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[導(dǎo)讀]在2011年6月舉辦的第16屆廣州國際照明展上,國際品牌館中一個(gè)行業(yè)新興品牌將與國際大牌同臺(tái)競技,引發(fā)眾多行業(yè)人士熱切關(guān)注,照明行業(yè)再掀波瀾。它就是美的照明,攜旗下最新照明產(chǎn)品和照明技術(shù)高調(diào)亮相國際品牌館,其

在2011年6月舉辦的第16屆廣州國際照明展上,國際品牌館中一個(gè)行業(yè)新興品牌將與國際大牌同臺(tái)競技,引發(fā)眾多行業(yè)人士熱切關(guān)注,照明行業(yè)再掀波瀾。它就是美的照明,攜旗下最新照明產(chǎn)品和照明技術(shù)高調(diào)亮相國際品牌館,其580平方米的超大展臺(tái)更是震撼全場。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,此次亮相廣州國際照明展,不難看出美的照明在短短幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)“跨越式”增長,無論是產(chǎn)品規(guī)模還是技術(shù)創(chuàng)新方面都對(duì)現(xiàn)有照明市場造成巨大沖擊,在美的這條“大鯰魚”的攪動(dòng)下,國內(nèi)照明行業(yè)風(fēng)平浪靜的時(shí)代恐將一去不復(fù)返,一場照明市場的劇烈變革正呼之欲來。
多品類全線切入美的成照明界“鯰魚”
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)著名的“鯰魚效應(yīng)”,即在市場競爭中,一些企業(yè)采取突破性手段、措施,刺激其他企業(yè)活躍起來,投入到市場中積極參與競爭。
長期以來,中國照明市場雖然容量巨大、品牌眾多,但是一直呈現(xiàn)出外資品牌一支獨(dú)大的局面。一方面,偌大的照明市場中,以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的幾大“洋品牌”橫行天下,幾乎占據(jù)照明領(lǐng)域全品類線;另一方面,本土照明企業(yè)雖然數(shù)目眾多,但是缺乏品牌影響力和核心技術(shù)優(yōu)勢,其中一部分還淪為了國外產(chǎn)品的貼牌甚至縮小版。雖然近幾年也有一些本土品牌發(fā)展壯大,但是大都偏重單一品類,整體規(guī)模還不足以和國際品牌抗衡。在這樣的格局下,雖然照明市場表面上風(fēng)平浪靜,但從長遠(yuǎn)角度來看,行業(yè)整體缺乏活力,發(fā)展創(chuàng)新后勁不足,市場亟需“大鯰魚”的出現(xiàn)。
面對(duì)僵局,美的戰(zhàn)略性切入照明行業(yè),帶來了全新模式和操作思路。美的照明在涉足照明行業(yè)之初并沒有單純地推行擴(kuò)張策略,而是在邁出第一步的同時(shí)就為自己確立了“整體節(jié)能照明倡導(dǎo)者”的定位。針對(duì)國內(nèi)照明企業(yè)大都做品類專攻、以主推單一品類為突破口的現(xiàn)象,美的照明另辟蹊徑,以多品類進(jìn)入、全面布局照明產(chǎn)品,產(chǎn)品覆蓋家居照明、商業(yè)照明、戶外照明、led、光源電器、開關(guān)插座等多個(gè)領(lǐng)域,不僅形成了規(guī)模效應(yīng),而且還開創(chuàng)了整體節(jié)能照明全面發(fā)展的嶄新模式。
依托雄厚的集團(tuán)優(yōu)勢和清晰的市場定位,美的照明在不到兩年的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了銷售額突破六億的驕人成績,現(xiàn)已坐擁光源、燈具、電工三大產(chǎn)業(yè)基地,其產(chǎn)品在國內(nèi)比肩雷士照明、歐普照明等本土一流照明品牌,在國內(nèi)外各大展會(huì)上也與飛利浦、歐司朗等國際照明巨頭同臺(tái)競技。此次盛裝亮相光亞展,更是震撼業(yè)內(nèi)。
攪動(dòng)“一池春水”續(xù)寫家電傳奇
跨界進(jìn)軍照明行業(yè),美的絕不是第一家,但能夠在如此之短的時(shí)間內(nèi)攪亂照明行業(yè)的“一池春水”,這是大多數(shù)企業(yè)難以做到的,而美的憑借的正是清晰的市場定位和對(duì)于集團(tuán)資源的整合利用。
