LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要有三個(gè)基本特征：一是它具有進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；二是它能夠?qū)ψ罱K產(chǎn)品中客戶重視的價(jià)值做出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；三是它擁有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力，這三個(gè)特征都折射出一個(gè)共同的價(jià)值觀，即企業(yè)必須以客戶為中心，從客戶身上，探索出客戶對(duì)最終產(chǎn)品的需求，到滿足甚至超越客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，并將之確定為企業(yè)產(chǎn)品的最終使命。

無數(shù)成功品牌企業(yè)向我們展示的致勝法則中，幾乎都是把產(chǎn)品力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。1987年，45歲的李健熙從他父親手上接手三星時(shí)，三星還是一家實(shí)力一般的韓國(guó)電子企業(yè)。他從產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)入手，將生產(chǎn)的15萬部有缺陷手機(jī)全部回收，和員工一起宣誓“絕對(duì)不會(huì)再制造這種產(chǎn)品”，并將它們?nèi)繜龤?。另外，他特別重視產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，并根據(jù)不同的區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)在德國(guó)、美國(guó)及韓國(guó)本土設(shè)立多處產(chǎn)品研發(fā)中心。這一系列舉措，造就了今天三星在消費(fèi)類電子產(chǎn)品中的“王者”地位。同樣，美國(guó)蘋果公司在喬布斯的帶領(lǐng)下，能夠從嚴(yán)重虧損、瀕臨破產(chǎn)的邊緣，直至2011年超過美孚石油，成為全球市值第一的企業(yè)，依靠的就是出色和持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。從iMac電腦，到iPod音樂播放器，再到iPhone手機(jī)和iPad系列平板電腦，蘋果公司的每一款創(chuàng)新產(chǎn)品都能創(chuàng)造高利潤(rùn)，帶來一個(gè)嶄新的消費(fèi)時(shí)代，改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

注重產(chǎn)品力、用產(chǎn)品說話、以高性價(jià)比產(chǎn)品支撐市場(chǎng)是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的致勝法寶。在中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，同樣也涌現(xiàn)出很多產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)品，他們正依靠產(chǎn)品力核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)縱橫捭闔、開疆辟土，展現(xiàn)出稱霸市場(chǎng)的勃勃雄姿。目前，近6000家的LED企業(yè)在產(chǎn)品力方面最主要的問題是創(chuàng)新力不足。有些企業(yè)沒有獨(dú)立的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，僅僅依靠承接外國(guó)企業(yè)OEM加工維持業(yè)績(jī)；有些企業(yè)以仿造別人的產(chǎn)品、依靠對(duì)他人研發(fā)成果的竊取為生。還有一些從事上游芯片封裝的上市公司或大型企業(yè)，在向下游延伸產(chǎn)品線時(shí)，投資的重心不是產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，而是投機(jī)性地進(jìn)行市場(chǎng)策劃，盲目地企圖依靠幾個(gè)所謂博士、專家，沖到下游市場(chǎng)打江山。以上這些找不準(zhǔn)自身定位的舉動(dòng)，終將會(huì)使企業(yè)遭遇危機(jī)。

黨的十八屆三中全會(huì)通過的《決定》中強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和保護(hù)，健全技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，探索建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院。這一舉措的出臺(tái)將進(jìn)一步有利于LED領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展，并將更加激勵(lì)LED行業(yè)的創(chuàng)新熱情。