LED產(chǎn)業(yè)的春天來(lái)了!路燈鋪開(kāi)了，室內(nèi)照明老百姓接受了，企業(yè)的訂單多了。就在業(yè)界為這個(gè)春天歡呼的時(shí)候，中國(guó)科學(xué)院院士甘子釗說(shuō)了一句發(fā)人深省的話：“春天過(guò)后秋天總會(huì)來(lái)，不知那會(huì)是個(gè)豐收的秋，還是個(gè)秋風(fēng)掃落葉的秋?”

廣東作為國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”，最先享受春天，也將最先迎來(lái)那個(gè)未知的“秋”。正如廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心所分析，LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng)，正在向理性增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變。

對(duì)廣東LED行業(yè)來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)是實(shí)實(shí)在在的。一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇加速了市場(chǎng)整合。自2010年以來(lái)，LED企業(yè)如雨后春筍般冒出來(lái)。經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)廝殺，現(xiàn)在客戶已經(jīng)向大企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈分工越來(lái)越清晰，LED照明產(chǎn)品已進(jìn)入微利時(shí)代。另一方面，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)遭遇市場(chǎng)和成本投入的雙重掣肘。行業(yè)利潤(rùn)率下降，潛在市場(chǎng)逐步開(kāi)啟，都標(biāo)志著LED產(chǎn)業(yè)走向成熟。然而，由于諸多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷于“價(jià)格戰(zhàn)”或低成本競(jìng)爭(zhēng)中，向價(jià)值鏈高端的轉(zhuǎn)型變得尤為艱難。

能否把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，今后將更加考驗(yàn)廣東省政府有關(guān)部門的智慧。過(guò)去幾年，無(wú)論是核心技術(shù)和示范推廣“兩端突破”的創(chuàng)新理念，還是“政府搭臺(tái)，聯(lián)盟唱戲”的協(xié)同創(chuàng)新模式，廣東都將政府“有形之手”的作用發(fā)揮得淋漓盡致。今后，如何幫助企業(yè)度過(guò)艱難的“行業(yè)洗牌”期，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和良性發(fā)展，還需要更新的思維、更大膽的嘗試。

當(dāng)然，要迎來(lái)豐收的秋，最終還得看企業(yè)自身的智慧。聰明的企業(yè)，應(yīng)該抬頭看看國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不再沉溺于身邊的“內(nèi)斗”，而以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光尋求“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”發(fā)展，找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，專心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。