2012年8月10日，《商業(yè)周刊》采訪團隊來到日本大阪的堺市，一窺原本是大阪的驕傲，之后卻被稱“毒瘤”的堺工廠，這里，已悄然有越來越多的鴻海員工進駐。

這里，是鴻海集團總裁郭臺銘，反擊三星電子的最新大本營。

8月10日，《商業(yè)周刊》采訪團隊，來到距離日本大阪市10分鐘車程的堺市，這里有著一座全世界最先進且唯一一座液晶面板10代廠（SDP，Sakai Display Product，簡稱堺工廠）。

堺市的人口僅有84萬人，比郭臺銘擁有的全球120萬名員工還少。夏普把全球最大的面板廠，設于堺市北方臨海區(qū)，占地127公頃的堺工廠，是友達在中科的8.5代廠的2.1倍。

這一天，天空晴朗無云，預告日本未來10天假期的好天氣，5點半下班時間一到，堺工廠的員工魚貫走出大門，臉上毫無放假前的喜悅放松感，當記者前往詢問工廠被收購一事，所有人噤聲不語。

一個月前，郭臺銘將個人新臺幣252億元資金匯給了夏普，正式取得這座最先進面板廠的37.61％股權，郭臺銘也將此工廠更名為“Sakai International Corp.”，獨立為一家公司。

夏普急找人接燙手山芋 郭董撿便宜，價買下3成多股權

鴻海的員工已經悄悄進駐堺工廠，當?shù)爻鲎廛囁緳C都知道，每天一早8點多，會有一群臺灣人從車站坐車到夏普，“他們有的住在大阪的周租型公寓，有的住在堺市的飯店。”一位司機透露，就算是周末，鴻海的人員還持續(xù)進到夏普上班。

堺工廠，曾經是夏普高世代面板技術的驕傲，5年前造價新臺幣1450億元，為何現(xiàn)在郭臺銘能夠僅以新臺幣252億元，將近1/6的價格，買下3成多的股權？

因為，堺工廠，現(xiàn)在已經成為夏普營運最大的一顆毒瘤。

根據(jù)夏普最新財測數(shù)字顯示，光是液晶面板部門，2012會計年度就得面對營業(yè)虧損1050億日元的虧損。

一位面板業(yè)人士透露，夏普其實早在2011年底就開出1億美元的公司債，遍尋全球面板廠入股，但是所有面板廠都看到這個大洞而婉拒，原因是，“堺工廠是最大的包袱。”

郭臺銘為了打敗三星，不僅大膽自掏腰包，質押37萬張股票拿下堺工廠37.61％股權。還在股東會上發(fā)下豪語，“以夏普的技術基礎，加上鴻海的實力，不出兩年，我們絕對會是世界第一。”

“有人對堺工廠評價說，‘夏普做了錯誤的投資’、‘堺工廠是一個惡性腫瘤，應該切除’，但我不這么認為。”郭臺銘在2012年5月，接受日經BP社專訪時更表明，“我的期望是，兩年以內超過盈虧平衡點，第3年實現(xiàn)盈利，第4至5年實現(xiàn)股票上市。”

8月5日，當鴻海宣布將與夏普重新議價時，郭臺銘公開表示，堺工廠將在2014年回臺上市，對照3個月前的說法，郭臺銘要讓堺工廠上市籌資的計劃，顯然已經大幅提前2至3年。

因為，若細算堺工廠這本帳，讓人怵目驚心。堺工廠每年攤提達新臺幣290億元（編按：以5年折舊計算），而且根據(jù)夏普新公布的財測，2012年液晶面板部門預計營業(yè)虧損約新臺幣400億元，很大一部分的虧損是來自于堺工廠。

未來，若堺工廠持續(xù)虧損下去，影響集團股價，郭臺銘也得不斷認列投資虧損，質押股票的壓力，也會越來越大。

郭臺銘到底看上堺工廠哪里一點？《商業(yè)周刊》記者走訪位于大阪府第二大城：堺，一解疑問。

解密一：堺工廠廠區(qū)上下游群聚 大阪政府力挺，開專屬公路運面板

走到堺工廠的廠區(qū)，左手邊會先看到生產面板上游材料玻璃的康寧，康寧的對面是彩色濾光片廠大日本印刷與凸版印刷，隔壁則是SDP辦公大樓，后面則有夏普的太陽能事業(yè)部與關西電廠合作開發(fā)太陽能發(fā)電，夏普的能源研究所也位于此。

走出廠區(qū)，一旁緊鄰生產光學檢測設備的旭興產株式會社，面板模塊做好隨即運到車程10分鐘的堺港，即可送往日本龜山等地組裝，直接在日本銷售。

參觀過的人形容，工廠里幾乎是全自動，人力需求極少，制作一片10代面板至少經過300道工序。前段工序中，為免損傷幾乎都用機器手臂，在無塵室會看到，機器手臂舉起面積有兩張桌球大小，薄如信用卡的玻璃依序移動到下個工序。

從堺工廠5樓參觀走道往下看無塵室，一臺臺3米高，如網(wǎng)球場大小的蝕刻機器，整整齊齊排列，約有200米長，再送往檢驗，確認每片分布至少有100萬個晶體管的面板完美無瑕后才放行。

