三個(gè)月來(lái)，吳長(zhǎng)江被貼上了“民粹掩蓋錯(cuò)誤”的標(biāo)簽，閻焱成了借助“偽契約精神”泄私憤的代表。一家好端端的行業(yè)龍頭公司因“內(nèi)訌”而陷入絕境……

雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江，兩手空空，回到了曾經(jīng)的工廠和總部。“我會(huì)回來(lái)的。我相信偉大的人性治理，而不是虛偽的契約精神……”掌聲、擁抱、淚水、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)……公司中層、普通一線工人、經(jīng)銷商、供應(yīng)商們的群體表情映射出一個(gè)中國(guó)式創(chuàng)業(yè)家的真實(shí)氣場(chǎng)。

這也許是雷士照明發(fā)展史上，最讓吳長(zhǎng)江興奮，又尷尬的一個(gè)畫(huà)面。

8月20日，雷士照明重慶總部會(huì)議室。白襯衣、黑褲子一身清新打扮的吳長(zhǎng)江快步進(jìn)來(lái)，早已等候多時(shí)的雷士管理層及各部門經(jīng)理30多人一起鼓掌歡迎，吳揮手回應(yīng)。

值得注意的是，7月27日，雷士照明董事會(huì)剛設(shè)立的三人臨時(shí)管理委員會(huì)成員，有兩人出席了當(dāng)天會(huì)議，一個(gè)是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和研發(fā)的副總裁穆宇；一個(gè)是負(fù)責(zé)人力資源和行政的王明華，這二人均是雷士舊臣。臨時(shí)管委會(huì)的另一成員是大股東賽富亞洲基金派來(lái)的公司財(cái)務(wù)總監(jiān)談鷹，其辦公地點(diǎn)在香港。

自從5月下旬，雷士“內(nèi)訌”以來(lái)，吳長(zhǎng)江還是第一次與公司高管和員工正式見(jiàn)面，而此時(shí)他的身份既不是董事也不是CEO，僅是一個(gè)創(chuàng)始人和股東。

“如果大家還當(dāng)我是你們?cè)鹊摹洗蟆?，就坦誠(chéng)交流?！眳情L(zhǎng)江說(shuō)話直接而有力。

自吳長(zhǎng)江辭職后至8月20日，雷士照明（02222.HK）的股價(jià)從2.20港元跌到1.03港元，董事會(huì)沒(méi)有確立新的戰(zhàn)略方向，施耐德派駐管理層對(duì)雷士業(yè)務(wù)全面干預(yù)，引發(fā)雷士員工的不滿。員工辭職、經(jīng)銷商罷工、供應(yīng)商斷貨……雷士照明風(fēng)雨飄搖。

8月25日，閻焱婉拒了本刊采訪要求。在電話中，他告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“近期雷士會(huì)公告。”他說(shuō)，媒體不能只聽(tīng)一家之言，許多聽(tīng)到的看到的并不是事實(shí)真相。

董事會(huì)脫軌

進(jìn)入7月，雷士照明就像一列沒(méi)有方向、時(shí)開(kāi)時(shí)停的破車，管理決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)鏈和銷售都陷入了前所未有的困難。大部分員工認(rèn)為，董事會(huì)的決策脫離公司的實(shí)際情況，這些員工眼中，閻焱的角色不太像個(gè)董事長(zhǎng)，更像是一個(gè)不時(shí)出言譏諷的旁觀者。

在閻焱與吳長(zhǎng)江的對(duì)峙中，閻焱屢次用契約精神自詡，讓吳長(zhǎng)江出局以及給吳長(zhǎng)江定出的條件，閻焱均稱是按契約精神辦事、一切都是合乎規(guī)矩的。閻焱認(rèn)為，他的每一個(gè)動(dòng)作，都在推動(dòng)雷士照明更加“制度化、透明化”。

