,同時(shí)也是最大的消費(fèi)市場(chǎng)。但卻也是已經(jīng)被瓜分成熟的市場(chǎng)?;诖耍惋@得SONY的小間距中國(guó)之路會(huì)很尷尬。但也不是不能進(jìn)入,畢竟小間距LED大屏行業(yè)是一個(gè)擁有特殊"規(guī)律"的市場(chǎng),SONY雖然來得晚,也并不意味著沒有機(jī)會(huì)。

因?yàn)樗髂岵粌H在大屏領(lǐng)域的地位是非比尋常的,而且早在2012年就展示了CLED的LED產(chǎn)品雛形,更為重要的是,它還是日系外資巨頭在華推出小間距LED大屏顯示的第一人。

以索尼的這款小間距大屏產(chǎn)品CLEDIS來看:

首先,在技術(shù)上,產(chǎn)品從封裝就與國(guó)內(nèi)燈珠表貼LED大屏產(chǎn)品不同;

其次,在渠道和市場(chǎng)上,索尼擁有大屏顯示領(lǐng)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的完整布局,甚至在一些應(yīng)用中具有相當(dāng)大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);

而且如果采取搭載其他產(chǎn)品便車的方式進(jìn)入,還會(huì)降低其運(yùn)作成本。

關(guān)于索尼 Micro LED轉(zhuǎn)移到大屏領(lǐng)域,在線君認(rèn)為還有另外兩個(gè)方面:第一是因?yàn)榻陙鞮ED小間距產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展成長(zhǎng)空間大,產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施完善;另外一個(gè)是Micro LED本身的技術(shù)對(duì)于應(yīng)用于在小間距上有先天的優(yōu)勢(shì)?;诖艘幌盗械目剂?,SONY才對(duì)Micro LED的策略從電視轉(zhuǎn)到大屏顯示。

策略轉(zhuǎn)變的邏輯

既然將Micro LED電視轉(zhuǎn)到大屏領(lǐng)域,那么電視領(lǐng)域呢?在今年的CES上,索尼推出OLED電視XBR-A1E,重回OLED鎂光燈下,這意味著索尼的電視業(yè)務(wù)將走OLED策略。

作為當(dāng)初的CRT之王,對(duì)于次時(shí)代電視,索尼的考量是一直認(rèn)為OLED必為日后主流技術(shù)的產(chǎn)品。所以在這一塊,索尼于2007年,就率先推出了量產(chǎn)的11英寸OLED電視XEL-1。

對(duì)于當(dāng)年的XEL-1,雖然從創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)角度看有著無可匹敵的耀眼光芒,但它的命運(yùn)卻非常不盡如人意。在其上市后就一直被價(jià)格過高和產(chǎn)能不足的問題困擾,因此在不到一年時(shí)間就停產(chǎn),后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)也被擱置。

如果只是單純的一款新品的失利,對(duì)索尼這樣每年都會(huì)有一大堆新品上市的企業(yè)來說,其實(shí)并不是什么大問題,但對(duì)于當(dāng)時(shí)的索尼來說,尤其是電視業(yè)務(wù)而言卻是個(gè)不小的打擊。

由于對(duì)液晶判斷的失誤,導(dǎo)致錯(cuò)失了最佳時(shí)期使得轉(zhuǎn)型腳步無法做到與市場(chǎng)同步,加上缺乏上游的布局,導(dǎo)致電視業(yè)務(wù)從2005財(cái)年開始就陷入持續(xù)的虧損泥潭,因此索尼在OLED技術(shù)上傾注了很大的心血,迫切希望通過OLED扭轉(zhuǎn)當(dāng)時(shí)在液晶領(lǐng)域落后于其他競(jìng)爭(zhēng)者的困境,而XEL-1的市場(chǎng)表現(xiàn)則基本宣告了這一方向的失敗。

關(guān)于當(dāng)年XEL-1失利的原因,除了尺寸過小這個(gè)問題外,其實(shí)最重要原因是OLED技術(shù)在那個(gè)年代實(shí)在是太過于超前了。雖然可以小規(guī)模量產(chǎn)OLED屏幕,但是在當(dāng)時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)配套都不甚成熟的情況下,無法短時(shí)間內(nèi)解決大尺寸面板的量產(chǎn)問題。

而這個(gè)原因也同樣適合幾年前Micro LED在電視上的發(fā)展,或許是因?yàn)槌赃^這樣的虧,所以SONY將Micro LED電視商業(yè)化的進(jìn)程轉(zhuǎn)到Micro LED大屏顯示吧。

因?yàn)樵?jīng)在OLED上受過傷,結(jié)果是整整十年也沒有染指過OLED電視,所以對(duì)于Micro LED電視前幾年也存在著10年前OLED電視同樣的問題,但是Micro LED跟OLED又有不同,當(dāng)年的OLED并沒有市場(chǎng)機(jī)會(huì)切入,但是今天的Micro LED卻有小間距大屏顯示市場(chǎng)。

因?yàn)楝F(xiàn)在小間距市場(chǎng)是很成熟的市場(chǎng),不論是上游芯片還是下游配套的產(chǎn)業(yè)鏈都很成熟。所以把Micro LED從TV轉(zhuǎn)到小間距大屏,而OLED的重心投入轉(zhuǎn)為TV,這不僅僅是基于技術(shù)本身的瓶頸原因,更多的可能是基于當(dāng)前的整個(gè)市場(chǎng)成熟度的考量。

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