這里擁有全球最頂尖的面板生產技術，鮮有對外開放。僅在2009年10月量產時，對少數(shù)媒體開放參觀。

夏普是日本發(fā)展液晶技術的先驅，全球第一座6代廠、8代廠，都出自夏普之手。

2007年底是LCD產業(yè)豐收年，夏普旗下的一座6代廠與8代廠早已經不夠用。夏普當時的社長（現(xiàn)任會長）片山干雄決定再次領先業(yè)界興建10代廠，主攻60至80英寸液晶電視。

選中“堺”，是因為其距離大阪僅10分鐘車程，一旁又有堺港可運輸面板，距離機場僅有30分鐘，路?？斩挤奖?。

大阪政府不僅要原本的地主新日本制鐵讓出土地，還在堺市北方為夏普填海造地，開了一條高架道路連接到堺港，專門讓夏普運送面板，現(xiàn)在開車經過兩旁依舊是制鐵廠。

大阪政府大肆征文為新園區(qū)命名，自豪于大阪人工匠技術“匠町”這個命名勝出，今天，夏普10代廠的地址就是匠町一番地（匠町一號）。

解密二：高層無法掌握市場動向 零件商抱怨，產品規(guī)劃只做3個月

然而，堺工廠一量產，就從天之驕子變成了賠錢貨。

2009年，日本數(shù)碼電視換機潮一過，銷量在兩年內對砍了一半以上，由3000萬臺掉到1000萬臺，這讓45％營收來自日本的夏普高層傻眼。

從1990年代起就擔任夏普半導體技術咨詢顧問的大阪大學榮譽教授濱口智尋無奈地說，“夏普的高層根本無法預測未來需求。”

一位與夏普做了10多年生意的日本零組件供應商形容，和夏普做生意非常頭痛，他說，其它客人可以拿出半個月到一年的產品規(guī)劃討論，按進度走，唯有夏普只知道3個月后的產品規(guī)格，再長一點就說不出來，“根本沒有人可以拍板定案。”

他說，“夏普面板的客戶就是夏普，”有8成的面板都賣給自己品牌，再加上置處市場在日本，對于外界的狀況一點都不了解。[!--empirenews.page--]

缺乏產品出海口，在堺市，從大學教授到出租車司機都知道，堺工廠的產能利用率只有兩、三成，注定賠錢。

一位出租車司機告訴我，“日本企業(yè)根本已經失去競爭力，被‘買收（日語指購并）’是當然。”他說，被臺灣人買走總比被中國人買走好，中國人只會把技術都搬走，然后結束日本的公司。

解密三：鴻海人馬進駐主導 產能利用率，已從3成提升到6成

郭臺銘入主堺工廠，指派鴻海內部負責日本廠商遊戲機及筆記型計算機的CCPBG（Consumer and Computer Products Business Group）業(yè)務部總經理林忠正，擔任堺工廠的鴻海負責人。

鴻海員工全年無休，不達目的，絕不終止的精神，也逐漸出現(xiàn)在堺市。現(xiàn)在，正值日本夏季長假，晚上11點多，日本堺市商務飯店大廳，有一位鴻海主管，手上拿著從臺灣帶來的佳德菠蘿酥，要送給日本供應商。他對日本供應商說，“無論如何一定要降價，”“我主管給的壓力很大，請多多幫忙”。然而，這一位日本供應商堅持不收下臺灣來的名產，也不愿答應降價的要求，兩個人就在飯店的大廳，這樣站著僵持了半個多小時。

一位飯店柜臺員工表示，過去很少見到臺灣人，但是最近“多很多”。一位鴻海人透露：“以后會有更多臺灣人過來。”

郭臺銘的算盤是希望利用鴻海垂直整合能力，壓低60英寸電視價格，創(chuàng)造需求。

現(xiàn)在堺工廠的稼動率（產能利用率）已經從3月的30％，提升到50％到60％左右，離郭臺銘預定年底達到獲利的產能利用率80％還有點距離。

研究機構奧維咨詢平板產業(yè)事業(yè)部副總經理李秋緯計算，以面板成本占整機成本的7成來計算，郭董將60英寸電視賣新臺幣4萬元，算是有小賺新臺幣2000多元。

郭臺銘最難的挑戰(zhàn)還不只是財務問題，而是企業(yè)文化的差異。

長期供應夏普零件的供應商表示，“我們常不知道誰是決策者。”夏普內部有過多重迭的組織以及復雜的黨派之分，光是決定要不要用零組件，都可以拖到要出貨3個月前才商定。

位于堺工廠辦公大樓里，原本寫著“Sharp Display Product” 早已卸下“Sharp”字樣，改成“Sakai（堺）”，員工名片左上角由紅色的Sharp字樣改印上藍色的“SDP”，正式宣告鴻海董事長郭臺銘入主全球唯一一座10代線廠。

郭臺銘能快速換掉夏普10代廠名字，換掉員工名片上的字樣，但是能否以同樣速度換掉夏普人的保守心態(tài)，才是最大考驗。

小檔案＿堺工廠

地位：全球唯一一座10代面板廠

動工：2007年11月

投資：48億美元

占地：127公頃，約153個足球場大

產能：最大面板月產能7.2萬片

生產產品：60寸電視面板