他將吳長(zhǎng)江稱為“草莽”，并在微博上表示：“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大。雷士這幾年的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，此次的?jīng)歷應(yīng)該是成長(zhǎng)之痛。走出風(fēng)雨后的雷士應(yīng)該是更加成熟，更具競(jìng)爭(zhēng)力。相信吳總本人也會(huì)汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變?！?/P>

不能否認(rèn)，雷士照明在引入賽富、高盛等股東之后，公司治理得到了質(zhì)的提升，然而，遵循“契約精神”辦事的閻焱在供應(yīng)商和經(jīng)銷商眼中形象并不正面。

7月12日，雷士上百家供應(yīng)商和經(jīng)銷商與閻焱為首的新董事會(huì)第一次見(jiàn)面。許多人對(duì)這位傳奇的VC教父早有耳聞，但沒(méi)有親眼見(jiàn)過(guò)。在期待中，閻焱亮相了，大家原本寄希望解決業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題的董事會(huì)，卻變成了閻焱對(duì)吳長(zhǎng)江個(gè)人的批斗大會(huì)?！斑@讓我們難以接受。有經(jīng)銷商因?yàn)榻辜?，甚至?dāng)場(chǎng)哭訴道：‘你們不要把雷士做死了！’”一位雷士的楊姓供應(yīng)商對(duì)本刊描述。

場(chǎng)面近乎失控，閻焱別無(wú)他法，與員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商簽訂了“城下之盟”，對(duì)于三方要求吳長(zhǎng)江回歸董事會(huì)、施耐德退出管理層等條件，白紙黑字寫(xiě)上“董事會(huì)將于三周內(nèi)討論回復(fù)”字樣。

7月13日公告上午9時(shí)起，雷士照明控股有限公司暫停在香港聯(lián)合交易所買賣，以待刊發(fā)股價(jià)敏感資料。7月18日，雷士繼續(xù)停牌。當(dāng)天下午，閻焱在接受電視節(jié)目《第一財(cái)經(jīng)》的電話采訪中說(shuō)道：“經(jīng)銷商要進(jìn)一步行動(dòng)，可以啊，讓他們采取行動(dòng)吧?！薄?/P>

記者問(wèn)：“工廠目前開(kāi)工了沒(méi)有？”

“Who care?。ㄕl(shuí)在乎）I Don’t care?。ㄎ也辉诤酰┧麄兿腴_(kāi)就開(kāi)，不想開(kāi)就不開(kāi)，想罷工就罷唄，能怎么著？”

“VC教父”的Don’t care言論引來(lái)了公憤。員工、經(jīng)銷商被激怒了，此后，一些經(jīng)銷商準(zhǔn)備放棄雷士品牌，并琢磨要搞另一個(gè)品牌。

眨眼三周過(guò)去……四周過(guò)去……信奉“契約精神”的閻焱杳無(wú)回信，并且矢口否認(rèn)答應(yīng)三周給予任何一方回復(fù)。

“作為一個(gè)上市公司董事長(zhǎng)毫無(wú)誠(chéng)信，不懂經(jīng)營(yíng)，閻焱所謂的契約只是他的幌子?！币晃焕资康慕?jīng)銷商對(duì)本刊說(shuō)。

目前雷士董事會(huì)成員為5人，其中出自雷士方面的董事僅副總裁穆宇一人，其他4名董事皆出自投資人。其中閻焱及林和平來(lái)自賽富亞洲投資基金；許明茵來(lái)自高盛（亞洲）有限責(zé)任公司，擔(dān)任其董事總經(jīng)理；朱海則來(lái)自其戰(zhàn)略投資者施耐德電氣，擔(dān)任全球執(zhí)行副總裁及中國(guó)區(qū)總裁一職。

在雷士?jī)?nèi)訌中，施耐德一直是一個(gè)模糊不清的角色。自5月25日吳長(zhǎng)江辭職，被閻焱稱為臨危受命的來(lái)自施耐德的張開(kāi)鵬、李新宇、李瑞進(jìn)駐雷士，張開(kāi)鵬任CEO，李新宇接替副總裁徐風(fēng)云分管大項(xiàng)目，李瑞接替副總裁楊文彪分管海外業(yè)務(wù)。

