國(guó)內(nèi)照明行業(yè)龍頭企業(yè)、被譽(yù)為“未來(lái)世界照明行業(yè)第一把交椅”的上市公司雷士照明，因創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與投資人閻焱之間的拉鋸戰(zhàn)陷入股市停牌，并發(fā)生全體員工罷工、生產(chǎn)停頓事件。分析指出，創(chuàng)始人、投資人互相指責(zé)，折射出企業(yè)內(nèi)控能力調(diào)整的必要性，以及上市公司在公眾性方面如何保持平衡的問(wèn)題。

創(chuàng)始人辭職致工廠罷工

2012年5月25日，上市公司“雷士照明”發(fā)布公告稱，創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江因“個(gè)人原因”辭任董事長(zhǎng)、公司執(zhí)行董事兼公司首席執(zhí)行官。當(dāng)天董事會(huì)任命該公司第二大股東，也是該公司股權(quán)投資人、賽富基金閻焱接任董事長(zhǎng)一職。

不過(guò)，7月12日凌晨，吳長(zhǎng)江發(fā)表微博透露，離開(kāi)雷士照明是被逼的。五月二十一號(hào)閻焱告訴我經(jīng)董事們商量，一致要求我辭去董事長(zhǎng)、CEO及附屬公司一切職務(wù)，并要求我先回避一段時(shí)間。

該消息在公司員工和經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)掀起軒然大波。12日上午，雷士照明部分員工、經(jīng)銷(xiāo)商和董事會(huì)大股東召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，要求吳長(zhǎng)江回到雷士，同時(shí)改組董事會(huì)。

7月13日早晨，在訴求未被滿足的情況下，雷士照明重慶總部及重慶萬(wàn)州生產(chǎn)基地，惠州總部及工廠工人全面罷工，36個(gè)運(yùn)營(yíng)中心停止進(jìn)貨。該消息被市場(chǎng)普遍解讀為雷士?jī)?nèi)訌，導(dǎo)致雷士股價(jià)急挫。5月25日當(dāng)天，雷士照明的開(kāi)盤(pán)價(jià)為2.16港元，至7月13日雷士照明股價(jià)跌幅已經(jīng)逾50%，以1.41港元報(bào)收。從13日開(kāi)始，雷士照明停牌至今。

然而，以閻焱為首的雷士董事會(huì)卻直指吳長(zhǎng)江的離職是因其本人涉嫌內(nèi)幕交易，違規(guī)操作和被調(diào)查導(dǎo)致無(wú)法行使董事長(zhǎng)職能。不過(guò)，董事會(huì)也并沒(méi)有對(duì)吳長(zhǎng)江“關(guān)上門(mén)”，而是要求其解釋被調(diào)查事件；處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。

吳長(zhǎng)江微博回應(yīng)稱“三條罪證夠大了”，但董事會(huì)的要求“決不接受”。

創(chuàng)始人與投資人矛盾漸起

近些年來(lái)，本應(yīng)在資本市場(chǎng)上互惠互利的創(chuàng)始人與投資人陣營(yíng)的矛盾愈發(fā)鮮明。

2011年7月，國(guó)內(nèi)著名餐飲企業(yè)、俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m公開(kāi)炮轟投資人，國(guó)內(nèi)著名股權(quán)投資基金鼎暉，稱“引進(jìn)鼎暉是俏江南最大的失誤，毫無(wú)意義?！?008年9月金融危機(jī)爆發(fā)后，俏江南引入鼎暉融資2億元。不過(guò)，張?zhí)m現(xiàn)在表示，自己早就想清退這筆投資，但鼎暉要求給翻倍的回報(bào)，雙方?jīng)]有談攏。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)C E O李國(guó)慶評(píng)論道：“創(chuàng)業(yè)家經(jīng)常被金融家攔路搶劫?！?strong>李國(guó)慶曾大罵幫助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市的投行，并稱自己屢受資本欺負(fù)。

對(duì)于此番言論，投資人馬上予以回?fù)?，“不知鼎暉?dāng)年是否拿了把刀架在了俏江南脖子上簽的約?！辟惛换鹗紫匣锶碎愳蛯?duì)此表示，“商業(yè)的基石是對(duì)契約的尊重和執(zhí)行，對(duì)投資人事后的譴責(zé)及翻盤(pán)就顯得太缺乏商業(yè)的基本誠(chéng)信了。”

對(duì)于雷士，閻焱隨后發(fā)表微博稱，“中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大……企業(yè)家需完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。”

企業(yè)融資步伐需權(quán)衡

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者與投資人連番發(fā)生的矛盾，一位不愿透露姓名的資深財(cái)經(jīng)媒體人士認(rèn)為，隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期，前期快速擴(kuò)張帶來(lái)的高速發(fā)展時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)必須通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范管理等方式加強(qiáng)內(nèi)控能力。創(chuàng)業(yè)者和投資人的矛盾在這一時(shí)期會(huì)進(jìn)一步凸顯，創(chuàng)始人必須平衡個(gè)人情感與公司公共性的關(guān)系。

四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)、中國(guó)歐盟經(jīng)濟(jì)研究學(xué)會(huì)理事朱欣民認(rèn)為，商業(yè)社會(huì)的原則就是契約精神，中國(guó)企業(yè)必須加強(qiáng)契約精神建設(shè)，才能真正將企業(yè)做大做強(qiáng)，在國(guó)際市場(chǎng)上走出一條路。但他同時(shí)指出，此次事件也給民營(yíng)企業(yè)家提了醒，在創(chuàng)業(yè)初期不要過(guò)分倚賴投資，以免上市后股權(quán)過(guò)于稀釋，融資、上市步伐一定要與企業(yè)發(fā)展需求相一致。