在2011年6月舉辦的第16屆廣州國際照明展上，國際品牌館中一個行業(yè)新興品牌將與國際大牌同臺競技，引發(fā)眾多行業(yè)人士熱切關注，照明行業(yè)再掀波瀾。它就是美的照明，攜旗下最新照明產(chǎn)品和照明技術高調(diào)亮相國際品牌館，其580平方米的超大展臺更是震撼全場。
業(yè)內(nèi)人士認為，此次亮相廣州國際照明展，不難看出美的照明在短短幾年時間里實現(xiàn)“跨越式”增長，無論是產(chǎn)品規(guī)模還是技術創(chuàng)新方面都對現(xiàn)有照明市場造成巨大沖擊，在美的這條“大鯰魚”的攪動下，國內(nèi)照明行業(yè)風平浪靜的時代恐將一去不復返，一場照明市場的劇烈變革正呼之欲來。
多品類全線切入美的成照明界“鯰魚”
在經(jīng)濟學上有個著名的“鯰魚效應”，即在市場競爭中，一些企業(yè)采取突破性手段、措施，刺激其他企業(yè)活躍起來，投入到市場中積極參與競爭。
長期以來，中國照明市場雖然容量巨大、品牌眾多，但是一直呈現(xiàn)出外資品牌一支獨大的局面。一方面，偌大的照明市場中，以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的幾大“洋品牌”橫行天下，幾乎占據(jù)照明領域全品類線；另一方面，本土照明企業(yè)雖然數(shù)目眾多，但是缺乏品牌影響力和核心技術優(yōu)勢，其中一部分還淪為了國外產(chǎn)品的貼牌甚至縮小版。雖然近幾年也有一些本土品牌發(fā)展壯大，但是大都偏重單一品類，整體規(guī)模還不足以和國際品牌抗衡。在這樣的格局下，雖然照明市場表面上風平浪靜，但從長遠角度來看，行業(yè)整體缺乏活力，發(fā)展創(chuàng)新后勁不足，市場亟需“大鯰魚”的出現(xiàn)。
面對僵局，美的戰(zhàn)略性切入照明行業(yè)，帶來了全新模式和操作思路。美的照明在涉足照明行業(yè)之初并沒有單純地推行擴張策略，而是在邁出第一步的同時就為自己確立了“整體節(jié)能照明倡導者”的定位。針對國內(nèi)照明企業(yè)大都做品類專攻、以主推單一品類為突破口的現(xiàn)象，美的照明另辟蹊徑，以多品類進入、全面布局照明產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋家居照明、商業(yè)照明、戶外照明、led、光源電器、開關插座等多個領域，不僅形成了規(guī)模效應，而且還開創(chuàng)了整體節(jié)能照明全面發(fā)展的嶄新模式。
依托雄厚的集團優(yōu)勢和清晰的市場定位，美的照明在不到兩年的時間內(nèi)就實現(xiàn)了銷售額突破六億的驕人成績，現(xiàn)已坐擁光源、燈具、電工三大產(chǎn)業(yè)基地，其產(chǎn)品在國內(nèi)比肩雷士照明、歐普照明等本土一流照明品牌，在國內(nèi)外各大展會上也與飛利浦、歐司朗等國際照明巨頭同臺競技。此次盛裝亮相光亞展，更是震撼業(yè)內(nèi)。
攪動“一池春水”續(xù)寫家電傳奇
跨界進軍照明行業(yè)，美的絕不是第一家，但能夠在如此之短的時間內(nèi)攪亂照明行業(yè)的“一池春水”，這是大多數(shù)企業(yè)難以做到的，而美的憑借的正是清晰的市場定位和對于集團資源的整合利用。
據(jù)了解，早在2003年美的集團就開始積極關注照明電氣行業(yè)，通過多年的論證和籌備，美的照明電氣項目于2008年初正式上馬。在正式上項目前，美的在照明電氣方面的技術研發(fā)早已處于行業(yè)領先水平。而在技術研發(fā)人才梯隊的建設上，美的照明匯聚了一大批行業(yè)專家、科技帶頭人，2010年還招收了100多名國家211工程重點大學畢業(yè)生，這種人力資源上的投入和優(yōu)化是其他照明企業(yè)所不能比擬的。
除了加強“內(nèi)力”，美的照明還注重外在環(huán)境的培育。在渠道為王的時代，美的照明在穩(wěn)健發(fā)展專業(yè)、五金、工程、商超渠道的同時，還啟動了全面提升終端形象的3010工程。此外，品牌傳播上的深度沉淀也是美的照明深入人心的重要原因之一，由于美的集團的品牌價值遠高于照明電氣的現(xiàn)有企業(yè)，通過嫁接消費者對于美的品牌的認知度和認可度，美的照明得以在短時間為消費者所認可與接受。
值得一提的是，美的照明還緊跟時下訴求，將照明領域的發(fā)展方向融入節(jié)能環(huán)保理念，、真正實現(xiàn)從節(jié)能倡導者到節(jié)能實踐者的轉(zhuǎn)變，一舉開創(chuàng)了綠色照明整體解決方案的先河。據(jù)美的相關負責人介紹，雖然進軍照明領域不到兩年的時間，但是美的照明已將節(jié)能的理念融入到了技術、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品、報廢回收等多個環(huán)節(jié)，打造了一條完整的節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈。在這一過程中，美的照明率先在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了節(jié)能技術升級、產(chǎn)品設計優(yōu)化和資源合理配置，并且從管理、銷售、推廣等各個層面將美的節(jié)能環(huán)保的理念貫徹到底，積極探索和實施節(jié)能燈回收模式，將廢棄節(jié)能燈對環(huán)境的污染降至最低。
回顧美的近幾年的發(fā)展歷程，2009年，美的空調(diào)發(fā)力變頻，創(chuàng)造了“一年成就變頻王者”的行業(yè)傳奇；而后美的洗衣機又憑借滾筒產(chǎn)品實現(xiàn)“價格破冰”，率先點燃價格烽火；而今，美的這艘“家電航母”又在照明行業(yè)再度掀起波瀾，引發(fā)“鯰魚效應”，這也充分彰顯了美的照明強大的市場競爭力，以及美的集團雄厚的實力支持。在不久的將來，美的或?qū)⒃谡彰餍袠I(yè)再次稱雄。
業(yè)內(nèi)人士認為，憑借在照明行業(yè)的多品類全線切入和節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈構建取得的先發(fā)優(yōu)勢，美的照明在技術拓展、產(chǎn)能規(guī)模、渠道布局、品牌營銷等方面的競爭優(yōu)勢日趨增強，在不遠的將來，美的在照明領域或?qū)⒃俅卫m(xù)寫家電傳奇。更為重要的是，在美的這條“大鯰魚”的催動下，眾多國產(chǎn)照明企業(yè)勢必會在研發(fā)技術的提升、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大、成本降低、品牌集中度提高、管理運營能力加強等方面有所突破，這對于國產(chǎn)照明行業(yè)的長遠發(fā)展具有積極的促進作用。與此同時，美的照明的崛起還打破了“洋品牌”把持照明行業(yè)高端話語權的神話，構建了一條貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這也非常值得國產(chǎn)照明企業(yè)借鑒。