一位雷士的惠州高管告訴《中國(guó)企業(yè)家》，施耐德的產(chǎn)品進(jìn)入雷士渠道銷售是從今年3月份開(kāi)始，實(shí)質(zhì)性接盤(pán)是在吳長(zhǎng)江辭職后。從6月份開(kāi)始，施耐德以“人治”管理向“法治”管理轉(zhuǎn)型為由，請(qǐng)了審計(jì)團(tuán)隊(duì)和調(diào)查團(tuán)隊(duì)到公司。在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制上安排人手，并且不允許任何部門阻礙兩個(gè)小組的調(diào)查工作，上述命令中牽涉的副總裁全被繞開(kāi)。

在公司戰(zhàn)略上，海外項(xiàng)目停滯，否定了原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，又不制定新的戰(zhàn)略方向。

不僅如此，張開(kāi)鵬還召開(kāi)運(yùn)營(yíng)商大會(huì)，指出雷士是“人治”公司，運(yùn)作不規(guī)范，未來(lái)將控制對(duì)運(yùn)營(yíng)商授信，以后雷士不參與做工程項(xiàng)目。張開(kāi)鵬對(duì)臺(tái)下的運(yùn)營(yíng)商說(shuō)：“雷士做好批發(fā)零售就好了，這塊不是你們玩的?！?/P>

據(jù)雷士的高管透露，李瑞、李新宇來(lái)到雷士出差均是五星級(jí)酒店高規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，而同是副總裁級(jí)別的雷士員工卻依然維持原三四星酒店標(biāo)準(zhǔn)。雷士出現(xiàn)了“老革命不如新革命”現(xiàn)象。李新宇負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目，上任時(shí)要求其一個(gè)月要有一半時(shí)間以上待在工廠，但實(shí)際只在工廠待過(guò)一天。

產(chǎn)業(yè)斷鏈

雷士照明產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，吳長(zhǎng)江目前仍有很大的影響力。[!--empirenews.page--]

8月18日，記者來(lái)到占地20萬(wàn)平方米的雷士照明惠州生產(chǎn)基地。那里一片安靜，一位雷士惠州公司負(fù)責(zé)公司供貨體系的員工告訴記者，因?yàn)楣?yīng)商停止供貨，員工從6月下旬就沒(méi)加過(guò)班，這對(duì)于每年以6－9月份為生產(chǎn)旺季的公司來(lái)說(shuō)是前所未有的事情。惠州生產(chǎn)基地目前大部分生產(chǎn)線已經(jīng)停工待料，直到21日，吳長(zhǎng)江與供應(yīng)商開(kāi)過(guò)座談會(huì)后，才部分恢復(fù)。

從7月12日開(kāi)始，雷士的工廠工人、經(jīng)銷商、供應(yīng)商相繼罷工，供應(yīng)商楊先生說(shuō)，相比誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，他更擔(dān)心如何穩(wěn)住雷士下滑的業(yè)績(jī)，因?yàn)檫@是即使在金融危機(jī)也從沒(méi)發(fā)生過(guò)的業(yè)績(jī)滑坡。作為雷士的主要供貨商，他甚至已經(jīng)被銀行幾次找上門來(lái)，了解雷士出的問(wèn)題會(huì)不會(huì)影響到他？

有匿名者認(rèn)為，事件發(fā)生，以閻焱為首的董事會(huì)并未實(shí)行任何實(shí)質(zhì)措施挽救，閻焱在工廠罷工當(dāng)天發(fā)布了一篇長(zhǎng)微博，闡述了外界對(duì)于其投資人和外資聯(lián)手?jǐn)D走創(chuàng)業(yè)者與施耐德想吞并雷士的質(zhì)疑，一位網(wǎng)友評(píng)論“禍起蕭墻，閻焱還有閑暇口水戰(zhàn)，為雷士堪憂”。

