近日傳聞“飛利浦入主晶電,購買了晶電8月發(fā)行的近2.5億美元可轉(zhuǎn)債,占晶電股權(quán)約10.98%,成單一最大股東”,此消息一出,立即引發(fā)各方關(guān)注。雖然晶元光電緊接著第一時間在官網(wǎng)給予正式澄清,并稱“純屬市場謠言”。 但假如飛利浦控股晶元光電這一事件發(fā)生,且不說這對兩家企業(yè)的影響,就上游芯片龍頭企業(yè)錯綜復(fù)雜的競爭與合作關(guān)系中,這無疑會驚起一灘鷗鷺。
那么,今天我們純粹是作一個假設(shè),假如飛利浦控股晶元,將會牽動哪些廠商?行業(yè)競爭格局將會發(fā)生哪些變化?LED網(wǎng)記者特邀業(yè)內(nèi)資深人士一起分析,以期從多方視角剖析LED上游廠商的競爭格局。
深度剖析:飛利浦后續(xù)是否可能控股晶元?
晶元光電發(fā)言人張世賢表示,“飛利浦全部買走”應(yīng)屬市場傳聞,當(dāng)初可轉(zhuǎn)債都有配售名單,不過后續(xù)在市場上的買賣狀況就不得而知。
科銳中國營業(yè)總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)邵嘉平博士(以下稱邵嘉平博士)向LED網(wǎng)記者分析道,如果飛利浦控股晶元光電,其目的是為了彌補飛利浦短板。飛利浦短板何在?一、飛利浦缺高光效紅黃光LED芯片。Lumileds 2011年上紅黃光芯片項目,但晶元產(chǎn)品表現(xiàn)更勝一疇。這一點,收購三安無價值。
二、Lumileds大功率芯片有優(yōu)勢,但室內(nèi)照明中小功率芯片缺失。在補貼的幫助下三安價格短期雖然便宜,但晶元研發(fā)制程能力更強,中長期看更有理由買晶元。
三、從中高端照明市場看,飛利浦控制晶元,消滅臺灣競爭對手,掐住億光及眾多中國燈具客戶的脖子,可以整合燈具產(chǎn)業(yè)鏈。而三安的市場多集中在中低端領(lǐng)域如顯示屏等,于飛利浦不互補。
四、飛利浦可以用晶元對抗韓國軍團如三星、首爾等,三安還不具備這個能力。
五、三安在政府補貼的背后,財務(wù)及管理復(fù)雜,誰愿意置身險地。
所以飛利浦收購晶元是上上策。
業(yè)內(nèi)資深人士Stephen(@Photon在2014,以下稱Stephen)也指出,飛利浦控股晶元暫時不會發(fā)生,從晶元光電方面考慮,主要原因是:1、飛利浦目前有自己的芯片廠lumileds,控股后會與晶元形成一定的競爭;
2、晶元內(nèi)部股東有不同的利益需求,他們之間存在相互角力;
3、且飛利浦控股晶元,因相關(guān)競爭關(guān)系和戰(zhàn)略考慮,客戶有可能放棄晶元而采購三安的芯片,因此,晶元有可能丟失一定訂單給三安或者其他廠家;
4、飛利浦跟其他四大廠(Cree、Osram、Nichia和豐田合成)都有交叉授權(quán),其專利覆蓋面極廣,晶元存在許多專利問題。
廣東省照明協(xié)會副秘書長劉俊先生(以下稱劉俊副秘書長)則表達了不同的觀點,他表示,現(xiàn)在LED行業(yè)進入到快速的整合和并購期,尤其是封裝和芯片等領(lǐng)域,因此,飛利浦控股晶元是有可能的。
飛利浦在上游的布局,有Philips Lumileds,但是Lumileds是以穩(wěn)定見長,并且在2013年之間不單獨賣芯片,客戶只能直接買其燈珠,且定位上是絕對的一線品牌和梯隊,晶元在全球有非常多的客戶,價格和質(zhì)量剛好比較適中,在客戶群體上幾乎不跟Lumileds有太多沖突。
佛山市國星光電股份有限公司副總經(jīng)理李程博士(以下稱李程博士)則從行業(yè)的角度分析道,產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度,采取某種程度的整合時常會發(fā)生,或單純出于投資考慮,或出于整合產(chǎn)業(yè)鏈做強做大考慮等等。LED照明正處于快速增長以及逐步成熟期,整合一定會成為未來三五年的常態(tài)。
當(dāng)然誰控股誰有太多的因素起作用,飛利浦在照明終端具有卓越的品牌影響力,雖然他們擁有芯片和封裝環(huán)節(jié),但是出于成本和市場占有率的考慮,參股甚至控股具有強大制造能力的芯片端廠家晶元具有一定的必要性。
超森能源總經(jīng)理賀術(shù)超先生(以下稱賀術(shù)超總經(jīng)理)則提到,如果飛利浦控股晶元,其產(chǎn)能和價格都將會有波動。在中國這個大環(huán)境當(dāng)中晶元的實際市場占有量絕對遠超于飛利浦,晶元如果有沒其他原因的情況下不會將中國市場的部分利潤讓給飛利浦;
而且如果飛利浦控股晶元,則這將縮小晶元在中國市場的占有率,會降低其股票價值,但飛利浦的實際占有率以及正面價值會提高,在某種意義上,這也是除晶元外其他任何廠家所希望看到的。
【第一頁】深度剖析:飛利浦后續(xù)是否可能控股晶元?
【第二頁】爭渡:競爭對手將作何應(yīng)對?
【第三頁】垂直整合:行業(yè)格局將發(fā)生哪些變化?