郭臺(tái)銘為何始終相信夏普?(下)
附圖: 招募員工時(shí),人員集合的情景BigPic:600x400 |
著手成立臺(tái)灣的R&D中心
郭臺(tái)銘至今仍是相信夏普的。在6月的股東大會(huì)上,可以看得出他仍抱持著這樣的自信。?我們和夏普之間,的確可以完美互補(bǔ)。夏普在液晶面板方面的技術(shù)擁有世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力,請(qǐng)各位給我們兩年時(shí)間,結(jié)合兩家公司的優(yōu)勢(shì),一定可以在電視領(lǐng)域方面,打敗北方的狼(指的是韓國三星電子公司)。?
對(duì)臺(tái)灣企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解,我覺得自己似乎在臺(tái)灣讀者面前班門弄斧了。以臺(tái)灣企業(yè)而言,?預(yù)定的事情,仍是未定?,這樣的情況不少。對(duì)快速的追求,富士康永遠(yuǎn)不嫌少。
另一方面,富士康善于跟眾多其他企業(yè)攜手合作,夏普則在這一點(diǎn)跟富士康很不同,夏普至今唯一的合作對(duì)象,就只有富士康。自從公布雙方合作以來,到九月時(shí)間已經(jīng)過半年,夏普有必要向富士康提出自己能達(dá)到什么貢獻(xiàn)。
如果要提出明確的成果,最明顯有力的選擇就是:跟富士康共同合作,在臺(tái)灣設(shè)立大型的R&D兼采構(gòu)中心。在我的采訪過程當(dāng)中,完全沒有聽到來自富士康或夏普,有這樣想法或發(fā)言。但是,從美商HP的實(shí)際成績(jī)看來,我會(huì)這樣說并不是沒有根據(jù)的。
HP公司在臺(tái)灣,不管是在電腦或伺服器等的開發(fā)或采購都非?;钴S。該公司在臺(tái)北南港區(qū)營運(yùn)的?惠普產(chǎn)品發(fā)展中心(PDC, Product Design Center)?,實(shí)際的工作人員約有1000名。
PDC當(dāng)初會(huì)成立的背景,是考慮到雇用一個(gè)美國人的薪水,在臺(tái)灣可以雇用2~3名優(yōu)秀人才。而能雇用來自各方ODM企業(yè)出身的臺(tái)灣人,好處就是對(duì)于零件供應(yīng)商的零件成本有相當(dāng)?shù)牧私?,因此在采購的成本?jīng)營上可以得到很多有力的訊息。
與富士康采取在資本上合作的夏普,要成立這樣的開發(fā)采購中心,可能性是很高的。和富士康方面派出的臺(tái)灣員工一起合作,夏普也派出相對(duì)應(yīng)的技術(shù)人員或研究人員,雙方各自負(fù)擔(dān)各自派出的人員經(jīng)費(fèi),實(shí)行起來并不難。
在日本有一句話說:?重要的連接零件是孩子?。意思是說,關(guān)系不好的夫婦,為了孩子,仍會(huì)拼命努力維持一個(gè)良好的家庭。如果夏普愿意在臺(tái)灣成立R&D兼采構(gòu)中心,在中心內(nèi)工作的重要員工,必定是兩家公司的工程師,來自雙方的工程師們,就是維系兩家公司關(guān)系的重要連接零件。