7月10日，尚在海外的吳長(zhǎng)江聽(tīng)到工人要罷工的消息頗為焦慮。與妻子商量后，吳決定只身冒險(xiǎn)回國(guó)?！爱?dāng)時(shí)還是中紀(jì)委要我協(xié)助調(diào)查期間，我很擔(dān)心回來(lái)后，自己的自由沒(méi)有保證，這是實(shí)話?？墒枪S要出大事，我無(wú)論如何得回來(lái)?！被貒?guó)后相關(guān)部門找吳長(zhǎng)江談話，并說(shuō)明吳只是協(xié)助調(diào)查。

隨后，吳長(zhǎng)江回國(guó)的消息為董事會(huì)知曉。7月14日，朱海約上閻焱為吳長(zhǎng)江及太太接風(fēng)，四人在深圳洲際酒店談了一下午，晚間又喝酒至深夜。吳長(zhǎng)江對(duì)當(dāng)天的評(píng)價(jià)是，過(guò)程很開(kāi)心、結(jié)果很完美?！拔液烷愳突ハ喑姓J(rèn)自己的缺點(diǎn)和問(wèn)題，又互相肯定對(duì)方的成績(jī)，誤解消除，我太高興，那天我喝多了?！?/P>

當(dāng)天，吳長(zhǎng)江搞清楚了閻焱的不滿并非是與重慶相關(guān)問(wèn)題，也不是“掏空”公司問(wèn)題，可能是面子問(wèn)題。事情緣起于2008年本刊舉辦的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，吳長(zhǎng)江作為嘉賓參與了對(duì)話環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)有人問(wèn)吳，如果讓你重新選擇，你還會(huì)選擇軟銀賽富嗎？吳的答案是：“歷史不可能重演，也不可能有如果?！痹捳Z(yǔ)中的弦外之音，讓閻焱很不舒服。據(jù)說(shuō)到現(xiàn)在，閻焱還保留著那份雜志。

“我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，他的這股怨氣和私憤會(huì)把雷士毀成這個(gè)樣子?！眳情L(zhǎng)江對(duì)本刊說(shuō)。平靜總會(huì)在不經(jīng)意間被打破。

7月31日，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》一篇題為《雷士互攻亂局：賽富亞洲“關(guān)連交易”調(diào)查》的文章，揭露了吳長(zhǎng)江、閻焱、施耐德三大利益方的關(guān)聯(lián)交易。

這讓吳、閻二人原本脆弱的關(guān)系再次跌入谷底?！?月1日起，閻焱最后一次在電話里和我大吵，他認(rèn)為期權(quán)與關(guān)聯(lián)交易的事情是我抖出去的，其實(shí)很多人知道這件事。”吳長(zhǎng)江長(zhǎng)聲嘆氣，擺了個(gè)無(wú)奈的手勢(shì)?！伴愳驼f(shuō)我是草莽，人治，這完全是個(gè)人攻擊，你不能因?yàn)樽约涸谕鈬?guó)留學(xué)、會(huì)打高爾夫就說(shuō)我們做實(shí)業(yè)的是草莽，喝紅酒、抽雪茄、打高爾夫……這些與公司治理、創(chuàng)造財(cái)富有直接關(guān)系嗎？”

8月10日，閻焱仍未回復(fù)經(jīng)銷商和供應(yīng)商。至此，矛盾全面升級(jí)，演變成關(guān)系到各方生死存亡的戰(zhàn)斗。8月10日，雷士照明近50家核心供應(yīng)商全部停止對(duì)雷士供貨，雷士惠州、萬(wàn)州部分生產(chǎn)線停工待料。

