2012年，在LED照明產(chǎn)能依然大量釋放的情況下，全球LED照明需求釋放低于預期，未能有效覆蓋產(chǎn)能增長，導致競爭加劇，整個行業(yè)的凈利潤水平同比2011年有一定程度下滑。

國內(nèi)對LED照明產(chǎn)業(yè)的支持路線圖逐漸清晰。2012年5月，廣東省人民政府印發(fā)了《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實施方案》，規(guī)劃廣東在三年內(nèi)普及LED公用照明。2013年1月30日，由國家發(fā)改委等多部門聯(lián)合編制的《半導體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》指出：LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長30%左右，2015年達到4500億元，其中LED照明應用產(chǎn)品年均產(chǎn)值1800億元。

面對挑戰(zhàn)與機遇，公司堅持內(nèi)生式增長與外延性拓展雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)打造品牌、研發(fā)、運營的核心競爭力，創(chuàng)新商業(yè)模式，繼續(xù)鞏固公司在LED照明應用的領先地位。

公司2012年的主營業(yè)務收入同比穩(wěn)步增長，領先國內(nèi)LED照明應用行業(yè)，但由于取消首期股權激勵計劃導致股份支付費用的加速計提，凈利潤沒有同步增長。

　　前期披露的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的進展

1、進一步優(yōu)化發(fā)展模式，在維護和強化原有渠道優(yōu)勢的同時，進行區(qū)域業(yè)務的調(diào)整和優(yōu)化，創(chuàng)新商業(yè)模式，繼續(xù)提高公司的綜合效益。

通過與保險公司合作的方式輔助EMC模式在推廣應用中順利進行，整合EMC和BT等商業(yè)模式的優(yōu)勢，推出升級版的EMBT商業(yè)模式。公司的EMC、EMBT等模式，在廣東市場發(fā)展較好。公司2012年中標的部分項目包括：清遠市區(qū)LED路燈節(jié)能改造服務采購項目(改造總量約4.6萬盞，聯(lián)合中標)，廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金LED產(chǎn)業(yè)項目之廣百集團LED照明示范工程項目（標的總額1.6億元，聯(lián)合中標）。‖

“工廠孵化”計劃獲得市場的認可，全年按計劃簽約完成10家孵化工廠，沖破區(qū)域壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)品本地化。

公司2012年開發(fā)代理商107家，建設完成終端零售店106家，其中，形象店12家，專賣店61家，專賣區(qū)33家，初步搭建起全國渠道框架。

2、全力提升運營能力，持續(xù)鞏固LED照明應用領先地位。

在國內(nèi)市場上，公司在眾多標志性工程上屢有斬獲，部分項目包括：廣州鄉(xiāng)鎮(zhèn)路燈建設二期工程路燈成套設備采購及相關服務標段三，兩岸半導體照明合作項目廣州地鐵示范工程采購項目（標段二），滬寧高速公路照明試驗段工程LED燈具合同能源管理項目，人民大會堂萬人禮堂照明改造項目、國家住房和城鄉(xiāng)建設部照明改造項目、國家體育總局各大球場照明改造項目等。

此外，公司四個包的LED照明產(chǎn)品全部入選財政部、發(fā)改委、科技部“2012/2013年度半導體照明產(chǎn)品財政補貼推廣項目”。

鑒于國際市場的實際狀況，公司在努力保持歐美等發(fā)達經(jīng)濟體市場份額的同時，加大對新興市場的培育和開發(fā)力度。在新興市場方面，其中一個典型項目為國家發(fā)改委援外項目喀麥隆標段。

3、堅持技術創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結構和生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)品的層次和品質(zhì)，豐富產(chǎn)品種類

繼續(xù)推動“A+計劃”、“B計劃”，增加高性價比產(chǎn)品的銷售量，提升產(chǎn)品的市場占有率。

公司產(chǎn)品線目前覆蓋了道路、景觀、汽車、醫(yī)療、辦公、家居、廣告裝飾、商業(yè)等應用場合。2012年公司道路照明新品開發(fā)了15款，舊產(chǎn)品改進10款；重大景觀亮化項目開發(fā)了14項；室內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)19個系列106款產(chǎn)品；其它延伸產(chǎn)品263款。其中筒燈王、晨光、晨星等一批高性價比產(chǎn)品備受市場歡迎。

公司自主研發(fā)的LED隧道燈獲得由國家科技部、環(huán)保部、商務部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合頒發(fā)的國家重點新產(chǎn)品證書，項目編號為2011TJE00079，有效期三年；公司研發(fā)生產(chǎn)的LED燈管、LED筒燈和LED射燈系列等11款產(chǎn)品入選廣東省科學技術廳《廣東省綠色照明示范城市室內(nèi)照明推薦采購產(chǎn)品目錄（B20120404）》；公司研發(fā)生產(chǎn)的阿波羅系列LED路燈、月亮女神系列LED隧道燈、明伴系列LED日光燈、明亮系列LED球泡燈、明裝系列LED筒燈、戶外LED顯示屏、室內(nèi)SMD系列LED顯示屏及“智慧寶”LED燈具無線控制器等八項產(chǎn)品被認定為“廣東省高新技術產(chǎn)品”，批準文號：粵高科字[2012]21號，有效期三年。

4、積極參與國際國內(nèi)行業(yè)標準制訂，規(guī)劃專利戰(zhàn)略布局，鞏固并強化行業(yè)領導地位

參與CSA（國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟）標準化委員會LED照明標準制定，勤上作為TALQ聯(lián)盟六個創(chuàng)始人之一，大大推進了TALQ的技術進展，作為TALQ標準制訂者之一，提升了公司在世界范圍的行業(yè)影響力和話語權。

經(jīng)過多年的產(chǎn)品技術沉淀，勤上產(chǎn)品被市場廣泛認可，2012年榮獲廣東省著名商標稱號。

通過標準制訂和專利布局，鞏固和強化了行業(yè)領導地位。2012年公司新獲專利授權119項，含發(fā)明專利12項；截至2012年末，公司共獲得專利授權369項，包含發(fā)明專利40項。

5、深化和完善績效考評體系，吸引行業(yè)中高端人才。公司不斷完善適應市場需求的薪酬體系和業(yè)務管理制度，以更好留住人才和吸引人才。落實KPI考核，有效提升績效管理工作的公正、公平、公開度，將績效管理工作落到實處，以更好地提升工作質(zhì)量與效率。

6、資本運作扎實開展

公司2012年成功發(fā)行2012年公司債券（第一期），發(fā)行總額為人民幣4億元，為公司進一步發(fā)展提供了良好的資金支持。