在員工、經(jīng)銷商與賽富、施耐德“交火”前數(shù)個(gè)小時(shí)，久不開腔的吳長江于昨日凌晨連發(fā)5條微博，首度公開承認(rèn)自己是“被辭職”。

“五月二十號(hào)，我因公司2009年聘請了一位顧問而協(xié)助有關(guān)部門詢問調(diào)查，出于對(duì)董事和大股東的尊重，我第一時(shí)間告訴了閻焱先生。五月二十一號(hào)閻焱(賽富投資基金首席合伙人，雷士照明現(xiàn)任董事長)告訴我，經(jīng)董事們商量，一致要求我辭去董事長、CEO及附屬公司一切職務(wù)，并要求我先回避一段時(shí)間。“我就不明白既然是董事們都已商量決定了，還讓我解釋什么？”

5月25日，雷士照明宣布吳長江請辭，軟銀賽富合伙人閻焱、施耐德低壓終端運(yùn)營總監(jiān)張開鵬分別任董事長、CEO。有知情人士向記者透露，賽富與施耐德達(dá)成默契：施耐德意在徹底掌控雷士，賽富則可以高位退出。

當(dāng)時(shí)，吳長江對(duì)外只稱自己“近期身心疲憊，想休整一段時(shí)間”，表示辭職并不是外界猜疑的什么賭輸了出局，也與董事間股東間沒有任何分歧矛盾，并稱“等我調(diào)整一段時(shí)間，我依然會(huì)回來的，我為雷士傾注了畢生的心血，我不會(huì)也永遠(yuǎn)不會(huì)放棄?！钡请S后吳長江將這條微博刪除。

上述知情人士向南都表示，不論是在公司管理模式或是發(fā)展理念上，賽富都與吳長江大相徑庭，雙方在合作中摩擦不斷。吳長江“較為隨意”給經(jīng)銷商以授信額度的做法備受詬??；雷士照明與吳長江在重慶榮昌、萬州所控制的工廠簽訂了價(jià)值上千萬美元的代工協(xié)議，曾被賽富質(zhì)疑為“利益輸送”；吳長江重義氣，家族化甚至是江湖式的管理模式，讓賽富頗為不爽。

股價(jià)月半跌35%

7月10日，閻焱發(fā)出微博，言下之意是吳長江領(lǐng)導(dǎo)下的雷士，“人治”不可取。

吳長江昨日微博回應(yīng)，“雷士從無到有做到今天，在行業(yè)在中國企業(yè)界是有口皆碑的，只有做過實(shí)業(yè)的人才知個(gè)中酸甜苦辣……應(yīng)該給他們多些鼓勵(lì)多些支持，而不是動(dòng)輒嘲諷貶低說他們作不大。”對(duì)于引入資方利害得失，吳長江首次坦承，“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會(huì)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問題！”

“朱海(施耐德中國區(qū)總裁)們以為已經(jīng)徹底掌控了雷士，事實(shí)上，面對(duì)股票狂跌，業(yè)績慘淡，訂單減少，他們沒有任何辦法！”雷士照明員工說。

吳長江辭職一個(gè)半月來，雷士股價(jià)“流血”不止。昨日雷士照明狂跌6%，報(bào)收1.41港元，距離5月25日開盤價(jià)2.16港元，跌幅接近35%。

新舊雷士董事長PK

閻炎：董事會(huì)并沒有對(duì)吳長江關(guān)上門，他完全可以回來，只要滿足三個(gè)條件：第一，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。

吳長江：明眼人都知道他(閻炎)在批評(píng)我、攻擊我，一、說我對(duì)董事會(huì)隱瞞了真相；二、說我有不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易；三、說我不尊重董事會(huì)。這三條罪證夠大了，但我決不接受！

閻炎：中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化，透明化管理關(guān)系極大。此次的經(jīng)歷應(yīng)該是成長之痛。相信吳總本人也會(huì)汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。

吳長江：雷士從無到有作到今天，在行業(yè)在中國企業(yè)界是有口皆碑的，只有做過實(shí)業(yè)的人才知個(gè)中酸甜苦辣，中國改革開放才三十年，我承認(rèn)中國的企業(yè)家們還在學(xué)習(xí)之中，還有不成熟的地方，我們應(yīng)該給他們多些鼓勵(lì)多些支持，而不是動(dòng)輒嘲諷貶低說他們做不大，你來試試。誰敢說柳傳志、任正非不偉大？