8月11日，公司獨(dú)立董事KarEL Robert den Daas先生信件通知董事會(huì)，因其對(duì)公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向存在意見(jiàn)分歧，決定辭去職務(wù)，職務(wù)包括薪酬、審核、提名委員會(huì)成員。Karel Robert在此之前曾任飛利浦北美照明業(yè)務(wù)部主席、飛利浦全球燈具業(yè)務(wù)首席運(yùn)營(yíng)官等職位。他在離職時(shí)發(fā)給雷士員工的短信寫(xiě)道：“雷士照明現(xiàn)在處于一片混亂，我提出在公司內(nèi)部選拔總裁和請(qǐng)吳長(zhǎng)江回歸董事會(huì)等拯救方法董事會(huì)不同意，除了辭職我想不到還有更好的辦法。”言辭間灰心至極。

接著大項(xiàng)目首席運(yùn)營(yíng)官、副總裁徐風(fēng)云，雷士照明旗下公司浙江三友總經(jīng)理劉雙龍也接連向董事會(huì)遞出辭呈。徐風(fēng)云也在離職的第一時(shí)間表示不滿，徐作為公司的主要高管，閻焱連他是誰(shuí)都不知道，甚至在他周二遞交辭職報(bào)告后，閻焱稱周一就已經(jīng)收到，讓他覺(jué)得非常荒謬?！斑@樣一個(gè)不懂公司基本運(yùn)營(yíng)、不認(rèn)識(shí)公司高管、不講誠(chéng)信的董事長(zhǎng)，我怎么能再留在那呢？”

一位雷士的經(jīng)銷商告訴《中國(guó)企業(yè)家》：“已經(jīng)有銀行找上門來(lái)，問(wèn)我貸款怎么還？很多員工走了，留下的就問(wèn)雷士什么時(shí)候供貨？公司還要不要經(jīng)營(yíng)？最不好的時(shí)候一位員工不想失業(yè)甚至要從二樓倉(cāng)庫(kù)跳下來(lái)，以前我們以和雷士合作為榮，現(xiàn)在我們以和雷士合作為恥?！?/P>

經(jīng)銷商斷貨，閻焱在近日在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)認(rèn)為責(zé)任在于吳長(zhǎng)江之弟吳長(zhǎng)勇，“之前訂單由吳長(zhǎng)勇負(fù)責(zé)，經(jīng)銷商下了訂單，他故意不發(fā)貨，有意識(shí)地制造混亂?！?/P>

《中國(guó)企業(yè)家》就此事向一家經(jīng)銷商求證，其給出的答案是：“他們的產(chǎn)品生產(chǎn)訂單一直由公司副總裁穆宇負(fù)責(zé)。”

　　人治回歸

目前，雷士的董事會(huì)對(duì)公司的影響力很小，而三人臨時(shí)委員會(huì)的作用也很有限。反過(guò)來(lái)講，雷士員工、經(jīng)銷商和供應(yīng)商們的想法、意見(jiàn)甚至?xí)鎴?bào)告都難以進(jìn)入董事會(huì)。

8月20日，《中國(guó)企業(yè)家》雜志記者參加了雷士的高管座談。會(huì)上，雷士一位大項(xiàng)目的管理人員當(dāng)著吳長(zhǎng)江的面質(zhì)問(wèn)穆宇、王明華：“董事會(huì)賦予了你們什么權(quán)力？為什么我的項(xiàng)目連錢都無(wú)法從財(cái)務(wù)借到？臨時(shí)委員會(huì)能否給大家個(gè)交代？”‖

坐在對(duì)面的穆宇和王明華均默然不語(yǔ)。事實(shí)上，這位大項(xiàng)目的管理人員今年已經(jīng)幾次找到董事會(huì)和管理層，除了施耐德進(jìn)駐讓雷士原有戰(zhàn)略停滯外，單位連去年的年終獎(jiǎng)都沒(méi)有發(fā)放。他曾把這個(gè)問(wèn)題反饋給臨時(shí)委員會(huì)，卻被告知根據(jù)規(guī)定要等董事會(huì)審批，走流程。雷士在香港上市后，諸多的公司新制度讓原雷士員工感到不適。

