中國電子信息產(chǎn)業(yè)一直飽受“缺芯少屏”之痛，長久以來，我們看的液晶電視沒有“中國屏”，我們?nèi)粘Ｓ玫?strong>手機沒有“中國屏”，而以蘋果的平板電腦為代表的新型移動互聯(lián)網(wǎng)終端更是沒有“中國屏”的身影，然而，這一切都因為一家叫京東方的公司的出現(xiàn)而徹底改變。

從經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)替代之危，到產(chǎn)業(yè)遠見和戰(zhàn)略前瞻，京東方董事長王東升自1992年接管京東方后，力挽狂瀾將公司拉出瀕臨倒閉的泥沼，并果斷決定進入液晶面板領(lǐng)域，繼而采取一系列舉措使得京東方得以與日韓面板巨頭比肩，自稱“惶者”的王東升令業(yè)界欽佩。

問:8年前，當你殺入液晶面板領(lǐng)域時，你看到的其實是萬韌峭壁，一失足就會粉身碎骨。為什么會如此艱難？

王東升：這個行業(yè)它是一個高技術(shù)、高資本、高風(fēng)險的行業(yè)，中國人以前沒有做過這一類的“三高”行業(yè)，而這個行業(yè)還有一個特點就是其競爭伙伴基本上都是世界級公司。而到目前為止，液晶面板行業(yè)中幾乎有一半多的企業(yè)已經(jīng)被迫退出，行業(yè)競爭是很激烈的。

問:目前，京東方在全球行業(yè)中，是第一集團軍還是第二集團軍？

王東升：我們已經(jīng)進入這個行業(yè)近8年，總規(guī)模上來講，從進入時的前十名，已經(jīng)發(fā)展到現(xiàn)在的前六、前五名。這背后是依靠技術(shù)創(chuàng)新力和運營效率來推動的，如果用每年新增的專利申請數(shù)和毛利率水平這兩個指標來衡量，我們應(yīng)該說已經(jīng)到了行業(yè)前三、前四。

問:2008年的金融危機也對液晶面板其實是一個打擊，當時京東方也面臨著8個億的巨虧，但是你還是覺得要擴張，會不會有人說這次老總有點瘋了？

王東升：我覺得恰恰是機會。我們進入液晶面板以后，到目前為止，總共有三次機會。第一次是東南亞金融危機。第二次是2003年初，我們海外收購?fù)瓿芍?，行業(yè)出現(xiàn)了1年半至兩年的回暖期，但是那個機會我們只抓了一半，因為5代線雖然做起來了，但是后面的海外上市并沒成功，以至于6代線的布局落后了。隨后，第三次機會來了，是全球金融危機，如果這個機會不抓住，那跟人家的距離就會越來越大。

問:以前當你弱小的時候，你的對手可能會忽視你，但是現(xiàn)在當你漸漸長大的時候，他們也許會拿出更多的資源或者是資本，來置你于死地。會不會有這種情況出現(xiàn)？

王東升：實際上全球化競爭，這一關(guān)是必須要過的?，F(xiàn)在實際上是一個競合的時代，既競爭又合作。競爭能使我們進步。從某種意義上來講，我們要感謝老天給我們這些磨難，因為一個真正有全球競爭力的公司。

問:你說，其實自己是行走在懸崖邊的一位攀巖者。當你繼續(xù)沿著這條懸崖往前走的時候，除了讓人們看到你的背影之外，還給后面的人留下了什么？

王東升：我覺得是留下了一支優(yōu)秀的團隊，這是一個屬于戰(zhàn)場中拼殺出來的團隊，這也是我們京東方最寶貴的財富，有這支團隊在，即使我今天退休了，京東方仍然可以很好地發(fā)展。京東方必定會贏，對這個我充滿信心。

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