國外媒體今天刊文稱,索尼和松下將于本周三舉行年度股東大會,索尼CEO平井一夫和松下即將上任的社長津賀一宏正面臨同樣的挑戰(zhàn):在創(chuàng)紀錄的虧損之后推動公司復蘇。
索尼和松下的兩位新掌門人均為50多歲,曾在美國求學,并獲得了公司內部改革派的支持。不過,這兩家公司的問題并不容易解決。由于業(yè)績預告未達外界預期,5月12日,索尼和松下股價均創(chuàng)下了30年來新低。
投資者和分析師認為,津賀一宏獲得成功的可能性比平井一夫更大。東京富國資本管理公司CEO櫻井佑記指出,津賀一宏現年55歲,他將推動松下向太陽能面板和節(jié)能電器業(yè)務的轉型。相對而言,平井一夫的戰(zhàn)略并不是很明晰。
櫻井佑記表示:“我認為松下成功復蘇的機會比索尼更大。索尼仍未能向投資者展示復蘇之道。”在收購太陽能面板廠商三洋電機之后,松下將開拓可再生能源電器業(yè)務,這將幫助松下扭轉當前局面。
索尼遭看衰
本周三,平井一夫和津賀一弘將分別參加索尼和松下的年度股東大會。自平井一夫4月1日擔任索尼CEO以來,索尼股價已下跌35%,松下同期股價下跌了18%。在彭博社的調查中,21名分析師中有9名對松下的股票評級為“買入”,而20名分析師中只有2名對索尼的股票評級為“買入”。
索尼和松下發(fā)言人均拒絕對分析師的看法置評。
索尼預計,本財年凈利潤為300億日元,而在截至3月31日的上一財年中凈虧損為創(chuàng)紀錄的4570億日元。索尼主要的電視機業(yè)務今年仍不會盈利。過去8年中,由于電視機價格的下降,日元匯率的走強,以及來自三星和LG的激烈競爭,索尼的電視機業(yè)務已虧損約7000億日元。
在周二東京股市的交易中,索尼股價下跌2.9%,收于1102日元,市值縮水至1.1萬億日元,不到2000年3月歷史高點的1/10。
平井一夫此前曾是索尼PS業(yè)務主管,并推動了該業(yè)務的盈利。他4月份時表示,索尼未來將專注于3大領域,包括游戲主機、Cybershot數碼相機和圖像傳感器等數字成像產品,以及平板電腦和智能手機等移動設備。去年,索尼收購了愛立信所持索尼愛立信的全部股份。
平井一夫在4月12日的業(yè)務戰(zhàn)略通氣會上表示:“索尼是時候做出改變。索尼的所有人都將緊密合作,推動這一切的發(fā)生。”平井一夫畢業(yè)于東京國際基督教大學,并于1984年加入索尼的音樂部門。他表示,將推動電視機業(yè)務的業(yè)績復蘇,出售化學業(yè)務,并裁員1萬人。
平井一夫兒童時代有一段時間在美國度過,能夠說一口流利的英語。他的前任是英國人霍華德·斯金格(Howard Stringer)。斯金格將于本周三結束在索尼公司運營中扮演的角色,成為索尼董事長。此前,索尼已連續(xù)4年虧損。
對于平井一夫的復興計劃,Rheos Capital Works首席投資官藤野英人表示:“我仍然持懷疑態(tài)度。這就像是口號,而缺乏具體內容。我需要看到行動。”
松下的改革
如果在周三的年度股東大會上得到股東批準,那么津賀一弘將正式出任松下社長。摩根士丹利三菱日聯證券分析師小野正廣表示,津賀一弘以善于推動改革而聞名,此外他還負責了松下的視聽業(yè)務。
松下已公開承認,大舉投資電視機面板的戰(zhàn)略是一個錯誤。而平井一夫尚未承認索尼以往所犯的錯誤。小野正廣表示:“平井一夫永遠不會說,索尼犯了什么錯。”
松下上一財年凈虧損7720億日元。2011年,全球電視機出貨量在過去6年中首次下降,而日元兌美元的匯率則創(chuàng)下二戰(zhàn)后新高,這影響了松下的海外業(yè)務營收。松下5月份預告稱,本財年凈利潤為500億日元。
摩根大通駐東京分析師高泉義治表示:“為了使松下這樣的超大規(guī)模公司復蘇,領導者必須有足夠的勇氣否定以往的工作。我認為津賀一弘有能力做到這一點。”他對松下的股票評級為“買入”。
松下股價周二下跌1%,收于626日元,市值為1.5萬億日元。2006年4月時,松下市值曾達到7萬億日元。
截至3月31日,松下仍是日本上市公司中最大的雇主,員工總數達到330767名。上一財年,松下裁員了3.6萬人,該公司5月29日表示未來仍有可能繼續(xù)對運營進行調整。
津賀一弘此前已采取措施,試圖扭轉松下電視機業(yè)務的虧損。在職業(yè)生涯的大部分時間中,津賀一弘都供職于松下的研究部門。在2011年4月負責松下電視機部門之后,他在1年內關閉了5座電視機面板工廠。
松下5月份表示,在連續(xù)4年的虧損之后,電視機業(yè)務有可能于本財年第四財季扭虧為盈。津賀一弘擁有加州大學計算機科學專業(yè)碩士學位。他此前曾在松下從事DVD產品的研究,并負責過汽車系統(tǒng)部門。今年4月,津賀一弘成立了工作組,制定松下的復蘇計劃。小野正廣在6月7日的一份報告中表示,津賀一弘有可能進行“創(chuàng)造性的毀滅”。他表示:“我們對松下的新時代持積極看法,因為津賀一弘有出色的履歷,在擔任此前職位時迅速削減了固定成本。”