除此之外，董事會(huì)根據(jù)監(jiān)管規(guī)定，也沒(méi)有將董事長(zhǎng)、CEO吳長(zhǎng)江納入薪酬委員會(huì)。對(duì)此，吳長(zhǎng)江也百思不得其解：“難道一群不了解員工、連員工名字都叫不出來(lái)的人定的薪酬就公平，就能激勵(lì)高管嗎？我真想罵娘！”

采訪中，吳長(zhǎng)江詳細(xì)地解釋了東、西方對(duì)于企業(yè)的不同理解。他覺(jué)得東方的企業(yè)精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方，西方的契約精神就是把對(duì)自己有利的寫(xiě)上去，對(duì)自己沒(méi)利的不承諾。只要在法律范圍內(nèi)，在法律邊緣上鉆各種空子，只為了一己私利，不顧合作對(duì)手、合作伙伴的利益。

“西方的契約是白紙黑字上寫(xiě)的，我們中國(guó)的企業(yè)精神不僅僅是白紙黑字，我們連口頭承諾都要踐行。”吳長(zhǎng)江說(shuō)此話時(shí)有所指，這是他與閻焱打交道多年總結(jié)出來(lái)的。[!--empirenews.page--]

座談會(huì)當(dāng)天，許多員工還向吳長(zhǎng)江訴苦：有人向吳說(shuō)起，總部搬到重慶后，員工的孩子異地上學(xué)的難題；有人說(shuō)，員工生孩子，工會(huì)要派人去慰問(wèn)的問(wèn)題。這些問(wèn)題在上市公司的制度框架下，基本沒(méi)答案。

楊姓供應(yīng)商坦言，如果雷士是一家制度管理不健全的公司，是一群真的“草莽”，它也不可能做到行業(yè)老大，照明行業(yè)聚集了諸多國(guó)外知名、優(yōu)秀的公司，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。雷士能做幾十億的收入，走到今天，是一群有共同利益、有共同理想的人一起努力的結(jié)果。

僅僅看人情冷暖并不能體現(xiàn)吳長(zhǎng)江“人治”的全部作用。有雷士合作伙伴認(rèn)為，再好的契約制度也難以約束雷士的工廠、供應(yīng)商和經(jīng)銷商，而吳長(zhǎng)江的“人治”理念可以?！拔也皇谴蹬?，這三個(gè)方面，哪個(gè)我都有把握掌控，憑什么？憑的是中國(guó)人講感情，這是中國(guó)的文化。我根本不用白紙黑字去規(guī)定。我可以和你做試驗(yàn)，隨便找一個(gè)經(jīng)銷商，我和他說(shuō)，我有困難想借100萬(wàn)。他借條都不要，給個(gè)賬號(hào)兒錢就打過(guò)來(lái)。這是西方企業(yè)精神能帶來(lái)的嗎？！”

第二天，記者打通了一個(gè)經(jīng)銷商的電話，并提到吳長(zhǎng)江說(shuō)的試驗(yàn)。經(jīng)銷商“哈哈”大笑：“不用試，吳總什么時(shí)候要錢，要多少，我馬上給?！碑?dāng)然，隨后經(jīng)銷商也提到，眼下，錢并不能幫助吳長(zhǎng)江渡過(guò)難關(guān)。吳長(zhǎng)江要想扳回這一局，必須重回董事會(huì)。

目前，吳長(zhǎng)江已啟動(dòng)申請(qǐng)召開(kāi)特別股東大會(huì)的程序，20天后，他可能攜帶著他的“人治”回歸雷士。

8月20日，《中國(guó)企業(yè)家》問(wèn)吳長(zhǎng)江：“現(xiàn)在雷士整個(gè)渠道處于崩潰狀態(tài)，即使你重回雷士，多少時(shí)間可以讓雷士恢復(fù)正常狀態(tài)？”

吳說(shuō)：“我明天回雷士，明天就可以把所有供應(yīng)鏈的人召集起來(lái)。我就是有這個(gè)本事，你信不信？”

就記者截稿前8月25日、以每日收盤(pán)價(jià)計(jì)算，雷士照明股價(jià)從20日1.03港元上漲到1.46港元，漲幅約42%。