最近有媒體報(bào)導(dǎo)三星的滅臺(tái)計(jì)劃，內(nèi)容提及臺(tái)灣上游到下游的制造業(yè)及品牌廠，恐遭全面性的夾殺，引發(fā)各界極大的關(guān)注。

被點(diǎn)名首要?dú)灉缒繕?biāo)的臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀強(qiáng)調(diào)，三星是可畏的對(duì)手，除了嚴(yán)陣以待之外，心中也有對(duì)戰(zhàn)策略；宏碁電腦董事長(zhǎng)王振堂則表示，『三星滅臺(tái)說(shuō)』只是很驚悚的論調(diào)，但并非事實(shí)。他表示，全球市場(chǎng)很多元，消費(fèi)者各有需求和偏好，沒(méi)有一家公司可以把生意做完。究竟應(yīng)如何看待此一競(jìng)局，值得深入探討。

首先，商場(chǎng)競(jìng)逐本就殘酷，韓國(guó)三星電子在期許自身邁向世界第一流公司之余，當(dāng)然會(huì)思考如何排除路上的各種障礙。其策略未必是僅對(duì)準(zhǔn)臺(tái)灣廠商的競(jìng)爭(zhēng)行為，而是針對(duì)所有產(chǎn)業(yè)內(nèi)的對(duì)手，透過(guò)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)與技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，影響市場(chǎng)供需及價(jià)格，進(jìn)而壓縮對(duì)手的獲利空間，創(chuàng)造獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而奪取領(lǐng)導(dǎo)地位。事實(shí)上，包括美國(guó)、日本及歐洲的相關(guān)廠商，都受到很大的沖擊。

其次，在日本的主要電子產(chǎn)業(yè)，如電視、面板及手機(jī)等幾乎被韓國(guó)擊退之后，與其重疊性高，且產(chǎn)業(yè)實(shí)力深具韌性的臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)，自然成為韓國(guó)邁向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的主要路障，當(dāng)然也需排除。不過(guò)，雖然臺(tái)灣在DRAM及面板等次產(chǎn)業(yè)落后三星，但從整體半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)實(shí)力來(lái)評(píng)估，在IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)方面居世界第二、晶圓代工及封裝測(cè)試產(chǎn)業(yè)皆為世界第一。亦即臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力仍有可觀之處，未來(lái)局勢(shì)及勝敗仍在未定之天，我們雖不應(yīng)錯(cuò)估情勢(shì)，但也不必過(guò)度唱衰。

再者，一個(gè)國(guó)家資源有限且要素秉賦不同，很少有國(guó)家在特定產(chǎn)業(yè)上中下游都能表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。舉例而言，晶片龍頭廠商Intel經(jīng)營(yíng)主機(jī)板產(chǎn)業(yè)多年，銷(xiāo)貨成績(jī)并不出色；韓國(guó)廠商近幾年來(lái)在個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)強(qiáng)烈的企圖心，但也未能有所突破。顯然不同戰(zhàn)場(chǎng)有不同競(jìng)爭(zhēng)要素與游戲規(guī)則，并非其他領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者涉入就一定能有所斬獲。

尤其，韓國(guó)企業(yè)的策略模式也并非沒(méi)有弱點(diǎn)，例如三星電子在智慧手持裝置供應(yīng)鏈上，采取一條龍的垂直整合模式。其積極投資關(guān)鍵零組件技術(shù)研發(fā)，舍零組件利潤(rùn)，優(yōu)先供貨集團(tuán)內(nèi)部需求，因此在智慧手持裝置市場(chǎng)快速成長(zhǎng)時(shí)，造就其在智慧手持裝置領(lǐng)域的輝煌成果。然而，一條龍模式最大的挑戰(zhàn)，在于各部門(mén)能否與時(shí)俱進(jìn)，若價(jià)值鏈其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，整體勢(shì)將付出很大的代價(jià)。

再就晶圓代工產(chǎn)業(yè)而言，臺(tái)灣晶圓代工身分中立，臺(tái)積電、聯(lián)電訴諸專(zhuān)業(yè)代工并提供先進(jìn)制程，與客戶并無(wú)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，長(zhǎng)期來(lái)看仍是全球IC設(shè)計(jì)業(yè)者之最佳合作夥伴。反觀韓國(guó)三星，由于其從設(shè)計(jì)、制造、封裝測(cè)試到銷(xiāo)售自有品牌都一手包辦，而與眾多IC業(yè)者高度競(jìng)爭(zhēng)，成長(zhǎng)一定程度將受到局限。

從以上分析可以理解，臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不悲觀，但韓國(guó)三星電子的企圖心、彈性及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，也的確有值得我們警惕及反省之處。首先，先進(jìn)技術(shù)之研發(fā)投資仍為電子產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素，如何深化高階技術(shù)，并留意未來(lái)與大陸廠商之競(jìng)合，需要全盤(pán)考量；其次，智慧財(cái)產(chǎn)的深耕布局，不僅攸關(guān)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更左右戰(zhàn)局的勝負(fù)。

尤其在與三星電子競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，廠商更須留意智財(cái)與技術(shù)的保護(hù)，以減少傷害。最后，如何與全球知名品牌聯(lián)合成為夥伴關(guān)系，以及媒合品牌與零組件廠商，結(jié)合上中下游產(chǎn)業(yè)力量，發(fā)展虛擬垂直整合策略，才有機(jī)會(huì)與三星相抗衡。

所謂勿恃敵之不來(lái)，恃吾有以待之，更何況競(jìng)爭(zhēng)者已在眼前，如何加速提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，厚植產(chǎn)業(yè)能耐，絕對(duì)是在這變動(dòng)時(shí)代中唯一不變的真理。