據(jù)了解,早在2003年美的集團(tuán)就開始積極關(guān)注照明電氣行業(yè),通過多年的論證和籌備,美的照明電氣項(xiàng)目于2008年初正式上馬。在正式上項(xiàng)目前,美的在照明電氣方面的技術(shù)研發(fā)早已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。而在技術(shù)研發(fā)人才梯隊(duì)的建設(shè)上,美的照明匯聚了一大批行業(yè)專家、科技帶頭人,2010年還招收了100多名國家211工程重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生,這種人力資源上的投入和優(yōu)化是其他照明企業(yè)所不能比擬的。
除了加強(qiáng)“內(nèi)力”,美的照明還注重外在環(huán)境的培育。在渠道為王的時(shí)代,美的照明在穩(wěn)健發(fā)展專業(yè)、五金、工程、商超渠道的同時(shí),還啟動(dòng)了全面提升終端形象的3010工程。此外,品牌傳播上的深度沉淀也是美的照明深入人心的重要原因之一,由于美的集團(tuán)的品牌價(jià)值遠(yuǎn)高于照明電氣的現(xiàn)有企業(yè),通過嫁接消費(fèi)者對(duì)于美的品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度,美的照明得以在短時(shí)間為消費(fèi)者所認(rèn)可與接受。
值得一提的是,美的照明還緊跟時(shí)下訴求,將照明領(lǐng)域的發(fā)展方向融入節(jié)能環(huán)保理念,、真正實(shí)現(xiàn)從節(jié)能倡導(dǎo)者到節(jié)能實(shí)踐者的轉(zhuǎn)變,一舉開創(chuàng)了綠色照明整體解決方案的先河。據(jù)美的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,雖然進(jìn)軍照明領(lǐng)域不到兩年的時(shí)間,但是美的照明已將節(jié)能的理念融入到了技術(shù)、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、報(bào)廢回收等多個(gè)環(huán)節(jié),打造了一條完整的節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈。在這一過程中,美的照明率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化和資源合理配置,并且從管理、銷售、推廣等各個(gè)層面將美的節(jié)能環(huán)保的理念貫徹到底,積極探索和實(shí)施節(jié)能燈回收模式,將廢棄節(jié)能燈對(duì)環(huán)境的污染降至最低。
回顧美的近幾年的發(fā)展歷程,2009年,美的空調(diào)發(fā)力變頻,創(chuàng)造了“一年成就變頻王者”的行業(yè)傳奇;而后美的洗衣機(jī)又憑借滾筒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“價(jià)格破冰”,率先點(diǎn)燃價(jià)格烽火;而今,美的這艘“家電航母”又在照明行業(yè)再度掀起波瀾,引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”,這也充分彰顯了美的照明強(qiáng)大的市場競爭力,以及美的集團(tuán)雄厚的實(shí)力支持。在不久的將來,美的或?qū)⒃谡彰餍袠I(yè)再次稱雄。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,憑借在照明行業(yè)的多品類全線切入和節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建取得的先發(fā)優(yōu)勢,美的照明在技術(shù)拓展、產(chǎn)能規(guī)模、渠道布局、品牌營銷等方面的競爭優(yōu)勢日趨增強(qiáng),在不遠(yuǎn)的將來,美的在照明領(lǐng)域或?qū)⒃俅卫m(xù)寫家電傳奇。更為重要的是,在美的這條“大鯰魚”的催動(dòng)下,眾多國產(chǎn)照明企業(yè)勢必會(huì)在研發(fā)技術(shù)的提升、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、成本降低、品牌集中度提高、管理運(yùn)營能力加強(qiáng)等方面有所突破,這對(duì)于國產(chǎn)照明行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。與此同時(shí),美的照明的崛起還打破了“洋品牌”把持照明行業(yè)高端話語權(quán)的神話,構(gòu)建了一條貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈,這也非常值得國產(chǎn)照明企業(yè)借鑒。

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